浅析现代物流仓储管理现状及发展

董文强

【摘 要】随着我国经济的持续增长，物流在国民经济发展中的地位愈发凸显，现代物流中仓储管理是十分重要的环节，直接影响着物流业的整体运作效率。此外，在生产、采购和销售等方面，物流物流仓储管理都占据着重要的地位。本文首先阐述了我国物流仓储的发展现状，其次分析当前阶段物流仓储管理中存在的问题，最后提出物流仓储管理的对策，希望对相关行业工作人员有一定的借鉴意义。

【关键词】物流仓储； 管理 ； 发展

一、前言

物流仓储管理起源于人类商品生产和经营活动之初，随着我國制造业的迅速崛起，物流行业如雨后春笋般蓬勃发展，在区域经济发展中发挥了不可替代的作用。随着生产效率和物流运输效率的提高，传统的库存管理模式已经满足不了当前形势的发展需求，这对现代物流业的仓储管理提出了更深层次的要求。鉴于此，加强现代物流仓储管理的理论研究，提升物流仓储管理的整体效率，加速货物周转和流通速度，充分发挥物流行业的价值，有助于区域经济的全面发展。

二、现代物流仓储管理的现状

改革开放以来，特别是中国加入WTO以来，随着市场经济的不断改革和深化，为我国物流行业的发展提供了良好的前景，我国物流行业由传统的模式向现代物流仓储管理的模式发展。近年来，随着互联网技术的发展，电商行业发展良好，这为我国大中型现代物流仓储企业的发展提供了良好的契机。从固定资产总额趋势来看，2016年全国社会物流总额 229.7 万亿元，比2015年增加了6.1%，为我国第三产业的发展做出了突出的贡献。物流发展的同时带动了交通运输、仓储、批发零售、相关制造等行业的发展，这些经济要素一方面是现代物流发展的重要组成部分。但是现代物流行业的发展中仍存在很多问题，比如仓储行业在市场经济环境中竞争优势略显不足，市场价格定位相对趋于相同的状态，大部分物流仓储企业为了扩大经营规模，不断的贷款扩张，负债经营的情况十分普遍。此外，在激烈的市场竞争中，仓储企业存在创新能力较差、服务意识淡薄等问题，这些都在一定程度制约了现代物流仓储的良性循环。针对以上这些因素，现代物流仓储企业在激烈的市场环境中，要不断创新和改革发展模式，逐步扩大服务项目和范围，促进企业的长远发展。

三、现代物流仓储管理中存在问题

1.材料消耗大

从很多现代物流仓储管理的现状来看，材料消耗大成为很多企业面临的现实问题，由于物流货物流动性较大，需要的垫支材料相对较多，过多的消耗势必增加了物流企业的成本，据有关材料显示，一些物流企业在材料消耗成本比例上占物流总成本的35%以上，在很大程度上加重了物流企业的负担。

2.仓储管理结构不规范

从行业性质来说，物流仓储是一种特殊的销售行业，在仓储管理过程中设备的更新换代较少，因此设备成为物流仓储管理中重要的成本。在实际管理中，虽然财务上对这些设备计提了折旧，但是总体利用率较低，造成了资源浪费的情况。主要原因在于物流特点的转变，货物结构管理不均，大重量但体积小的货品占的比重较大。由于这类货物在搬运时相对方便，一些物流公司更愿意通过人力来解决，无形中造成很多搬运设置的闲置，在一定程度增加了仓储管理的成本。

3.仓储管理费用较高

从仓储管理费用组成来看，主要由人工费、材料费和机械费组成，人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等。很多物流仓储管理企业，在人员结构配置上不合理，职责划分不明确、工作重合性大等是当前突出的问题，在工作时个人特长得不到有效的发挥，制约了物流仓储企业的综合发展。因此，在物理仓储费用管理过程中，要根据货物存储特点、周转速度和仓库面积等综合考虑人员的配置，从而降低人工费的成本。其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这些费用的支出在仓储总成本中所占比例虽然不多，但是也要适当加强和优化管理。

四、现代物流仓储管理的发展策略

1.创新管理模式

在现代物流仓储管理过程中，企业要不断创新管理模式，实现在管理中的跨越式发展。一是在设备管理上，要注重规范化的管理，加强现代管理设备的应用，提高管理效率；二是不断优化仓储管理流程，加快资金周转速度，在降低成本的同时提供仓储管理的效率；三是做好仓储管理和其他物流工作之间的协调和衔接，比如运输、包装、搬运等流程，不断创新和优化管理模式，促进仓储管理的成本最低化、效率最大化；四是积极吸取国内外先进的物流仓储管理经验，及时发展自身企业在管理中的不足并采取有针对性的改进措施，促进企业向现代化的法相发展。

2.科学配置管理资源

在物流仓储管理资源上，要进行科学合理的配置。一方面，要淘汰陈旧的管理设备，加大先进设备和信息技术的应用，充分发挥先进科技的管理效率，比如引进引入条形码技术、自动仓储管理、电子数据、射频识别技术等，在降低企业物理管理成本的同时大大提高工作效率；另一方面，随着电子商务的蓬勃发展，用户需求模式逐渐由大批量、标注化向小批量、个性化的模式转变，细分市场在规模上和总类上也在逐渐增大，信息化的物流管理系统更能适应现阶段和未来的发展需求。

3.加强专业化现代物流仓储管理人才的培养

进入21世纪，物流仓储管理人才成为紧缺型的人才之一，企业要建立健全员工培养和再教育机制，加强职工物流仓储管理理论知识和专业技能的提高，通过开展多种形式的培训活动，在丰富员工业余生活的同时达到提高知识和技能的目的。在考评机制上，要对员工进行全面、综合性的评价，建立奖罚分明的考核制度，提高物流仓储员工管理的积极性和主观能动性，充分发挥典型的示范带头作用，加快人才队伍建设速度。此外，通过企业和高校之间的合作，双方共同探讨物流管理人才的培养方法，企业可以为高校提供物流仓储管理的实践平台，两者通过有效的互补，共同提高现代物流仓储管理水平。

五、我国仓储物流企业的发展方向

在我国经济持续增长的大环境下，仓储物流业在不断的发展壮大，其竞争也主要集中在运送速度、服务质量方面。这对物流供应链中信息技术的发展提出了新的要求，通过电子化、信息化的物流服务系统强化对物流整个流程的控制，注重不同环节之间的衔接。对于物流企业而言，在今后的发展中应加强互联网对仓储信息管理的控制，构建新的网络服务平台，达到物流资源共享和信息服务的共同提高。在转型的过程中，仓储物流企业应充分发挥现代科技的优势，结合自身专业化的经营管理方式，注重特定行业特色的专业化服务。与此同时，仓储物流企业应强化自身管理效率和仓储业的分工，注重自身仓储效率的提高，逐步向仓储管理现代化的方向发展。在整体发展趋势上，我国仓储物流仓库作业向机械化、自动化的方向发展。在现代化改造的过程中，物流仓储企业应遵循“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”的基本原则，不断优化自身组织结构、提高市场竞争能力、完善管理分工，改变当前阶段存在的功能和技术水平重复的现状。社会对仓储的需要也同对其他社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。对于仓储业内部而言，专业化的发展有利市场竞争和个性化的发展。

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