加强医院财务预算管理的几点建议

周艳蓉

[摘 要]随着我国经济的不断发展，医疗企业也在不断改革和创新以适应时代的需求。医院的发展水平与我们的日常生活密切相关，对于医院的内部管理来说，财务管理是最为重要的部分，财务预算管理又是财务管理的重要组成内容，不仅关系着医院的经营管理和效益增长，对医院的长期稳定发展也有重要意义。当前，从我国的大部分医院发展情况来看，预算管理工作出现了不同程度的问题，亟须用科学有效的办法加以解决。

[关键词]医院；财务预算管理；预算管理执行的监督力度；医院经营目标的实现与评价

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.145

随着市场经济体制的不断深入，医院的发展规模也在逐渐地扩大，财务预算管理意识也有所增强，但是由于受到各项外界因素的影响，有些医院虽然认识到财务预算管理的重要性，但如何提高预算管理的水平，提升市场竞争力，这些依然处于发展的起步阶段。文章从医院的日常工作情况出发，对于医院内部财务管理工作进行探讨，并提出了一些意见和建议，以期提高我国医院预算管理工作的效率。

1 加强医院财务预算管理的重要意义

1.1 是医院内部控制制度顺利落实的重要保证

医院的预算管理工作是内部控制的重要组成部分，可以从预算编制的开始到执行的过程中进行控制和调整，实现医院的预算目标，保证预算的有效执行，同时，激励医院各个科室和员工能够降低医院的成本和费用支出，更好地发挥内部控制制度的各项职能，规范了财务核算和财务管理水平，同时也避免了由于个人因素暂用医院内部的流动资金。

1.2 有利于医院经营目标的实现与评价

医院通过全面的实施预算管理工作，并以此来调整医院的各项经营活动，进而实现医院的经营战略方针。在预算编制的过程中，医院利用全面预算管理能够合理分配人员和发放物资，还可以通过预算编制报表与医院的实际支出进行对比，了解医院的财务情况，从而加强医院经营目标的评价工作。

1.3 提高医院工作人员的积极性

科学的财务预算管理，能够调动大家的工作积极性，因为这是与大家的工作绩效有关系的，绩效考核是工作人员工作最关注的问题。预算的制定情况，执行情况都影响最终的预算评估，因此大家会纷纷参与到预算管理过程中，希望最终能够获得奖励，同时有奖励必然有惩罚，在工作中发现预算信息不真实的问题，必然要严肃惩罚，这样才能用最公平的制度，提高医院工作人员的积极性，提高工作效率，也是保障整个医院的经营目标的实现。

2 医院财务预算管理中存在的问题

2.1 對预算管理的认识浅薄，预算制度无法发挥作用

现阶段，我国的大部分医院对预算管理缺乏一定的认识，医院的领导对于预算管理不够重视，预算管理的编制工作，太过于形式化了，没有把预算编制工作，作为管理医院的一种方法和手段，还有一些医院把预算制度，当作一种经营活动的依据，但是并没有一切按照规章制度办事，随意更改预算编制的现象时有发生，预算根本无法发挥作用，完全没有权威性和严肃性。对预算管理在整个医院的管理运营中的认识太过于浅薄，严重影响了医院资源的合理利用，对医院的可持续发展是十分不利的。

2.2 预算管理的执行的监督力度有待提升

在医院进行预算管理工作的过程中，由于预算管理的执行人员的管理意识比较薄弱，直接影响了预算项目、收支额度等方面，造成不稳定性发生，导致预算管理无法发挥约束性的作用。在医院实行预算管理的整个过程中，关键就是在于预算的落实和执行环节，只有将预算管理工作切实实施，才能够高效率完成医院财务管理目标。但是医院往往在经营过程中，不能够意识到预算管理的重要性，致使预算管理的监督控制力度较低。预算管理工作无法发挥职能，失去了原有的作用和意义，直接造成医院各项资金使用不当，严重影响医院的经济效益，严重影响了我国医疗事业的稳定健康发展。

2.3 缺乏有效的考核机制

建立完善的考核机制，对于一般企业来说都是比较重要的，医院也不例外，对于预算管理的实施来说，考核与奖惩是促进预算管理工作顺利展开的重要手段，只有科学合理的奖惩制度，把预算管理工作和绩效有效结合，预算管理制度才能够切实得到落实。通过各个数据的调查显示，大部分的医院管理太过于追求经济效益的增加和医院的考核指标，把不是财务指标也纳入了考核，造成考核的结果不够真实，预算目标与责任认识不足，缺乏完善的激励机制，导致预算管理的职能不能充分发挥，严重阻碍了医院的长期稳定发展。

3 完善医院财务预算管理的对策

3.1 提高财务管理的认识

财务预算管理工作，是对于医院内部各项经济活动的全面规划和管理，切实实施预算管理工作，第一步是要对医院内部的大小事宜进行系统的管理，应该确立经济责任制，运用全面预算管理制度，对医院财务的预算编制、执行、考核等目标实行管理的观念，医院自上而下各科室、员工都要进行预算管理，加强对预算管理的认识，提升对预算管理的重视程度，积极参与到预算管理工作中，这样，不仅可以使医院的资金避免一定的财务风险，还可以提升员工的积极性和责任感，保证预算管理工作的顺利开展。

3.2 加大医院内部预算管理的执行力度

在医院的预算管理工作中，实施和落实是预算最为关键的步骤，只有切实在实际工作中执行预算管理的各项要求，才能够在工作中发挥一定的作用，看见期待的效果。一旦预算的编制完成，就要一切严格按照预算编制的内容进行，并且进行预算指标的制定。一旦一切都已经规划好就不能随意进行更改，如果有特殊的原因需要修改，一定要向上级汇报，并组织编制人员进行研究探讨，在合情合理的情况下才能够通过修改意见。在医院的实际工作中，医疗设备和药品的进出比较频繁，占用了大部分的医院成本和费用支出，预算管理可以在一定程度上控制和降低成本的消耗，确保了医院的整体经济效益，在预算管理工作的执行中要定期进行检查，调动员工预算执行的积极性，为医院实现战略目标奠定基础。

3.3 完善预算工作考核机制，强化预算考核力度

为了实现医院资源利用的最大化，建立预算管理考核机制是最为有效的途径了，财务考核与管理充分相结合，科学合理的考核机制，能够更加有效推动医院财务预算工作。在此过程中，要注意考评的力度，把预算管理的各项内容进行数据的统计作为奖惩的依据，在此期间，应该本着公平公正的原则，合理地将绩效考核与员工绩效管理有效联系起来，切实将预算管理工作的执行过程加入到医院成本控制范围内，以便让医院财务预算来推动医院完成成本控制的总目标，从而促使医院稳定健康向前发展。

4 结 论

随着整体经济水平的持续增长，我国医疗环境也在深入改革，医疗水平也在不断完善，预算管理作为医院内部财务管理的重要组成部分，是保证科学合理的安排和规划医院未来的发展和经营方面，对于医院各项经济计划和业绩评价都有一定的促进作用，是医院进行内控实施的重要手段，建立完善的预算管理制度，能够提升医院的服务水平和经济效益，在医院的发展的过程中，能够有效控制各项成本，合理规范费用支出，提高资金使用率和运营效率，确保医院整体水平和竞争力的提升，为医院的可持续发展打下良好的基础。

参考文献：

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