浅析施工企业如何依靠企业文化规范员工思想行为

梁金宝 中铁十四局集团第一工程发展有限公司 山东日照 276800

中铁十四局集团一公司在近几年的发展过程中，一直十分注重企业文化建设工作，在公司内部组织开展了多次企业文化宣传活动，对企业文化进行宣传渗透，以此来逐渐影响和规范员工的思想行为[1]。但是从整体的情况来看，依靠企业文化规范员工思想行为还有着许多可以改进和完善的地方，还需要进一步探讨具体的应用策略和方法，下面笔者主要结合自己的实际工作经验谈谈自己的一些看法。

一、企业文化具备的作用和功能

从当前对企业文化的实际应用来看，其主要表现出以下一些作用和功能[2]：（1）具备较强的导向作用。在企业文化中通常会树立一个较为远大的目标，然后引导企业内部员工朝着该目标不断奋斗，员工在完成企业制定目标的同时也能够完成自身的个人目标，从而在工作中表现得更加的积极；（2）具备较强的凝聚作用。企业文化具备较强的凝聚性作用，能够将企业内部员工紧紧凝聚在一起，让企业内部能够更加的团结和谐；（3）具备较强的激励作用。企业文化能够在思想上对员工进行激励，能够更好的发挥出企业员工具备的价值和潜力，实现自我和企业的共同发展；（4）具备较强的规范作用。良好的企业文化能够有效规范员工的思想和行为，使得员工具有更强思想道德观念，自觉遵守相关的规章制度，不做有损企业形象和利益的事。

二、施工企业能够依靠企业文化规范员工思想行为的原因分析

（一）员工的思想行为具有可塑性

人的思想和行为更多的与所处环境和氛围有关，良好的企业文化能够营造出更好的环境和氛围，进而影响到人的思想和行为。而对于施工企业来讲，更加注重的是工程质量和效益，关心施工过程中的安全，因此在制定出来的相关规章制度中，也主要体现出质量和安全的重要性，在这方面的监管力度较大。企业内部员工在这种监管和制度的影响下，自然也会逐渐对这两方面引起高度重视，即使企业员工在初期阶段质量意识和安全意识较为淡薄，但是在施工企业这种文化的熏陶之下，其思想行为也会逐渐发生变化，从而在思想行为上变得越来越规范。

（二）企业文化具有较好的激励作用

在现代企业经营管理过程中，单纯依靠待遇、物质等激励的方式虽然能够很好的调动员工的工作积极性，但是其带来的效果往往不能够长久，对企业的长远发展十分不利。在此基础上还需要加强精神层面的建设工作，从精神层面对员工进行激励，让员工的思想价值观和企业的价值观相同，从而激励员工的拼搏精神，为实现自身价值和企业价值而不断奋斗。在施工企业之中也同样如此，良好的企业文化能够激励施工管理人员更好的管控施工质量和施工安全；能够激励施工人员不断提升施工技术，改进和创新施工方式；同时也促进各个部门之间人员的协调性，激励各部门人员做好自己的本职工作。

三、施工企业依靠企业文化规范员工思想行为的方法

（一）严格落实企业文化内容

施工企业在建设出相应的企业文化之后，必须严格去执行和落这种企业文化，只有得到充分落实的企业文化才能够得到员工的广泛认可。但是从当前的实际现状来看，许多施工企业在执行和落实企业文化时，却只是具有选择性的开展和落实，这无疑将会严重影响到对员工思想行为的规范。由此可以看出，施工企业首先必须自身严格遵循企业文化，并不断的去落实和发展相应的文化，才能够让其中的文化内容对企业员工产生较大的影响，进而达到规范员工思想行为的作用。

（二）管理者发挥模范带头作用

企业文化的建设和落实需要施工企业内部全体人员来共同完成，尤其是其中的管理者，更加应当充分发挥出模范带头作用。实质上施工企业的领导者更像员工的精神领袖，其在实际工作中的一些表现和行为将会对员工的思想行为造成较大的影响。因此，企业的领导者要想更好的发挥出企业文化对员工思想行为的规范效果，关键还需要自身不断去传承和发扬企业的文化，这样才更有资格利用企业文化去规范企业的基层人员，同时也能够获得其它管理者的信服和认可。

（三）制度与企业文化充分结合

施工企业在经营发展的过程中，需要建立起众多的制度，制度是施工企业管理的硬性规定。但是施工企业为了能够更好的塑造企业员工的思想和价值观念，使其在没有制度约束的情况下也能够自觉遵守相关的规定，还需要注重将企业文化与制度进行结合。从实际应用情况来看，将制度与企业文化进行结合，不仅更有助于相关制度的开展和实施，更有助于员工自觉遵守。

（四）长时间的坚持

企业在利用企业文化规范员工思想行为时，还需要注重长期坚持，只有在长时间的坚持之下，才能够逐渐获得想要的效果。实质上企业文化是一个较为抽象的概念，要想让企业员工有效理解这一抽象的概念，单纯的通过宣传讲解所取得的效果通常较差。关键还需要在较长时间之下去逐渐感染员工，潜移默化的改变员工的思想和行为，才能够有效达到规范员工思想行为的目的。对企业文化的宣传工作需要不断开展和实施，只有持续坚持下去，才会让员工的思想和行为自觉遵守企业文化，使得这成为一种自然习惯，从而实现对员工思想行为的规范。

四、结语

综上所述，施工企业在发展建设的过程中，需要注重对企业文化的建设和完善，然后依靠企业文化来规范员工的思想和行为，以便更好的对内部人力资源进行管理。笔者认为施工企业在具体的实施过程中主要应当做好两方面工作：首先需要建设和明确企业文化，尤其是企业文化内容需要不断的去充实和改善，这样才能够让企业文化更适合社会发展的需要；其次才是对企业文化的合理应用，使之对员工思想行为产生较好的规范效果，从而提升施工质量和施工的安全性，促进施工企业的健康发展。