新形势下电力企业管理策略的创新途径

郭瑞

【摘 要】随着我国社会经济发展进入新常态，各行各业的竞争压力不断增大，电力企业作为社会经济发展的重要基础行业，对于国民经济和社会发展具有关键性作用如何在新时期，通过供给侧结构改革实现管理创新已经成为电力企业的重要问题，本文通过，对于新形势下电力企业管理策略的创新途径进行分析，重点研究了我国当前电力行业企业管理的问题，并且积极针对新形势下电力企业的管理创新策略进行全面的分析，从而为电力企业管理水平的提升，提供一定的理论依据。

【关键词】新形势；电力企业；管理策略；创新分析

一、引言

习近平总书记在十九大报告中明确指出，我国当前经济发展处于新常态。在新形势下，企业必须深刻认识目前市场环境的变化发展趋势，积极顺应时代发展潮流。通过电力体制改革扩大电力市场规模，帮助电力企业建设成为开放，统一有序的透明企业，所以必须要加强对于电力企业管理的创新与发展，促进电力行业管理水平的不断提升。

二、我国电力企业管理的问题

电力企业作为民生发展的重要行业之一，在新形势下必须要不断发挥自身的作用。但是很多的电力企业在发展的过程中，由于无法适应新形势新体制，所以存在着因循守旧，固步自封的问题。很多的企业管理还停留在之前的计划经济体制制度这样的问题，造成很多电力企业在实际运行的过程中，思想与制度存在脱节的现象，而且无法充分的实现以市场为导向，更无法为用户提供满意的服务。

1.电力企业战略管理意识不足

战略管理作为企业发展的重中之重，能够对企业的生存与发展起到关键的作用，电力行业作为我国支柱产业在过去一直以来没有对战略管理一事进行深刻的认识，而且在很大程度上，电力企业的战略管理历史停留在表面，没有顺应时代的发展需求，进行创新与转变，这样的问题就导致电力行业的战略管理思维止步不前。随着电力行业不断发展资金的大力投入，电力企业正处于转型的关键期，但由于电力行业的战略管理意识存在不足，所以对于电力企业的稳定发展产生了消极影响，尤其是重生产轻营销的理念普遍存在。在新形势下也没有面对市场树立“大营销”的电力服务体系，电力企业的管理模式比较单一，缺乏营销。尤其是我国电力企业在战略意识设定的过程中缺乏科学准确的目标设定，或者是与电力企业自身的发展相脱节导致对电力企业的经济效益产生非常重要的影响。

2.电力企业的经营观念尚未转变

在新形势下，对于电力企业自身的经营管理理念，提出了非常高的要求，但是由于电力企业自身的运营环境一直处于垄断状态，所以管理模式以及经营理念比较落后，无法充分适应现阶段的市场竞争环境这样也会导致电力企业自身的管理经营创新存在严重的影响，既无法对自身的营销策略进行有效转变，也无法为用户提供高质量的用电服务。

3.电力企业自身的矛盾明显

随着社会经济的快速发展，用户对于用电需求的要求也在不断提高，尤其是要保证电价资费低，供电安全，同时也要为用户提供更好服务质量，但是从目前来看，电力企业自身必须要获得投资回报，才能够促进技术创新与发展。所以，在电力企业与用户之间，存在着明显的矛盾冲突。另外，当前电力企业员工对于工作环境要求不断提高对于福利待遇等方面的保障，也在不断变化，为此，电力企业与员工之间的矛盾日益突出，此外，政府部门要求电力企业在发展过程中必须要适当保护环境。让价值的最大化，所以电力企业与政府和监管部门存在明显矛盾，为此，电力企业在发展的过程中，由于自身的独特性质，所以与社会各个主体之间都存在着较为明显的矛盾冲突，这样给电力企业的经营管理改革造成了很大的干扰。

三、电力企业管理策略的创新途径

1.充分发挥企业的主导作用

在电力企业管理创新的过程中，必须要加强电力企业的主体地位，这样才能够保证所有的创新管理策略，都是围绕着电力企业自身的经营活动进行转变的创新，并不代表着标新立异，也并不是空中楼阁。而是对于原有的制度进行升级改造，提高企业的生产力，从目前来看，在电力企业管理创新的过程中，必须要重点加强电力企业的管理创新特点，通过相关的政策法规来促进电力企业自身的经营管理水平不断提高，尽可能的加强，对于电力企业的创新引导，促进电力企业的管理更加的科学高效，同时在电力企业创新管理的过程中也应该促进创新激励体制，从而不断加强电力企业的管理发展水平。

2.充分適应市场发展需求

在新形势下，电力体制改革不断深入。为此，必须加强电力企业的营销市场建设在企业创新管理的过程中，必须要提高对于市场的适应情况，通过营销体制的建立，能够保证电力企业充分满足市场需求，并且增强电力企业法制化管理，由于电力企业受到政府部门的监管，所以电力企业的。金融管理创新必须要紧紧围绕上级规定去实现，由于当前电力企业在营销策略方面存在较大问题，所以必须要积极促进电力企业管理创新示范作用，通过在电力行业树立优秀标杆，并且起到模范带头作用，为其他的电力企业发展提供良好榜样，加强电力企业之间的沟通与交流，同时也应该促进彼此之间的交流与培训，针对电力企业营销存在的不足之处进行分析。在促进电力企业经营管理的过程中，首先应该提高电力企业自身的服务质量，积极开拓农村电力市场，加快对于农村电网的升级改造，顺应扶贫攻坚的政策支持，为新型电力产品打造良好的项目优势，促进广大农村地区的电力需求不断增长。其次，电力企业必须要提高服务质量通过开展长期合作，促进电力企业经营管理的转型升级哉，业务转型的过程中，必须坚持市场为主导客户之上的原则，充分利用对于电力优质客户提供个性化的用电服务，满足不同用户的电力需求，在促进电网智能发展的过程中加强，对于新能源汽车的利好政策，积极主动的推进充电桩等电源配套设施的完善，促进电力企业对于现代化电动汽车的支持，提高社会效益和经济效益。

3.加大对于人力资源管理的创新

电力企业的创新，必须要坚持以人为本，只有加强对于企业员工的重视，才能够让企业员工在工作的过程中发挥出员工的潜能，积极主动的发掘企业员工的内在潜力，通过对于电力企业人力资源管理进行创新，能够减少生产成本，提高经营效益，首先，在电力企业人力资源管理创新的过程中应该加强对于人力资源的规划与招聘，积极开拓资源上升渠道，为企业职工提供合理的晋升方案，满足企业职工的个人发展需求，在实际的人力资源管理过程中，通过合理的规划，能够及时的针对电力行业发展的趋势，以及企业内部人员的现状进行分析，将电力企业的自身发展动态与人员内部调整相结合，从而实现动态的人力资源评估系统。促进人尽其用。同时，电力企业必须要拓宽招聘渠道，积极补充核心专业人才。其次，要积极调整人力资源结构消除冗员。由于电力企业在发展的过程中，会出现大量的外包业务，所以必须要加强对于电力技术的升级换代，这样很容易造成冗员的问题，不仅降低了整个电力企业的运行效率，而且还会增加企业的负担，为此，必须要积极消化冗员。通过优化整合人力资源，实现内部竞争上岗机制和末位淘汰机制，促进人员管理的流动性和竞争压力，让员工能够充分的发挥出自己的作用和价值，这样才能够促进企业的整个发展活力，在人力资源建设的过程中，还应该促进人力资源信息化建设，进一步提高人力资源的管理效率和管理水平，人力资源管理信息化建设能够通过大量先进的硬件与软件技术，实现对于人力资源的自动管理和评价。促进整个电力企业人力资源管理的效率最后还应该加强对于业务发展与人力资源管理的结合，从而保证电力企业发展的稳定。

四、结论

通过本文，对于新形势下电力企业管理策略的创新途径进行分析，明确了当前我国电力企业在转型升级的过程中存在的漏洞，明确了当前电力企业必须要积极顺应时代的发展，提高电力企业自主经营的管理水平。

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