以“和文化”打造“精神电站”

文/刘思言

文化如水,润物无声。对企业而言，文化是一种信仰、一种温暖，更是推动企业发展的内生动力。国家电投重庆电力有限公司（以下称“公司”）作为集团公司在渝重要战略部署和重庆市装机规模最大的发电企业，多年来始终坚持以实现公司“理念、战略、形象、行为”四统一为目标，不断推进“和文化”在企业的落地生根、开花结果，在建设“物质电站”的同时，不遗余力地打造企业“精神电站”。

站位要“高”，发挥文化引领力

公司始终站在战略高度思考和谋划企业文化建设，建立了企业文化建设工作领导小组，由党委书记任组长，其他领导班子成员为小组成员，全面负责企业文化建设的组织领导和整体统筹规划，研究企业文化建设工作的总体思路、主要任务、重要制度等重大事项。领导小组立足公司创建新时代一流综合能源企业的发展方向，将企业文化作为提升企业竞争力的有力支撑，纳入《“十三五”及中长期发展规划（2019～2025年）》，并配套制定了《企业文化建设三年规划》，逐步推进安全、创新、奋斗等专项文化建设、企业文化与管理深度融合等20多项主要工作任务，不断深化企业文化建设。为保障各项任务落地，公司又相继出台了《企业文化建设管理办法》《企业文化建设考评管理办法》，明确了目标、职责、考评细则、责任主体等，同时将《领导力素质模型》《员工行为规范》纳入干部员工绩效考核及党组织书记述职评议考核中，通过激励考核机制，推动责任落实到位、文化深植取得实效。

举措要“实”，扩大文化影响力

国家电投集团在顶层设计上构建了“和文化”理念、视觉、听觉和行为四大识别体系，其中理念识别体系是核心和灵魂。为实现职工理念认同，公司在系统内营造浓厚的“和文化”理念体系的氛围，公司党委书记带头为学员授课，并带动系统各单位面向全体职工宣讲企业文化，实现了宣传贯彻全覆盖。同时，将文化宣传贯彻作为公司领导班子成员党建联系点调研的一项重要内容，公司领导深入基层，通过座谈交流、讲授党课等方式，面对面开展宣讲活动，促进职工理解“和文化”的深刻内涵。在企业文化培训上，建立了常态化培训机制，将企业文化作为固定模块嵌入日常各类培训中，并根据培训对象、培训目的、培训时长的不同，匹配不同的课程模块、课时安排和培训方式，厚植企业文化理念。为促进常态化培训落到实处，公司建立了一支以党群部门负责人、专业骨干和各单位分管企业文化工作领导为主的内训师队伍，开发了一系列符合企业实际、富含生动案例的课程，并组织内训师为各类培训班授课，取得了良好反响。

载体要“活”，激发文化凝聚力

推动企业文化落地，抓好载体是关键。公司每年坚持开展好故事品读会，讲述发生在安全生产、市场开拓、创新发展等各项工作中的真人真事，并将优秀故事编辑成册，制作文集《和生力量》。开展“好声音”歌曲征集和传唱活动，发动广大职工创作原创歌曲。2018年，就有两首职工原创歌曲入围国家电投集团14首传唱歌曲。开展“好形象”职工摄影作品和视频征集，鼓励职工用镜头记录改革开放40周年企业发展新面貌、奋斗者新风采，多组作品在国家电投集团获奖。开展“秀出我的安全”系列活动，每年评选“十大安全人物”，推进安全文化建设。举办职工职业技能大赛，评选“重电工匠”，弘扬奋斗者文化。同时，系统各单位纷纷结合实际，开展了系列具有特色的亮点文化品牌活动和VI环境文化建设。所属合川发电公司举办了庆祝15周年职工文艺晚会，拍摄的职工原创微电影《待到槐花盛放时》获得全国总工会职工原创微视频比赛优秀奖；所属狮子滩发电公司精心打造“水电文化历史长廊”，回顾了作为新中国第一个自主设计、开发的梯级水力发电厂的发展历程，进一步激发了职工自豪感和使命感。

通过持之以恒地开展企业文化建设，公司逐渐实现了文化与管理深度融合，推动了“和文化”深入人心，使“奋斗、创新、绿色、安全、和合”的文化基因深植于灵魂，引导每一名干部职工积极践行“创新创造 持续奋斗 和谐共生”的企业核心价值观，为企业改革发展提供了强大的内生动力。两年来，公司涌现出“全国工人先锋号”1个，“全国职工书屋”1个，重庆市“五一劳动奖状”1个，国家电投集团“劳动模范”1个，“百名安全卫士”2名，重庆市能源行业技能大师1名、技术能手3名、优秀技能选手6名。

合抱之木，生于毫末。企业文化建设不是简单的理念上墙，这是一项复杂工程，需要找准着力、虚功实做，才能久久为功。