后金融危机时代下企业经济管理的创新与改革

张定乾

摘要：随着经济全球化的逐渐深入，后金融时代背景下，企业经济管理工作的重要价值日益显著。所以，为了能够在特殊的时代背景下获得良好的生存与发展，那么企业必须要充分重视经济管理。要采取有效的措施对经济管理进行创新与优化，全面提升经济管理水平，只有这样才能够更好地应对后金融危机时代所带来的不良影响，推动企业的可持续发展。本文主要分析了后金融危机时代背景下企业经济管理创新与改革的策略，仅供参考。

关键词：后金融危机 企业经济管理 创新 改革

由于受到金融危机的影响，导致全球的经济发展受到重创，在后金融危机时代背景下，企业的生产运营也会面临着更严峻的要求与挑战。由于企业所面临的市场竞争环境日益加剧，产品发生滞销与压积等，导致企业的发展受到严重的影响。在此时代背景下，企业就必须要加强创新与改革，实现对企业经济管理的优化与创新，摆脱各种不良的影响因素，只有如此，才能够推动企业的长远发展。

一、后金融危机时代概述

所谓的后金融危机时代，即为自从2008年美国发生次贷危机以后，引起全球性经济受创的阶段。在此阶段，全球经济发展受到重创以后，缓慢地发生恢复与发展。在世界经济发生触底以后再逐渐进行反弹，美国的实体经济运行势态得到改善[1]。另外，其他发达与发展中国家也渐渐改善了通货膨胀的现象。这一阶段的主要特征如下：首先，世界经济体彼此间的竞争变得日益激烈化，各个国家都非常希望能够在此阶段尽快地完成经济重建工作，而且也加剧了对市场资源的掠夺；其次，在此阶段，政府必须要采用宏观调控的方式，进而会造成市场经济体的结构发展失衡，拉大了不同产业彼此间的差距；第三，影响到实体经济的发展，造成经济发展不稳定，导致发展前景存在变数，许多资金开始流向虚拟经济。

二、后金融危机时代下企业经济管理的特点

（一）综合性

企业的终极目标即为盈利，在后金融危机时代下，为了达到终极目标，那么企业就需要采取有效措施合理地控制成本，所以，就需要实现对企业经济的综合性管理。要实现对人力资源、财务与生产经济等诸多方面的综合管理[2]，在此基础上才能够有效地控制成本，增加企业的效益，推动企业的发展。

（二）广泛性

在后金融危机时代下，企业的经济管理会涉及到资源的配置问题，因此，企业的经济管理部门就必须要加强与其他管理部门的沟通与联系，基本上会包括全部管理人员与企业的员工。因为企业的经营效益会关系到员工的收益，因此，必须要营造出良好的经济管理氛围，进而確保企业各项管理活动的顺利开展。

三、后金融危机时代下企业经济管理的创新与改革策略

（一）树立科学的经济管理理念

为了有效推动企业的可持续发展，那么企业就要充分地顺应时代的发展变化，要实现对经济管理理念的更新。要结合实际的经营状况、结合市场的发展形势改变落后的管理理念，树立科学的战略发展理念以及管理危机理念，要加强对管理人员在经营管理方法与技术方面的培训。可以聘请更多优秀的经济管理专家在企业中开办各种活动以及讲座值，使得员工树立科学、先进的经济管理理念。除此以外，企业也要积极地加强与其他企业的交流与合作，学习与借鉴更多科学的管理理念，进而能够为企业的良好发展指明正确的方向。不仅如此，企业也要加大投资力度，引进更多科学、先进的生产设备与生产技术，进而使得企业的生产效率及生产水平得到大幅度的提高。要通过大量的实践，不断地总结各种科学、有效的管理方法与管理经验，进而有效地确保企业的健康、有序运行。

（二）调整企业的经营战略

作为企业经济管理的核心环节，企业经营战略是非常关键的。所以，企业就必须充分重视对其的管理与控制，实现对经营策略的有机协调与优化，实现对组织结构的重新构建，要加强对企业管理阶层的优化与重建。在对企业的经营战略进行调整时，可以从以下两方面入手：一是加强与同类企业的战略联盟。企业要加强与同类企业的交流与协作，实现在技术与资源等诸多方面的交流与互补，能够战略建立完善的战略联盟。要在激烈的市场竞争中达到优势互补，实现资源的优化配置与交流互动，从而提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到更好的发展与生存[3]；二是树立科学的品牌战略。企业要充分发挥产品与品牌的优势，积极地打造品牌的效应，能够改变落后的低层次的加工生产方法，实现对产品结构的优化与创新。要不断地提高产品的质量，凭借优秀产品树立良好的品牌，从而获得更多的市场份额，提高市场竞争力。

（三）加强人力资源管理

为了增强企业的软实力，提高企业的核心竞争力，那么在后金融危机时代背景下，企业必须要充分重视人力资源管理，要采取有效措施实现对此项工作的不断优化与创新。要定期开展教育培训活动，从而使得企业员工的业务素养与综合能力得到有效的提升，使得人事结构得到不断的优化。目前，一些企业为了有效应对后危机时代，进而会采取一系列不科学的方法，例如减少培训活动、裁员与降薪等[4]，这些措施的采取会存在许多弊端，会影响到企业的未来发展。所以，企业就必须要制定更加科学的人力资源管理制度，要实现对人力资源结构的优化与创新，要节约管理成本，提高管理效果。要通过各种培训活动，积极地构建优秀的企业文化，增强员工对企业的归属感与认同感，从而在企业内部形成合力，推动企业的良性发展。

（四）加强内部监管

为了更好地在后金融微机时代获得良好的生存与发展，那么企业就要充分重视内部监管工作，并且努力加大资源的控制力度。首先，要加强预算管理工作。企业必须要充分重视预算管理，要制定科学、完善的财务预算机制，要对成本进行合理的控制，从而有效地规避风险。确保企业生产经营活动的顺利、安全开展；其次，要加强财务的信息化管理。企业要充分发挥网络技术与计算机技术的作用，以财务预算为核心建立新型的完善的财务制度，要提高企业财务管理的信息化水平，这样不但可以有效地防范人为因素造成的不利影响，有效地减少财务的漏洞，除此以外，也可以为企业的决策层提供更加有效的决策平台[5]；第三，要加强内外部的合作关系。其中的外部合作即为企业与其他具有业务关系的企业彼此间的交流与协作。内部关系即为企业各个部门彼此间的协作。只有合理调整企业内外部的合作关系，那么企业才可以更好地应对日益激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。

四、结语

总之，在后金融危机时代背景下，企业必须要充分认识到在经济管理中存在的问题，并且采取有效措施进行不断的创新与改革。要树立更加科学、有效的经济管理理念、要实现对企业经营战略的不断调整与优化、要充分重视财务管理工作、加强对人力资源管理工作的优化与创新、实现对企业资源的优化配置等。只有如此，才可以有效地促进企业经济管理工作的顺利开展，更好地应对后金融危机时代提出的挑战，推动企业的良好发展。

参考文献：

[1]袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，（14）：29-30.

[2]陈向阳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2017，（20）：56-57.

[3]孙艳.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].现代经济信息，2016，（17）.

[4]张楠.分析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].财经界，2016，（21）：20-20.

[5]王珏.后金融危机时代下企业经济管理的创新研究[J].科技经济导刊，2016，（31）.

（作者单位：河南省南阳市市委党校）