建筑工程机电施工技术管理研究

张军营

摘要：随着我国经济的快速发展，各类建筑越来越多，满足着社会生产与人们生活需要。建筑工程施工技术也在不断创新与提高，为了有效保证建筑质量与安全，则需要全面创新施工管理，保证施工企业经济效益的实现，可以说，科学良好的施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目实施全程。对于市场激烈的竞争来说，企业要想少投入多产出，则需要从各方面入手，不断强化管理，才能在激烈市场竞争中降低生产成本、提高质量、杜绝安全事故。文章主要阐述了建筑工程施工技术管理在施工全程中的作用及意义，进一步提出有效的施工技术管理经验与措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

导言

随着我国建筑行业的普遍进步，现如今，在很多建筑的建设过程中，对建筑外形、结构，安全性能等，无论是在设计方面，还是在施工方面，已经有很好的控制及保证，但是在不同工种的施工配合与协调有着很大的缺陷，经常不尽人意。 而且到了工程后期，由于上述原因，还往往出现返工现象。 当出现这些情况时不仅造成了工程投资的资源浪费，影响工期，还会影响建筑使用功能，更有甚者会带来严重的质量安全问题。 由此可见，建筑工程在施工过程中各分项目的管理工作就显得尤为重要了，因而，需要我们进行施工技术与管理的双重优化。

1 建筑工程施工技术管理作用建筑的安全与质量关系到国计民生和人民群眾生命财产安全，只有通过良好的管理与监控，才能确保各个流程符合标准，满足设计要求，施工技术管理作为整体施工过程的管理手段，对建筑工程项目最终的品质具有重要促进作用。

1）能够保证施工进度要想保证建筑品质，则需要根据设计要点选择良好的技术，通过技术保证质量，没有符合工程建设的相关技术作支撑，则不会建设出精品工程，更不会出优质产品。在进行工程建筑过程中，施工技术的应用需要严格标准，才能发挥技术水平，满足建设需求，良好的管理措施，能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能，全面降低成本投入，保证时间进度，全面提高建筑企业经济效益和社会效益。

2）强化技术能力通过良好的技术管理，能够保证各种技术得到良好运用，科学系统的管理措施，可以不断加强施工企业管理水平，提升施工人员业务素质与能力，使一线施工人员能够有大局意识、全局意识，对现场良好把握，及时发现问题，解决问题，使技术实现创新，良好的技术管理能够确保施工单位树立预见性、前瞻性，从根本上保证施工安全，避免施工事故隐患发生，维护员工自身利益的同时，确保企业良好社会形象。

3）能够按照标准建设建筑工程项目施工技术管理，需要根据国家相关规定进行，按照现行法规要求和行业标准规范，进一步做好项目指标确立，采用科学管理方法，合理组织施工、选择技术，形成并建立起良好的施工技术秩序，并把技术转化成生产力，全面推动项目进程，保证质量要求，达到工程验收标准。

2 提高建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1 进度控制

进度控制是指在项目进行之前，必须制定出一个切实实际的科学进度规划。 在制定工程计划时，应充分考虑各个工项的具体情况，在进行规划以前，要有相应的预见性，使进度计划能尽量符合可能变化的情况。 在了解和熟悉图纸以后，应当根据合同要求编出适合的工程进度。 同时，为了保证以后工作中的配合情况， 在编制计划过程中还要请相关人员一同参加。 根据工程进度合理配置人数，设备和材料。 在编制过程中，应考虑各个阶段的任务安排阶段性计划。 为确保总的工期目标，还应该实行分段控制计划，根据总的进度要求出相应的月计划、周计划等，以小目标实现对大目标的进程管理，同时在制订计划时也要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制是指项目成本在形成过程中对工程所需的人力物力资源费用进行合理的指导、调节及限制，在计划成本的控制范围内，实现成本控制。 同时，项目经理作为项目成本控制主要责任人， 应当及时对工程的盈亏状况进行了解和分析，并及时采取措施控制成本。 项目主要的负责人和预算人员要参与工程投标书的编制过程。 项目中标以后，还要将成本问题具体落实到项目的各个步骤去完成。施工阶段技术管理

2.3 技术交底要及时

施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。

2.4 质量控制

质量控制是指在工程实施过程中应当明确工程的质量目标。 管理部门要根据公司的质量目标来制定相应的工程验收标准， 并且要保证企业验收标准要高于相应的国家标准。 严把材料关，对材料的采购双方都应当符合相应的国家标准，并且建立合理的材料质量验收制度，确保工程主体结构质量。

2.5 明确落实责任

只有明确了责任，才能强化监督，建筑工程项目实施过程中，需要明确责任人，工程技术负责人是整个工程项目第一责任人，为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量，则需要不断加强检查与考核，对相关数据反复测算，保证符合设计要求，需要及时检查好进场材料、半成品质量，对施工的不同流程做好质量控制，通过技术层面解决生产问题，完善施工环节，推进工程整体进度。

2.6 安全控制

安全控制重点在于建立安全责任机制。 公司的企业法人代表是整体的安全责任人， 而项目经理是某个项目的安全责任人， 他们对工程的安全工作都有着不了推卸的责任。公司及内部的各个部门都应该制定一定的安全责任书，在发生安全事故后，追究各级责任人的安全责任，同时确保安全设施的提前到位以保证工程安全。

2.7 竣工阶段技术管理

工程竣工阶段离不开技术管理，需要控制好环节流程，做好工程项目质量检查非常必要，检查时需要根据项目条件合理选择方法。度量方法是利用好计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断，最终保证工程项目验收合格。

3 结束语

建筑工程施工技术管理贯穿到整个工程项目全程，通过良好的施工技术管理，能够为企业培养技术人才，降低生产成本，解决技术创新问题，从而实现企业良好的经济效益和社会效益，增强企业市场整体竞争实力。

参考文献

[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.

[2]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009.