新形势下输配电工程中的现场管理措施分析

杨长云 杨永义 唐彦年

摘 要：伴随经济社会不断向前发展，各行各业都面临着严峻的市场竞争形势，新形势下对于供电企业而言，也需要加强内部管理，不断提高配电质量和效率，才能更好地满足日益增长的用电需求。输配电工程是电力企业重要的基础项目之一，加强输配电工程质量管理，对于保证输配电工程施工效果，推动电力行业实现更大的经济效益和社会效益具有重要的影响和意义。本文对输配电工程施工的特点进行了分析，并对影响因素进行了深入论述，结合实际提出了新形势下输配电工程现场管理措施，希望为不断提升输配电工程整体施工水平提供一定的参考或者借鉴。

关键词：输配电工程；现场管理；特点；措施；效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.204

输配电工程是整个电力系统非常重要的项目和环节之一，输配电工程施工是一项比较复杂的项目，需要综合考虑各方面的因素，如果哪一个环节或者系统出现问题，将会直接对工程施工质量产生很大的影响，由于我国输配电工程起步相对较晚，加上市场经验不成熟，施工过程中受到各方面的因素或者制约，容易产生很大的弊端或者漏洞，加强输配电工程现场施工管理及措施研究，对提高电力企业可持续运营水平和服务效能具有重要深远的影响。

1 输配电工程施工管理的特点分析

输配电工程施工管理，由于涉及环节比较多，工序比较复杂，每一个环节都有很多的细节需要考虑，如果哪个环节控制不当或者出现问题没有及时纠偏，将会直接影响施工进度、质量和成本，严重时直接造成生命财产损失，加强输配电工程施工管理措施研究，首先要对输配电工程施工管理的特点进行分析。具体表现是：一是具有很大的复杂性，技术性较强较高，输配电工程施工比较复杂，涉及到很多的技术、应用多种材料，所以需要加强全过程精细化管理。二是具有较大的多变性，施工过程中不仅内部各种因素会产生影响，还会受到外部市场环境和形势等影响，需要根据内外部环境和形势的变化动态进行施工方案等调整，才能确保施工进度和质量达标。三是具有很多的未知性。施工过程涉及到多个环节，并且还有很多的未知因素的影响，所以需要提前做好预测分析，做足各项准备工作，充分考虑各种因素变化，及时提前制定预防措施，才能有效规避风险，提高施工整体效能。

2 影响输配电工程施工质量的因素分析

输配电施工工程施工质量影响来源较多，主要包括人工、机械设备、材料、施工方法以及环境因素等多个方面。其中人工方面主要是受到施工人员的业务素质、业务技能和职业道德水平等影响。机械设备方面主要涉及施工过程中应用的各类设备、零部件以及仪器等。施工材料主要涉及施工过程中应用的各类电缆、电缆桥架、各类支架、配电箱、接地网等材料。施工方法主要是指为了完成施工进度，保证施工质量针对施工设计提出了的具体的施工方案，应用的具体技术等，这需要根据施工环节具体情况进行动态调整和全面监控，确保技术和施工本身相一致。施工环境是指施工作业面临的各种自然因素，主要包括温度、湿度、暴雨、大风、积雪、严寒等情况，这一环节的因素也不容忽视。

3 新形势下输配电工程中的现场管理措施探讨

为了保证输配电工程现场施工有序开展，提高施工质量，降低工程造价，推动电力行业实现更大的经济效益和社会效益，建议从以下几个方面加强输配电工程现场管理：

（1）加强施工前全面质量管理。想要确保现场施工工序有序推进，首先要确保基础准备工作做扎实，所以要加强施工前各项准备工作，确保为现场施工奠定基礎。一方面要加强施工组织设计管理，结合施工现场实际条件，进行全面勘察，找出影响因素，进行合理预测，以此为基础对输配电工程施工进行科学设计，同时要进行验证和分析，确保计算科学、考虑到位。同时要重视图纸会审、技术交底过程，确保施工图纸是根据现场实际情况进行的设计，确保准确性和精确度，还要让涉及到施工的所有人员对施工图纸有基本的了解，掌握基本要求和工艺流程。另一方面要加强施工技术管理，对可能应用的施工技术等进行明确的规定，确保施工质量达标。

（2）加强设备机械和材料管理。一方面要保证施工安全的前提下，加强施工机械设备管理，对可能用到的设备机械等提前进行布置安排，结合施工工序有序进行作业安排和调度，确保机械设备供应及时、到位，加强设备选型采购管理和技术检测，确保质量合格后方可投入使用，做好设备材料保养和检修，对设备使用规范等做出明确的要求说明，及时做好备品备件管理等，确保设备发生故障能够及时进行更换。另一方面要加强导线等材料管理，对施工过程中应用的各类材料提前采购，做好市场分析，确保降低用材成本，在进行导线等选择时既要保证安全稳定节能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是针对恶劣天气等影响提前做好防腐维护等，尽量少使用杆塔，提高绿色施工水平。

（3）加强施工队伍管理。施工工程中最重要的是依靠施工队伍进行操作管理，所以一方面要加强对施工技术管理人员的配置，确保数量达标，同时要加强业务技能和素质培训，及时进行新技术、新规范等政策知识培训，确保施工管理和技术人员能够在自身的岗位上不断努力，确保规范操作，减少操作失误。另一方面要加强职业素养培训，不断提高施工人员的福利待遇，避免流动性对施工进度质量等造成影响，还要加强应急突发事件处置，提高应急素质，更好地确保施工过程有序推进，掌握动态科学的施工技术方法，在保证施工安全、进度和质量的前提下，合理控制施工成本，提高施工效益。

总之，加强新形势下输配电工程现场施工管理，是一项动态的系统工程，需要强化技术、人员、机械设备、材料等各方面全面质量管理和监督，才能从根本上提高施工质量，进而推动电力企业实现更长远的发展。

参考文献：

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