王改静
在中国联通混改一周年来临之际,《通信产业报》(网)记者采访到清华大学社科院副教授、战略新兴产业研究中心主任吳金希。
自混改靴子落地之后,联通在业绩、内部体制机制改革以及与企业签订战略合作协议上都有大动作,从2018年第一季度财报可以看出,联通业绩有了明显的提升,针对联通在混改过程的得失,吴金希表示,从目前来看,联通在混改过程中得大于失,在这一年中联通利用机构精简、瘦身健体等变革缩减“臃肿”的身躯,减少许多不必要的开支。从整体来看,联通混改之后在服务和管理水平以及企业竞争力方面都有明显提升,但是混改也就仅仅一年,其他方面还需要时间去考验。
混改的目的就是让国企以市场化的方式参与竞争,履行社会责任,以提高国企资产的回报率,改善国有资产效率,可以抛开政府关系,让国企在市场化条件下保持盈利与持续增长。联通在混改过程中,更多的体现与合作伙伴合作业务以及成立合资公司,比如去年九月份与BATJ在新零售、云计算、家庭互联网和物联网四个方面展开业务深度合作。
针对这一现象,吴金希表示,联通混改的初衷就是让企业产权合理化、管理科学规范化,降低国有比重,现在众多合资企业的参与,就是国有企业放权,让企业释放活力,增强联通的控制风险的能力,这也是混改的目的。
对于联通下一步混改方向,吴金希指出,现在是5G时代,是各大厂商抢占的下一个风口,我认为联通下一步可以加大在5G方面的投入,目前三大运营商都在积极部署5G方面的应用,而且在5G时代,衍生出越来越多互联网公司,未来5G在流量、宽带等方面会占有较高比重,现在联通和许多互联网公司合资成立新公司,正借助这个资源发展5G。同时,联通也应该增加互联网与5G相关的增值业务,才能在提升企业的竞争力,不然的话只能是隔靴搔痒。