探析大数据时代传统媒体与新媒体如何实现共赢

文/李冶天

在如今高科技社会中，无论哪个领域，新旧事物交替都十分迅速，这种趋势同样发生在媒体领域，在这个传统媒体与新媒体的不断相互融合的阶段，不适应大数据时代的媒体形式被淘汰，而较好适应的则被保留下来逐渐向前迈进。下面笔者从几个方面对传统媒体与新媒体如何在大数据时代下实现共赢进行探析。

一、信息渠道的融合

新媒体和传统媒体都是靠信息来吸引用户，信息资源可谓是媒体产业的命脉，无论是新媒体还是传统媒体如果能够掌握准确的信息，那么就会在市场中占据先机，良好的信息渠道就是媒体所能获得信息的源泉。但新媒体与传统媒体不应因为信息资源而形成对立，两者应该相互融合，因为新媒体虽然占据了大份额的媒体市场，但是它的大量新闻内容都是来自传统媒体。传统媒体应该及时向这种已经发展起来的新媒体实施融合策略。例如，上海文广集团下的东方卫视与新浪网在2006年达成战略合作伙伴关系，此时新浪在全国拥有超过2.3亿的注册用户这样庞大的受众群。东方卫视与新浪网两大媒体的信息渠道融合，就产生了一加一大于二的效应。媒体使得社会更透明，大数据时代的信息浪潮加速推进，那么在这样的大环境中，隐私保护和数字安全更不容忽视。在新媒体与传统媒体的融合中要注重信息保护性、内容广泛性、信息高深度性。另外，新媒体在吸收传统媒体信息内容的同时应该学习传统媒体的经营理念，而传统媒体应该通过新媒体的优势不断提升所占份额，利用新媒体软件与工具，加强对下级信息流的渗透。新媒体与传统媒体应该坚持共同的服务理念，要做到“民”的融合，即在利用百姓这一素材时达到信息渠道融合，使得两种媒体形式成为信息的载体与动力，从而达到共赢。

二、外部经济促成兼并

外部经济促成兼并是新兴的媒体产业收购传统媒体产业的一种方式，政治经济学家熊彼特认为，这种收购是融合也是一种共赢形式。促成兼并较常见于新旧媒体之间的融合，兼并的结果是改变一家媒体公司的主要战略。在采取外部经济促成兼并这一方案之前应该制定详细的信息分割计划，这个过程中原有的企业不断进行扩展，从而抑制其他并不成熟的产业，而这个产业内部则会茁壮成长，这样不但会提供较广阔的前景，还能使其传统媒体结构在困境中寻求突破。在促成兼并的过程中要注意利用信息技术，不能顾此失彼，简单地抛弃传统产业。十年前的美国洛杉矶一家媒体公司就是兼并失败例子中的典范。该公司最后进退失据，对内无法将体系结构完整地保存下去，对外因为没有核心竞争力，一窝蜂地关停传统产业，使曾有的传统产业业务一下子崩溃。结果可想而知，在当时美国下岗失业的滚滚洪流中，这家公司再也难以抵挡住一波又一波的冲击。

三、运用新媒体树品牌

新媒体在发展过程中最需要重视的是长期订阅用户，对于这一方面，传统媒体应该借助于新媒体这一优势，来增强信息渠道的获取并维护住用户。新媒体所拥有的大量客户组，仅需稍加修改剪辑，就会对传统媒体产生十分可观的效益。在传播信息的过程中，传统媒体应该采用高频率、低信息量的方式进行信息输送。传统媒体应该合理利用新媒体，使得两种媒体形式在合作的过程中不影响、不抑制另一方，并应稳定地保持这种良性合作关系，这样就能产生更加显著的品牌认同感。在这样高频的信息注入下，传统媒体还应该提高信息的曝光程度，设置网友互动平台，在网友参与后，提升媒体与网友的互动性。目前传统媒体对于大数据时代并不十分适应，传统媒体应该紧追信息潮流，主动迎合网友，从而保证自己在媒体竞争市场里长时间保持活力。

四、结语

媒体是传承人类文明、推动社会经济发展的重要手段，人与人之间的距离因为它而不断缩小，同时它也拓宽了人与人之间的交流领域。但是媒体市场同其他市场亦是同样的残酷，历史地看，不同的媒体形式从简单复杂逐渐出现在历史舞台上，从书信到简报，再到各类报纸和互联网上的电子信息。这些种类繁多的媒体都以真实、热情、准确的形式无处不在地表现出了社会和世界的发展与进步。