浅析事业单位文明创建工作的对策

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一、开展文明创建工作推动社会的发展进步

弘扬历史文明、传统民族文化是人类发展的根本，也是创建美好家园的基本条件。促进社会主义文化的繁荣发展，需要各级政府部门相互协调配合，同时，也需要各相关单位逐步加大投入力度。事业单位拥有高素质的全面型技术人才，能够在文明创建工作中发挥巨大的人员优势。针对此，事业单位应当主动承担文明创建工作的责任和义务，这样不仅可以促进自身文明创建与整个社会文明创建的融合，还能进一步优化自身的文明功能，为单位的稳定发展奠定基础。

二、综合分析开展文明创建工作对事业单位发展的四种职能

(一)规范员工实际行为和思想觉悟

事业单位实现文明构建，可以在统一价值观念的前提下，最大限度的优化完善制度条例，发挥标准作用，促使员工在潜意识中形成固定的思维模式，在无形之中消化约束机制，严格约束和引导员工的实际行为。

(二)提升团队核心凝聚力

事业单位开展文明创建工作，可以营造相对稳定的发展环境，确保员工在优质的工作环境中，拥有共同的语言、行为举止及价值取向，最终达到思维理念的共识，进而提升团队凝聚力和核心竞争力，为事业单位的快速发展打下基础。

(三)激发员工主观能动性

事业单位开展文明创建工作，形成内部文化体系，可以促使员工为了共同的思想理念不断进取和超越，并赋予其坚定不移的奋斗精神，同时激发员工的主观能动性和工作热情，培养员工的创新创造思维，进而强化其综合素质，为事业单位的发展挖掘有潜力的业务骨干。

三、开展文明创建工作的具体策略

(一)加大对政治文明建设的投入力度

首先，要秉承集体领导的基本观念，在工作过程中，尽量做到重大决策的公开透明化，对于涉及到集体利益的事情，要全面贯彻落实民主理念，且认真听取基层职工的意见反馈，判断意见的合理性和可行性，并将其作为基本制度的一部分，制定科学合理的工会委员会、党政联席会等民主管理机制。

其次，营造良好的工作氛围，确保员工的团结协作，努力奋进。管理者可从班组成员起步，严格要求其实际行为，发挥模范带头作用，且树立正确的人生观、价值观和世界观，始终将群众利益放在首要位置。与此同时，要重视职工干部的情感沟通，尊重工作人员的意愿；再者，对党员干部要加大管理力度，接受基层群众的监督，同时构建党员结对互助制度，以此维系其与领导班子成员的良好沟通。

最后，制定一岗双责制，从根本上杜绝贪污腐败等行为，响应国家提出的反腐倡廉号召。

(二)推行文明塑造工程

文明是人类价值观、道德观的重要表现，其为推动社会的快速发展提供了源源不绝的动力，而且事业单位在发展进程中，逐步形成了有自身特色的文明体系，充分彰显出团队的良好形象和核心竞争力。根据调查事业单位领导干部的基本情况可知，大多数工作人员认为领导干部的综合素质与文明创建工作有密不可分的联系。由此可见，对于文明创建工作来说，大多数群体还是将重心放在领导干部的思想觉悟和综合素质上。基于此，事业单位要重视对领导干部的思想教育工作，同时提升整体员工的思想觉悟，实现个人综合素质强化与单位文明构建的共同进步。之后再以此为理论依据，结合单位的发展目标，制定科学合理的文化与文明发展战略规划。

通常来说，文明创建需要经过长期的理论沉淀和实践积累，因此可以将整个过程划分为不同时期，具体包括创建初期、中期和后期三个阶段，明确各个阶段所要实现的目标，并全面掌握工作人员的职责权限，优化工作模式，从而促进事业单位按照原定计划有序的开展文明创建工作。

(三)积极倡导事业单位核心价值观

强化精神文明建设是事业单位开展文明创建工作的关键内容，因此，事业单位要客观评判自身行业的优势特征、预测未来发展趋势、评价员工的实际表现及思想觉悟，并以此为基础，提升核心价值，促使全体员工培养统一的文化理念和高标准的职业道德规范，强化员工的行业精神素养。

(四)构建明确的管理规范制度

对于事业单位来说，制定统一的制度条例是促进其实现可持续发展战略目标的基本保障，同时也是其必须履行的标准和规范。所以事业单位应构建切实可行的文明制度，进一步优化完善管理规范，以此促进事业单位文明创建工作的快速进步。在此过程中，事业单位还需将自身的管理理念、实际发展情况及阶段性目标等相结合，树立统一的文明理念，且充实文化制度建设，最后构建出完善的制度管理体系，充分发挥文明创建的实际效益。

四、结语

综上所述，在新时代背景下，事业单位要想进一步提升核心竞争优势，不仅要提高业务能力，还需结合自身的实际特征、发展概况，大力开展文明创建工作，强化员工的综合素质，进而树立统一的思想观念，推动事业单位的稳定发展。