摘要:经济社会的高速发展,形成当前社会各行各业都加快创新脚步的趋势,在现代企业物流管理模式中使用集成供应链管理模式,能够根据当前企业物流的发展现状进行优化升级,对企业物流信息管理系统、原材料采购供应物流系统、企业生产销售物流系统进行着重分析,并据此提供有效发展策略。
关键词:集成供应链;企业物流;管理
前言:
企业物流、资金流、信息网络结构共同构成供应链管理,形成企业物流管理网。发展集成供应链管理模式能够延伸、发展现代企业物流管理以及供应环节,形成最小化精益供应链管理以及敏捷供应链管理两种模式。集成化供应链管理能够整合人、信息、技术等资源,提升企业在复杂商业竞争环境中的核心竞争力。
一、企业物流管理在继承供应链管理环境下的分析
集成化供应链管理模式在现代企业物流管理中具有显著的优势,有利于优化企业物流管理以及设计系统,从而实现企业物流核心竞争力的提升。研究表明,传统物流管理模式已經不能适应现代企业物流发展的需求,需要根据企业物流供应链的相关环节以及接点,灵活使用集成化管理的管理模式,从原材料、成品运输、客户货物配送等环节,实施严格的管控,从而优化当前企业物流管理模式[1]。
二、基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理设计
(一)企业物流信息管理系统
采购、生产、销售等环节共同构成现代企业物流运行模式,上游供应商主要负责物流采购,生产物流与企业生产中具有密切的关系。根据消费者的多样化需求发展与之相适应的物流管理模式是销售物流。
将集成化SCM物流管理信息系统运用到现代企业物流管理中,能够及时针对上游原材料、生产、销售等环节的物流供应做出反应。发展集成化SCM物流管理模式,有利于企业物流信息的传递,提升企业领导做出决策的效率,同时,结合EDI技术的使用,丰富整个物流环节上的信息资源,形成在整个物流循环接点上的企业以及利益相关者能够及时获取有效信息,极大的提升了物流信息的可靠性。根据当前激烈的市场竞争环境,要想实现企业物流管理的高效发展,需要强化集成化管理的指导思想,优化物流业务管理流程。
(二)原材料采购供应物流系统
保障企业良好生产以及发展的是企业原材料采购。集成化原材料采购能够节省传统企业物流发展在原材料采购方面使用的时间,在整个原材料供应系统中,着重寻找与自身企业发展相适应的原材料供应商,用建立战略合作的模式,攻克传统企业物流运营环节,供应商鱼龙混杂造成企业物流生产成本过高的现象,从而提升企业物流采购的效率。基于集成化SCM物流供应链中,所有成员之间可以共享企业物流生产的有效信息,集中企业原材料采购部门的实际,让企业能够扩大有效资源的搜索力度,从原材料采购环节节省企业物流管理方面消耗的资金。集成化SCM平台稳定运行的前提是与企业原材料采购的上游供应商构建良好的战略合作关系。这也是基于当前竞争激烈的市场环境下,企业物流行业最优的发展模式,从而获得原材料供应商的支持,提升企业物流产业链的生产效率。
(三)企业生产、销售物流系统
企业生产物流管理中包含仓库领用原材料、产品生产过程,在整个生产环节其工作内容比较简单,基于集成化SCM物流管理模式,企业能够获取整个物流供应链上的信息,从而协调与企业生产之间的关系,提升企业运行的效率。生产物流的运行效果能够决定销售物流的发展,销售物流的宗旨就是为客户提供更好的服务,对客户的服务体验以及客户给予企业物流服务评价的结果具有直接影响,从而对企业产品未来市场走向产生波动。现代企业要想在复杂的经济环境中良好发展,需要权衡库存成本与运输成本之间的关系,实现为客户提供更完善服务的目标。根据商品物流的时效性、便利性、安全性,发展集成销售物流,能够优化整个物流管理的库存、订单处理、装卸等环节。另外,根据客户的物流需求进行客户群体分类,完善销售物流考核体系,促进企业战略发展目标的实现,发展健全的现代企业物流管理。
(四)企业物流渠道与客户响应管理
重视企业物流的采购、产品库存、客户服务的综合管理是集成供应链管理模式的优势,对企业物流渠道管理中采购、库存、服务方面有颇多的关联。当前企业发展中,设计符合企业自身发展的物流渠道,有利于发展集成化企业物流管理模式,统筹在集成供应链上的相关接点,最大限度地降低企业生产成本,实现企业有限库存空间的高效使用,从而实现企业成本与客户满意程度的双重发展[2]。
结论:
综合上述文章内容,供应链管理理论发展的初级阶段是集成化供应链管理模式,在现代企业管理中物流是系统优化升级的导向。集成化供应链管理整合与物流有关的接点,通过思想、方法等方式掌握物流供应链的环节,最大程度地降低企业成本,实现企业核心竞争力的提升。
参考文献:
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作者简介:
汤佳锋(1996- )汉,浙江省湖州市;学生;在读本科;沈阳工学院 经济与管理学院 物流管理。