房建施工现场管理存在的问题及解决办法

摘要：因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了施工问题的产生。建筑工程施工现场往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致质量问题凸显；建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，致使整个建筑工程质量难以保证，所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好施工现场管理工作，以此保证建筑工程的施工质量，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。了解建筑工程施工现场管理重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。

关键词：房建施工；现场管理；问题；解决办法

1 房建施工现场管理的意义

房屋是人们居住的地方，其对于质量的要求是非常高的，随着生过水平的不断提高，人们对房屋建设质量以及安全性也越来越重视。由于房建工程施工的时间比较长，这其中就很容易出现问题，其中任何一个环节没有做好就会直接影响房建工程的质量，严重的情况下还会导致安全事故的发生，因此在房建工程施工中要加强施工现场安全管理，做到科学施工，要让工程的每一个环节都能有序的进行。因此必须重视房建工程中的施工现场管理，不但要做好材料管理工作，还要对房建工作做好监督，管理人员要加以重视，因为住房对于人们来说是非常重要的，房建工程的质量好坏对人们的人身安全和财产安全都有着很大的影响。因此，要加强现场管理，针对房建工程施工施工单位设计出科学的施工方案，要保证施工的安全以及质量，最终才能够实现房建工程项目的价值及效益。

2 建筑施工工程的现场管理存在的问题

目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：

2.1建筑施工单位的管理意识不够在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。

2.2在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。

2.3在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。

3 建筑施工现场管理改进对策

3.1 优化现场质量管理体系的建设

在建筑工程施工质量管理控制过程中，需要完善优化质量管理体系建设。强化质量管理制度，严格规范工程施工中质量管理的工作程序，保证施工、管理人员能够按照制度开展工作。同时完善质量管理惩处机制，使得质量管理制度得到有效的落实。建立质量目标责任制，在施工前需要明确工程项目施工的经理、施工管理负责人以及技术负责人，划分施工人员的质量责任，保证每一个环节的工程建设都有专门的人员负责管理，并提高工程质量。依据工程项目经理负责制，将材料、设备、工序、人员以及技术等进行质量责任的逐层落实。

3.2 加大对物料的监管力度

整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用規则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。

3.3 全面提高管理人员的素质

首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。最后，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。

3.4 严控工程造价，把握成本资金

在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。

3.5 实现工程建筑现代信息化管理

随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。

4 结语

房建工程可以说是城市建设的重要内容，房建工程质量的好坏对城市的规划建设有很大的影响，要想提升房建工程的质量，在施工的过程中就必须加强管理，要综合考虑各个影响质量的因素，对施工的每一个环节都实时监控，要具体分析出工程建设过程中所出现的一些问题，并制定出强有力的对应措施，要促使施工的工作人员严格按照规范以及施工流程去开展，提升房建工程的施工质量，最终实现房建工程项目的经济效益与社会效益。

参考文献

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作者信息：尤文辉，身份证号：6421241966****1114