探讨我国生产计划管理与我国企业发展的关系

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一、生产计划管理的重要性

科学合理的生产计划可以帮助企业维持正常的生产秩序和管理秩序，提高生产效率，增加经济效益，它在企业生产经营的过程中起着非常重要的作用。首先，生产管理人员根据生产计划来组织工人进行生产活动，工人可以清楚了解自己的工作内容，有利于维护正常的生产秩序。其次，科学合理的生产计划可以有效保证生产进度，使得企业能够在预期时间内完成订单，满足客户的产品需求。再次，生产管理人员经过对企业各种资源的统筹安排，制定出的生产计划，可以做到对企业资源的高效利用，并且通过调整生产计划，可以有效平衡生产与市场、生产与库存的关系，为达成企业的经营目标提供保障。另外，生产计划是企业制定物料采购、设备维保等计划的重要依据。

二、生产计划管理与企业发展的关系

生产计划管理内容包括核定生产能力、组织生产过程、控制生产进度以及生产成本核算等方面。生产计划管理的主要流程为编制生产计划、执行生产计划以及生产完成后的统计分析，他与企业的发展存在着密切的关系。

(一)生产计划管理与企业中各部门的关系

生产计划制定完成以后，企业中的各个部门需要参照具体的生产计划来制定各部门的工作计划。比如，采购部需要按照生产计划来计算需采购的物资量，设备部需要参考生产计划内容来制定各个设备的维护保养、检修等计划；人力资源部门需要参考生产计划来进行相应的人事安排。总之，几乎企业中的所有部门都需要参考生产计划内容来安排本部门的工作内容，因此，生产计划管理可以说是企业管理的一项核心内容，它与企业的发展有着密切的关系，必须受到足够的重视。

(二)生产计划管理与产品质量的关系

产品质量的好坏直接关系到企业的发展情况，企业只有生产出高质量的产品，才能不断开拓市场，提高自身经济效益和市场竞争力，并以此为企业的长远发展奠定良好的基础。而产品质量的好坏又与企业的生产计划管理情况有着密切的关系，如果生产计划管理工作出现问题，就有可能导致产品质量控制不好，不合格品所占比例超出正常值，这种情况下可能需要进行额外的产品返工、取样、检验等工作，如果情况严重，甚至有可能进行二次返工、三次返工。这样，不只提高了生产成本，而且还增加了相关部门的工作量，同时还会浪费大量的人力、物力，最重要的是耽误了生产进度，影响了整个生产计划的顺利执行。因此，企业在制定生产计划时，必须加强对产品质量的控制，并且将各种可能发生的情况进行综合考虑，制定出科学合理的生产计划，保证生产计划的顺利执行。

(三)生产计划管理与产品销售的关系

随着社会主义市场经济的不断发展，产品销售情况已经成为衡量一个企业发展情况的重要条件，不断增加产品销售量以及提高市场占有率对企业的快速发展起着非常重要的作用。现今企业的生产模式大多是订单式生产，即根据销售订单来制定生产计划，这样才能保证企业生产的产品既可以满足市场需求，又不会出现因产品积压过度而导致的大量流动资金被占用的问题。

在这种订单式生产的条件下，由于客户要求的多样性，这就导致企业可能经常会接到一些急单、杂单以及散单，因此，企业必须制作出科学合理的生产计划，才能满足客户的各种需求，增加企业的效益，进而保证企业的长期稳定发展。为了应对订单式生产可能出现的各种突发状况，企业必须制定出多个层级的生产计划，包括年度计划、季度计划、月度计划、周计划以及日计划，同时还要根据订单情况对这些计划进行滚动排查，适时调整，以此来确保每个订单都能如期完成。

(四)生产计划管理与产品研发的关系

产品研发是企业在激烈的市场竞争中能够不断发展进步的重要手段。市场是在不断变化的，因此，企业必须坚持不懈的研发出满足市场需求的新产品，才能不被市场淘汰，并且不断获得新的发展和进步。而产品研发的过程除了需要研发人员依照市场需求进行构思、调研、实验室试制外，还需要进入到工厂的生产车间进行进一步的工厂试制，所有这些完成之后，研发出的新产品才能进入最终的批量生产阶段。而无论是工厂试制还是新产品投产都会给企业原有生产计划的顺利完成造成阻碍，因此，企业在制定生产计划时还需要将产品研发情况考虑在内，另外，生产计划制定人员应当及时了解产品研发进展，并将其作为制定短期生产计划时的参考依据，这样才能保证企业在进行产品研发的同时，也能够顺利完成生产计划。

三、结语

生产计划管理为生产工作的顺利进行提供了有效保障，它可以有效解决生产过程中出现的许多问题，提高企业生产效率，有利于企业的长期健康发展。生产计划管理作为企业生产管理系统中不可或缺的一部分，必须在对企业的生产任务进行全面统筹分析的条件下，制定出最为科学合理的生产计划，并且根据生产要求进行不断的完善优化，这样才能在不断提高企业生产效率的同时，满足客户的产品需求，进而提高企业的经济效益和市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。