被腾笼换鸟后的自我升级

余堃

寄居蟹，柔软的躯体，为了生活下来，一生寄居在螺壳之中，只要身体长大一点，就考虑要换一个大一点的螺壳或者贝壳，有时没有合适的寄居所，会主动攻击比自己大的海螺，将其咬死撕碎，抢占其螺壳供自己使用。一般寄居蟹的寿命只有两年，但主要死于“迁居”时的战斗，如果一直有合适的寄居所，最长寿命可达几十年。而正是在每一次迁徙中，寄居蟹获得了不断进化，每一次更换螺壳，都是对自身的再一次升级。

笔者经营的一家印后加工厂，由于北京市内日趋严格的安监、消防、环保等审查，加上原本的厂房租期到期，于是搬家到了一个专业的工业园区。面对翻了一倍的租金成本，记得当时园区负责人对我说：“你要转变心态，如果没有足够的利润空间，这样的企业在这个园区也留不住，未来也迟早是要被市场淘汰的。”

当时真的是咬咬牙搬了进来，倒不是支付不了房租，只是突然被挤占的利润空间让自己觉得很心疼。不过搬进园区后，才真的理解了园区负责人的那番话，学习园区内其他优秀企业开展更为专业精细的管理，享受园区内更多客户资源，同时也引入大量自动化设备，降低人工成本……搬家似乎成为企业升级的新的开始，无论是被逼的还是顺势而为，这种自我升级才成为了企业进一步生存的关键节点。

我把这两个不搭边的放在一起说，其实是看到：不管是因为产业升级、腾笼换鸟而被赶出原有区域，亦或是因为绿色环保政策被逼停驱赶，大量的印刷包装企业开始出逃北上广深等一线城市，选择在较为偏僻的区域重新落户开厂，不仅元气大伤，更生生与原有市场资源割裂，这种“遭遇”可能对于很多印刷包装企业都是第一次，也希望是最后一次。而不知道所有费尽气力搬家后的印刷老板们，是否会想这是自身企业重新升级的新开始？如何摆脱被驱赶的命运？如何迅速恢复元氣？如何面对已经相距遥远的熟悉的老市场，又如何开发这全新领域的新市场？

笔者在此前的文章《印刷厂去哪儿》中有过阐述，印刷产业被驱赶离开中心市场区域，历史上也曾发生。明朝初期江南地区的印刷行业作为城市工业还位于内城，而伴随超大城市的发展，到了明末清初，印刷业已经慢慢全部迁移到城市外城，或者附近的乡镇。而作为比较的样本，同为城市工业的碾米业全部移到了城市周边的卫星城镇，而丝织业则没有发生迁徙，几乎全部位于城市内城之中。这是因为类似碾米业这种需要消耗大量原料，并产生大量废料的行业，同时生产工艺简单和产品附加值低，已经无法适应城市商业的竞争，而被逼出城市。而丝织业同理，不会消耗大量原材料，也不会产生什么废料，丝织师傅超高的工艺也使得产品的附加值非常高，自然可以在城市商业中屹立不倒。印刷业倒是在行业内实现了分裂，那些制作简单的年画、信笺等印刷品的企业都无奈离开城市，而书籍印制的企业却依然留在内城。所以你看，原来是产品附加值这项标准树立了去留城市的标尺。

是的，不光是产品附加值，还包括企业自身的素质（生产管理、市场营销、盈利模式、设备技术）等，我相信很多老板已经重新翻开一页，进行了崭新的开始。一位好友和我说：“自从从北京搬到了河北，从事商业印刷的思路要改一下了，突然觉得自己的市场更大了，面对的不仅仅是原来北京的老客户，更应该是全国的客户。商业印刷产品继续单纯满足客户的定制要求显然已经不合适，我想用标准化的产品加上定制化的元素，面向全国市场进行拓展。于是，一家原来叫北京某某印刷厂的企业不复存在了，却诞生了一家更具有大市场观的现代印刷文化产品公司。”

目前中国飞速发展的经济，留给偏居一隅的小加工厂的市场空间越来越小了，“头部”所带来的低成本和高效率，以及占据市场资源的能力，将是一些小型企业望尘莫及、无法追赶的。那么那些被“驱赶”的印刷包装企业，不妨把这次搬家作为自我升级的一次良机，去打造、去成为印刷包装行业的“头部”，用一次地理上的更新带来企业重生的新机。