浅谈员工思想动态研究对企业留住人才的作用

黄夏妍 南宁国际会议展览有限责任公司 广西南宁 530021

引言:

在经济社会不断向前发展的时代背景下,企业员工的思想状态也较以往有了新的特点、新的变化.企业员工在思想动态方面的变化直接或者间接对企业的发展形成影响,也对企业员工自身的发展形成影响.在新的环境下科学而精准地把握企业员工的思想动态,对于落实以人为本的发展理念,对于强化新时期企业的经营和管理意义尤其巨大.

一、企业员工在思想动态方面的基本特征

(一)对以平等状态进行交流心存期许

企业员工对平等交流与对话的权利诉求,这是新时代员工的特点体现,更是员工本来就应该被赋予的权利.一来,在员工付出自己的劳动过程中同时获取自己应得的报酬.企业员工寄希望于与企业管理者进行平等交流,其目的在于维护自身应有的权益.之所以应该这样做在于使企业的分配体现出公平与公正的特点,让企业员工拥有自由地表述个人意愿的机会.

以往企业与员工的交流呈现一种自上而下进行沟通的方式,严格意义上讲这并非一种沟通,至少不是一种有效的沟通,更像是一种传达.在员工自我意识不断提升的背景下,其思想素质也与日俱增.

在这一背景下必须强调沟通的有效性,要做到有效沟通又必须对员工表述意见的权利给予充分的尊重.非但如此,对员工的意见要能够倾听与善于倾听,同时也要更加主动地深入员工当中号准员工的思想脉搏.

(二)思想观念的追求呈现出多元化

中国经济社会发展迅速,随之而来的是人们生活水平的提升与人权意识的觉醒.当物质生活已经让人们告别温饱以后,人们开始有精力思考自身的精神世界.于是,对个人思想独立性的追求已经成了新时期企业员工的特点.企业员工不仅仅有企业自身的特点,还有作为一个个活生生的人自身的特点,而每位员工又体现着各自鲜明的个性化特点,这是人的本来属性使然.企业员工较以往思想更加多元,这给员工的管理带来了相应的难度.但也要认识到,正因为员工具有多元化的思想,也才使员工有可能成为企业发展与创新的动力来源之一.从长远看,企业员工的思想多元化可以促进企业的发展,也可以促进员工自身的发展.这一点,对于员工队伍的稳定益处很大.

(三)员工自尊意识表现得较为明显

员工在企业之中思想动态相对复杂,这在很大程度上与员工寻求一种对自我的尊重意识不无关系.企业管理层与员工间所进行的沟通,直接或者间接地对企业的经营管理水平的提升,对企业发展的前途都要形成相应的影响.在现代社会信息技术获得不断提升的背景下,企业员工对平等交流的需求格外强烈.

当员工与企业管理者间进行沟通与交流所维系的状态为一种平等的状态时,员工则会产生一种归属感.而且,其自尊心也会得到相应的满足.这就为员工投身企业之中,发挥自身作用创造了前提条件.

二、员工思想状态对企业发展及吸引人才的影响

(一)促进员工自我价值实现的愿望可以使员工归属感的增强

对企业员工的思想动态予以密切关注,特别是对其内容的真实诉求加以悉心关照,那就会极大提促进员工的心理满足,也有利于员工人生理想变成现实.依据现代心理学理论,任何具有正常思维的人都有着自己对人生价值的追求,企业员工自然也不例外.从本质上看,员工对于自身在企业中价值追求这本身并不是很高的价值目标,应该属于人的一种高层次的心理渴求.要使员工的潜能得到最大程度的激发,使员工立足企业与岗位寻到价值实现的切入点.只有这样才能使员工为人生理想的实现而不惧任何艰险,积极主动攻坚克难.也只有这样才能使员工的归属感从根本上得到增强,使之自觉地为企业的发展献计献力.

(二)关注员工思想动态可以为企业与员工的共同发展凝聚力量

对员工的思想动态加以密切关注,能够汇聚起蕴含于员工队伍中的力量源泉.紧紧把握住全体员工的总体心理特征,并根据其心理特征为每位员工都能有针对性地设计属于他们自己的目标.在此基础上,制定并实施相应的激励机制,使企业员工进步的台阶得以建立起来,这是促进人与企业和谐发展的基本前提.

(三)注重员工的思想管理可以使员工价值与企业目标同步实现

企业的发展从根本上需要人的推动,企业发展的目的也是为了人.也就是说,如果没了人的因素,企业的发展既无动力又无目标.而员工就是企业发展最为直接的人力资源,也是企业最终服务的对象.

作为管理层必须对员工的思想状态及时而精准地把握,对出现的不稳定性因素及时予以化解,只有这样才能使员工思想隐患被及时地消灭的萌芽之中.

要创设条件鼓励员工进修学习,要经常对员工进行业务培训使员工掌握本岗位所需要的综合技能,要使员工对技术、知识、文化的需要得到满足,使员工的精神世界得到充分的关照.只有员工的诉求得到很好的满足,才能使员工以企业为家,与企业同兴衰、共荣辱.

三、结语

对员工给予充分的关注最为关键的就是关注员工的思想动态,特别是对其思想上一点一滴的变化都要保持关心,使其心理诉求状况得到及时而精准的把握.就企业员工而言,其关于自身价值的实现、追求平等参与企业各项事务、希望与管理层实现平等交流的诉求,这些都是企业员工应得的基本权利,必须在充分尊重的前提下得到有效保证.只有这样才能使企业的发展拥有充分的人力资源保障,也只有这样才能使员工的基本权益得以维护.