安塞油田踏上新征程

○ 文／王永辉

长庆采油一厂以“1134”为路径开启了老油田质量效益发展新路子。

原油生产踏线运行，安全环保平稳受控，地质认识有了突破，质量效益稳步提升，发展态势稳中向好……爬坡过坎，滚石上山，考卷好于预期，喜报频传，这与长庆采油一厂8000余名员工为油奋斗分不开，更与长庆安塞油田“1134”发展路径的实施和推进分不开。“御寒过冬”，长庆采油一厂探索了效益开发新路子，开启了稳健发展新征程。

导之有向：坚定一个信念

“人一旦失去信念，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。企业也一样，发展没有目标，员工失去信心，就会缺乏后劲，衰减动力。”负责开发长庆安塞油田的采油一厂厂长高春宁不止一次地在员工大会上说到，“作为一个开发30多年的老油田，坚定‘保持特低渗透油田高效开发典范地位’信念，既是采油一厂的立身之本，也是发展之道。”

如何坚定信念，把广大干部员工的思想和行动统一到既定目标上来？采油一厂启动“形势目标任务责任”主题教育活动，通过领导干部会议、员工大会、教育读本、折页橱窗等形式，宣讲油田发展战略部署，分析面临困难挑战；通过“总支书记到井站、支部书记到到位”、“经理讲发展、书记讲形势”等途径，解读油田发展形势任务，明确目标责任，统一思想认识，凝聚发展合力。

一枚石激起千层浪。短时间内，全厂基层单位各施“招数”，利用班前讨论、微信平台、电子屏幕、手机短信、有奖答题等多种形式，掀起了一场别开生面的总动员。“保持特低渗透油田高效开发典范地位，既是目标和方向，也是责任和使命。”采油一厂党委书记张怀帆说，“体现在每个员工身上，不仅仅是一个目标，而且是一种信念和信心、精神与动力、挑战与机遇。”

行之有道：紧扣一条主线

没有思路，就没有发展的出路。没有主线，就没有前进的路线。

以往，长庆安塞油田把稳产上产的主攻方向都放在大量的措施和产能建设上。客观地说，这样做“硬”稳也稳得住，可是从长远看，投入高、产能低，今天的垫脚石就会变成明天的绊脚石。为此，长庆采油一厂确定了以转型发展为主线的“两个调整”工作机制，即调整产建结构和措施结构，确保新打的每一口油井都有产量，实施的每一口措施井都有效益。

“与去年对比，今年的工作量减少了。起初，这让我对完成全年任务没有一点把握。可是从目前的运行情况来看，效果特别明显。”产能建设项目组副经理王浪波高兴地说，“在相同的时间段内，2017年新投井312口，累计产油28645吨。而今年，新投井只有259口，累计产油却达到了36704吨。这个效果年初我们想都不敢想。”

同样，在油水井措施结构调整上，长庆采油一厂也饱尝甜头。措施有效率达到90%以上，产出投入比由之前的1.13上升至1.27，特别是上半年在措施量减少、措施效果变好的情况下减少措施费用3000余万元，实现了措施质量、措施效益“双丰收”。

增减之间，是长庆安塞油田实事求是，尊重规律，解决矛盾，有序调整的转变，更是把握当前与长远、质量与效益的科学布阵。

攻之有策：解决三项矛盾

长庆安塞油田开发至今，产量吃紧，储量不足，成本缺口较大……前进路上种种矛盾待解。

困境，是考量工作能力的最好尺子。长庆采油一厂科学研判，从制约油田发展的深层次问题入手，内部“消解”，寻求路子，着力解决资源基础与长期稳产、安全环保与转型升级、人力资源与稳健发展三项矛盾。

在储量接替方面，向老区再评价、浅层再拓展、新区再认识发起“进攻”。老区围绕出油井点和低探明带署探评井，目前已获工业油流20口，有8口属于高产，高产井比例为近三年最高。浅层通过对240口老井精细复查，新增地质储量300万吨，落实产建规模3.0万吨。新区以骨架井再认识、查层补孔等为手段寻求资源，落实有利区22 平方公里，新增地质储量820万吨。

审视自身，特殊的地理位置和生产区域使采油一厂的安全工作时刻处于“高压态势”。健全完善管理体系、突出重大隐患治理、加强风险分级管控、推进生态文明建设等一步步推进。敏感区域油水井封井、井筒隐患治理等力度越来越大，井下作业清洁生产覆盖率达到100%，大罐油泥、措施废液实现100%有效利用……

“2018年共选聘一级专家3人，二级专家40人，设立技术（管理）能手128人；实施30名非主体专业大学生‘人才转型’，技术人员后备力量得到有效充实。”人事组织科负责人介绍说，“加快‘双序列’建设，搭建人才成长梯队，使人力资源与油田发展不匹配的矛盾得到逐步解决。”

众志成城，安塞油田把握好当前与长远、质量与效益，科学布局未来。 摄影/王永辉

施之有方：落实四项工程

施之有方，往往是“落一子而满盘活”。

长庆安塞油田追求的持续稳产，是效益发展、质量发展和稳健发展。而落实增储稳产、降本增效、管理提升、凝心聚力“四项工程”，既是抓住关键点、止住“出血点”、培植创效点的有效途径，也是追求量增、效增、合力增、成本降的具体行动。

增储稳产，必须遵循开发规律。一方面做实做好“资源文章”，瞄准新区块、新层系、新显示实施立体评价，精细评价，找苗头、寻突破、扩潜力。一方面做精做细“注水文章”，瞄准自然递减控制在10%以内强化基础管理，攻关技术，提单产、控含水、挖潜力，实现了“多点开花”、“柳暗花明又一村”。

降本增效，“钱花在刀刃上”。长庆采油一厂进一步优化投资结构，加强效益评价，严格成本控制，明确全年5000万元降控目标和13类87项降控措施。目前第一批降本增效措施39项已实现创效25项，创直接效益2500余万元。推进生产经营一体化管理，权力下放，让“花钱的人管钱”，“死钱”活用；向低成本要高效益，人人算起经济账，从“要我省钱”到“我要省钱”已成为全厂上下的自觉行动。

“要管理更要效率。”以推进智能油田建设为目标，长庆采油一厂不断完善油水井基础设施建设。目前已完成无人值守站点建设68座，正在实施5座，并对人力资源结构进行优化，管理效能效率在转型升级中得到提升。同时，采油一厂从解决员工最关切、最直接、最现实的问题入手，推出“民生工程”系列套餐，让员工在得到实惠中迸发活力。

何以稳健发展？尊重规律，务实重干，成事唯真，长庆安塞油田已经起跑，起跑决定后程。