“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

葛广宇

一、“互联网+”产业融合时代对企业财务管理创新的影响性

（一）“互联网+”产业融合时代财务管理的特点

“互联网+”产业融合，使企业财务信息可以不受时间和空间范围的限制，实现财务信息内容以网页数据形式进行传输。企业财务人员通过信息化技术手段能够高效能的进行财务操作，更可以利用互联网技术实现财务辅助决策、投融资财务评估、财务风险控制等。具体来说，“互联网+”产业融合时代背景下企业财务管理主要呈现两大特点：第一，灵活化。企业利用互联网手段能够让财务管理办公模式更加灵活，在任何时间、任何地点，利用任何方式都可以处理财务工作，有效实现了在线办公、移动办公；第二，多元化。在互联网环境下，企业财务协同管理开始变得极为普遍，传统各部门“各自为政”的局面被打破，企业财务管理需要协调各部门、供需链各环节的利益关系，并考虑股东利益最大化。事实上，现代信息技术已经成为市场经济发展的一个主流趋势，利用信息技术可以大大降低企业管理成本，提高企业市场竞争力。未来信息技术的普及化发展已经成为必然趋势，更会融入到市场各行各业的方方面面。

（二）“互联网+”产业融合时代企业财务管理创新的必要性

第一，网络技术层面的必要性。在“互联网+”产业融合环境中，互联网的功能性提高，企业可以利用互联网技术实现部门与部门之间的有效联系，对此，企业必须要开展财务管理手段创新，以满足互联网时代的信息化管理要求；第二，产业链操作及业务开展层面的必要性。“互联网+”产业融合以吸收互联网平台各种优势资源为前提，利用网络平台进行企业管理经营，例如网络订单、网络审批、网络汇款等。为满足企业业务需求，企业需要进行财务管理创新，这样不仅能够实现财务信息数据的动态化管理，更能够提高信息使用者的财务管理能力和对复杂财务数据的掌控能力；第三，财务安全层面的必要性。在互联网环境中，企业利用财务软件对财务信息数据进行管理，在此过程中对企业管理人员素质、系统硬件设备防护等提出了更高要求，需要通过财务管理创新以预防财务信息泄露、计算机病毒侵害等。

（三）“互联网+”产业融合时代企业财务管理的作用

1.能使财务管理效能得到大幅提升

企业引入财务信息技术和数据分析技术，可以有效提高财务人员的操作效率，也可以让企业管理者通过财务信息化平台有效掌握各类财务管理信息，实现财务数据及相关信息的快速输出。财务信息是企业经营管理的重要基础性信息，正确的财务数据及结果能够引导决策者做出正确的管理决策。通过互联网+改造原本传统的财务管理方式，将单一的数据汇成整体，实现财务预测市场前景、生产成本控制等，让财务信息发挥出更大效果。

2.能够使财务管理的针对性更强

“互联网+”可以使财务管理工作的针对性更强，对领导决策的辅助性作用更高。在“互联网+”环境中，企业可以根据自身经营的实际状况和经营要求精准开展财务管理工作，明确财务管理的重点和问题，实现企业内部全方位财务控制，并动态化的监控财务数据的变化，以确保财务管理质量的有效提高。

3.能够让财务管理系统性得到有效保障

在“互联网+”环境中，企业可以利用信息化技术手段实现财务数据的实时分析和有序管理，尤其是大数据、云计算等的推出，更是使得财务管理系统性增强，也让海量财务数据能够快速被集中处理、分散使用，在企业经营活动中发挥更加重要的作用。

二、当前企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏专业化的财务信息管理人才

在“互联网+”产业融合时代背景中，企业财务管理创新需要一大批高素质财务会计人才，其不仅要有专业的财务管理知识和实操技能，还应具备良好的信息化操作能力、良好的沟通协调能力等。然而，当前多数企业在建设财务管理信息化体系过程中对人才体系的建设却并不重视，高素质财务信息化管理人才缺乏已经成为企业财务管理创新的“老大难”问题。

（二）信息化步伐滞后于产业融合速度

虽然近年来“互联网+”理念已经被诸多行业、诸多领域所采纳，给市场造成了一种“信息化泛滥”的假象。但是，由于缺乏有效的政策指导和市场机制建设，能够真正的将互联网技术进行市场融合并取得市场效益的行业并不多。事实上，企业进行信息化建设的主要目的是节约经营成本，并作用于财务管理层面。并没有从根本上改变企业管理决策体系，财务软件中所提供的财务数据也不足以支撑产业融合需求。

（三）对新的工作方式及管理模式不适应

在“互联网+”产业融合时代背景中，企业财务管理工作需要通过计算机及互联网手段予以完成，需要企业相关财务人员适应信息化管理模式，尽可能规避人工干预，实现财务管理的信息化建设。然而，在企业实际经营管理中，企业各部门间往往业务活动和财务管理都会存在一定的时间差异，无法实现财务信息的及时上传，也会导致资源配置无法协调同步，不能实现有效的在线财务管理。

（四）企业对财务信息化管理创新的重视程度不足

由于财务信息化体系建设需要投入大量的人力、精力和资金，有相当一部分企业为了节约投入成本，错误的将财务信息化管理创新简化成了使用财务管理软件，并将部分人工工作转换为电脑操作，虽然在一定程度上提升了财务管理效率，但是却忽视了财务管理信息化的重要作用，缺乏有效的、长远的创新规划，从而难以真正发挥财务管理信息化的整体效果。

三、互联网+”产业融合时代企业财务管理创新的具体对策

（一）注重培养和引进现代化复合型财务管理人才

在互联网+环境下，财务管理人员仅具备财务操作能力是远远不足的，计算机和网络应用能力已经成为岗位必备技能之一。对此，企业必须要顺应互联网+时代的发展要求，做好财务人才培训和人才引进工作，一方面加强财务信息化实务操作、云技术、移动互联网专项培训，让从业人员熟悉并掌握财务管理的现代化操作手段，以更好的适应“互联网+”产业融合发展的需要，另一方面还应积极引进现代化复合型财务管理人才，注重在招聘过程中对应聘者财务信息化操作技能进行综合考察，从整体上建设一个符合现代化财务管理需要的从业团队。

（二）加强财务管理的大数据平台建设

企业利用互联网手段能够及时掌握财务相关数据，并对数据及时予以处理、应用。基于此，企业才能获得更多发展机会。对此，企业应加强财务管理的大数据平台建设，信息使用者可以直接在平台上及时获取所需要的各种信息，并利用该数据平台形成各部门之间的良性互动，以节约管理成本，简化管理过程。而且，企业也可以利用大数据云端对成本数据进行精准计算，对财务数据进行有效分析，并对产业链各个环节的信息进行有效掌控。

（三）完善财务管理的数据化流程

企业财务信息化管理创新需要以财务数据的准确性为基础，财务数据是企业制定市场决策的重要依据。在传统企业财务管理中，由于财务数据的采集、统计难度大，获取到的财务数据价值性并不高，很难真正运用到领导层管理决策当中。而“互联网+”产业融合背景下，企业财务数据利用信息化系统获取，并借助相关软件实现数据的快速处理，不仅保证了数据收集的实时性，也可以有效提升财务数据的分析质量。在流程构建上应遵循图1的构建过程，以确保流程的有效性。

图1 数据化流程构建过程

在此过程中，企业必须要完善财务管理的数据化流程，完善各岗位人员、信息传递、资金流动、物资流动等的信息化管理机制和管理标准，以提高数据源的真实性，确保分析结果的准确性。

（四）利用共享思维创新财务管理工作

随着互联网理念在企业经营环境中的逐步渗透，“互联网+”思维已经成为主流，而互联网所提倡的共享数据资源也被多数企业所接受且最大限度的得以传播。企业基层管理层面也需要从原本传统的管理方式向共享服务式管理转变，积极落实财务共享机制，搭建财务共享平台，改变会计核算方式，释放财务管理潜能，进而加快企业创新速度，提升经营管理效率。

现如今，企业生产经营过程中会产生海量数据，利用“互联网+”手段收集财务管理各方面的数据和信息，能够帮助企业进行财务信息核算和分析，及时分享财务工作。在“互联网+”产业融合背景下，企业需要通过培养和引进现代化复合型财务管理人才，加强财务管理的大数据平台建设，完善财务管理的数据化流程，利用共享思维创新财务管理思维等保障财务管理工作的创新发展，帮助企业更加快速的获得市场经济竞争优势。