基于挣值分析法的某市市政道路施工成本控制研究

王琼

摘要：当前我国经济快速发展，我国大量建设市政道路工程。本文对市政道路工程施工阶段的成本控制进-77研究结合挣值分析法，找到进度偏差和成本偏差，分析成本偏差的影响因素，从而采取措施进行调整。

关键词：市政道路工程 施工成本控制 挣值分析法

一、引言

施工阶段成本控制影响因素很多，因此，施工阶段成本控制对整个项目成本控制很关键。本文用挣值分析法，以某市道路工程为案例，分析进度和成本偏差，实时反馈和发现工程存在问题，审查各费用是否在标准内，从而控制施工成本。

二、某市政道路建设工程案例分析

本文选取深圳市宝安区金荔路路网工程，该道路是城市支路，双向两车道，长956.36m，包括道路、电气、交通、燃气、岩土、给排水、绿化等工程，规划红线宽18m，实施红线宽度7.14m-18m。

（一）建立工作量预算费用BCWS曲线

项目工期为9个月，于2016年12月1日开始建设，在每月底检查成本，下表是每月预算。

（二）基本值的计算

在挣值分析法中，三个值的计算方法如下：

BCWS是开工前期工程计划费用，下表是第一个月费用预算情况：

第一个月施工内容是路基施工设计边线占地、临时设施用地，施工单位组织现场工作，完成场地占地，然后用活动围挡对施工场地现场去围闭，拆除原旧路面和路基、同时新建人行道，和预先安装部分燃气管道，通过计算发现成本超支和进度落后。

（三）重要指标的计算

指标计算如表2-3

分析指标数值：CV<0，说明实际执行费用超预算254912元，SV<0，可知施工落后于原先计划值。CPI<1，SPI<1，说明项目与计划完成情况有差距，项目成本效率79%和进度效率90.6%，表示项目投资效率低，项目完成量为90.6%，因此要分析项目超支超期原因，在接下的施工中要采用相应措施。成本超支和进度延误分析如下：

1.项目经理管理不到位，没有和设计、业主、监理、周围单位人员充分協调，开始施工时准备花较长时间，没有提前办好开工手续，没有合理进行施工组织安排。可对场地进行围挡施工同时，进行清拆、开挖。也看出人行道、基层、燃气工程量完成量少于计划，落后于进度计划。因此项目经理需制定科学合理的施工组织措施，减少窝工和人力、物力浪费。

2.过度注重追求高质量，而忽视成本管理，没有考虑到材料的价值成本，选择过高的路基填充材料。上表可知，路基费用偏差最大。所以在满足道路必要功能和质量的同时，也要考虑材料价值和成本，合理选材。

三、结论

本文对金荔路路网工程第一个月的挣值分析，可知出现进度费用偏差，需采取改进措施。任其发展，逐渐累积偏差，将对项目工期和完工成本有较大影响。所以要加大控制项目成本和施工进度，在项目施工全阶段运用挣值法分析，并在每期末编出挣值分析评估报告，分析成本和进度偏差，并预测预计完工工期（EDC）和预计完工成本（EAC），依据估测值调整改进计划值，分析成本偏差的影响程度。通过偏差原因分析，提前采取措施进行调整和控制，比如提高施工人员效率、选择科学有效的施工方案，加强成本控制等，控制好施工进度，使项目顺利完工。