常乐：让创业者们在这个空间相遇

那么，如此为创业者着想的联合办公空间，背后到底有什么样的故事呢？飞时空间创始人常乐为大家一一答疑。

解决年轻创业者的后顾之忧

在创立飞时空间之前，常乐一直从事房地产工作，2015年，他预见到，房地产发展已经达到极限，未来的大方向是资产运营和持续化经营，而国内租赁市场空间很大，抓住这一契机，他创立了第一家互联网公司，并成功拿到了天使轮融资。公司主要做租赁市场在线支付平台，帮所有的房东、二房东和资产的持有者进行资产状态管理和收租管理。不料市场风云变幻，下半年经历了大规模的股灾，靠资本支撑的互联网团队倒下了。

在最困难的时候，常乐结识了华新国际董事长张总。彼时这位老地产人已转型做投资人，一眼看中了常乐的团队。收购这家互联网公司后，他给出了独到的建议：“我们不具备互联网基因，擅长的是营销和地产，不要再冒险去跨界做线上服务了。”

于是，公司确立了新的方向，做线下资产的打造和持有。“我们当时的出发点很简单，就是为房地产后时代做准备。”转型后的公司主要解决两大问题，首先是年轻人的创业问题，于是常乐与他的团队倾力打造了飞时空间，并规划了从空间服务、企业服务及一系列的投融资服务；除基础的空间服务外，飞时空间当前的业务范围已经涵盖了企业服务，包括工商、税务、法务、注册、知识产权、HR等等全套企业服务，推动创业团队快速发展。公司的第二块业务范围便是解决年轻人的居住体验问题，于是他们又打造了长租公寓品牌。

房地产后时代到来，服务为先

“我们是创业企业，服务的也是创业企业。”常乐这样说。为了解决创业者的创业空间问题，公司将各类办公空间功能层级丰富起来，做到拎包入驻；同时加入社交化的理念，通过举办一些活动让空间内的人互相认识，互相交流，找到一些志同道合的伙伴。“我也是创业者，所以我知道，创业这条路很孤单，也很痛苦，需要陪伴。”他说。

跟目前市场上大多的创客空间不同的是，飞时空间偏向于市场化运转，靠提供给客户优质的服务来换取报酬。“做任何事情，只要有价值，就有人会为你付费。”常乐坚持认为。

“现阶段是房地产后时代，我们做的是房地产服务业。服务型行业，在未来的发展中比重很大。”他表示，飞时空间不是简单的“二房东”概念，客户租了工位，空间会为其提供各种培训，还设有诸多适合企业发展的服务，解决创业后顾之忧，帮助企业更好地聚焦于核心业务。

去年9月，飞时发展进入第二阶段——企业服务。目前在平台上有一百多家企业，通过付费形式采购企业服务。常乐预计，未来平台上拥有3000家企业时，就可以整合资源并为其匹配，这是一个很大的流量入口。

在桑田岛的中心桑田岛科创园内，一家叫做“领客空间”的联合办公空间，不仅能够解决独墅湖创业者们的痛点，还把很多人艳羡的“别人家的办公室”造了出来。常乐介绍说：“领客空间就是我们跟国企合作的成果，他们采购了我们的服务，打造这样一个立体的空间。”

创业挺难，共享也不易

在接受记者采访时，常乐表示：“做共享这一行，说白了就是九死一生，活下来的都是少数企业，所以我们要做的就是，活下来，找到自己的生存之道。”

在创业过程中，常乐遇到过很多问题，对他们来说，最大的困难就是地产公司的碾压式竞争，他们通过高价垄断市场，让创业型的小企业很难生存。为了让企业守住核心竞争力，常乐带领团队不断研发新的业务和板块，今年他们又打算试水短租民宿。

“我们当前在全苏州布局了9个项目，手头还储备了一些项目，年营业额已经达到2000万。这个月我们还将在新区开设一家子公司，加上新业务板块，年底团队将由现在的20多人发展到50人左右。”

数据显示，公司累计服务500家企业，目前在租企业数量120家。主要提供的服务有基础行政服务和全方位增值服务，基础行政服务包括前台接待、绿植养护、快递代收、雨伞借用、咖啡/茶水服务、文印服务、培训服务、政策咨询宣导服务等等；全方位增值服务包括工商服务、财税服务、政策申报、法律服务、企业招聘、管理咨询、营销推广、IT服务、检验检测等等，未来，公司还会将这些服务打包，卖给需要的人。