论项目管理中的风险管理

冒亚楠

【摘 要】风险管理是项目管理的重要部分，其针对风险展开，是有效规避或者缓解项目可能面临的风险的有效手段，对项目的发展具有重要意义。梳理风险的产生阶段，包括项目规划阶段、项目实施阶段、项目控制阶段。结合风险管理相关理念，可以采取以下风险管理的具体措施：提前风险预测；科学风险分析；制定应对计划。通过有效的风险管理措施，可以切实提高项目效益，最大限度减小损失，提高经营效果，是现代管理的重要环节。

【Abstract】Risk management is an important part of project management. It is developed in view of the risks， and it is an effective way to effectively circumvent or mitigate the risks that the project may face， which has great significance to the development of the project. The generation stage of the risk is combed， including project planning stage， project implementation stage， project control stage. Combined with the related concepts of risk management， the following specific measures of risk management can be taken： early risk prediction， scientific risk analysis and formulation of response plans. Through effective risk management measures， the project benefit can be improved， the loss can be minimized and the management effect can be improved， and it is an important link of modern management.

【关键词】项目管理；风险；风险管理；具体措施

【Keywords】project management； risk； risk management； concrete measure

【中图分类号】F284 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0020-02

1 引言

风险管理对项目的发展具有重要意义，企业的经济效益很大程度上与风险管理有关，能够最大限度地给企业减小损失，提升利益空间，确保可持续发展。因此，项目管理中的风险管理具有重要意义，有必要加强对风险管理的重视，为项目发展提供保障。

2 风险管理概述

风险管理是项目管理的重要部分，是对项目管理过程中，针对可能出现的风险，及时采取措施，力求有效规避或者缓解风险，减小损失的管理措施。风险管理与一般项目管理的最大不同，在于其针对其中可能发生的风险，因此，研究风险管理就必须深刻理解风险的内涵。笔者认为，所谓风险管理中针对的风险，主要具有以下特点：首先，广泛性。风险广泛存在于项目的全过程，贯穿于其始终，对项目的发展变化具有影响。风险的广泛性也意味着风险是客观存在的，不受人主观意识的影响，存在于项目各环节。其次，偶然性。风险的发生具有不确定性，风险发生于项目的哪个阶段不确定，带来多大的损失也不确定，风险发生于何地同样具有不确定性。不确定性也是风险的突出特点，是风险的应有之义。再次，多样性。风险的种类多种多样，项目的全过程可能会面临不同形式的各种各样的风险，因为影响风险发生的原因具有多样性。风险的多样性将导致结果的多样性，因此，损失的形式和大小也各不相同。最后，可变性。风险在项目的全过程会不断发展变化，导致风险在不同阶段可能产生不同的影响，风险的可变性是项目管理过程中不可忽视的因素，针对风险的发展变化，及时作出调整，制定行之有效的、有针对性的风险预防和管控机制。[1]风险的可变性不仅是其质的变化，还意味着量的变化。风险的上述特点，说明了风险评估的难度，风险评估要直面普遍的、可变的、形式多样的风险。

基于风险的上述特点，风险管理也呈现出一定的特点：首先，风险管理要具有全面性，通过细致全面地对项目展开分析，力求发现全部的潜在风险，最大化地得出相对完整的结论。其次，风险管理要有灵活性，针对多变的风险，展开有针对性的管理措施，应对风险多变的特点，及时有效地调整管理措施，才能产生最好的效果。最后，风险管理要具有多样性，针对风险的多样性，风险管理也应当具有多样性，通过全方位、多层次的管理措施，提高管理的效果，制定有针对性的风险预防和化解方案，切实实现项目的稳定、安全发展。梳理风险管理的具体特征，对于进一步分析风险管理的措施具有基础性作用。

3风险的产生阶段

探究风险管理的具体措施，首先需要厘清风险的产生阶段，针对不同阶段的风险，制定有针对性的管理举措，应对不同形式的风险。风险的产生阶段对风险管控措施的选择和制定具有重要意义，有必要厘清风险产生的具体阶段。项目的发展过程中，风险与其并存，风险的产生阶段，可以归纳为以下几个阶段：第一，项目开始阶段。所谓项目开始阶段即项目启动阶段，意味着项目的开端。风险在项目开始阶段即产生，并且该阶段的项目风险是企业管理过程中不可忽视的问题，风险的评估应当是投资者决定是否投资，经营者制定经营计划的重要依据[2]。风险在项目开始阶段就存在，并对项目管理具有重要意义。科学评估项目开始阶段的风险，有利于最大化地减小损失，能够有效规避后续可能产生的问题，依据风险评估的结论，谨慎投资、科学管理，将风险扼杀于萌芽之中。第二，项目實施阶段。项目启动之后就进入项目的实施阶段，随着项目进展的推进，风险也与之具存。并且项目实施过程中，随着项目的开展，风险可能发生变化，风险的质与量都可能产生改变。实施阶段本身的动态性加上风险的动态性，加剧了该阶段风险管理的难度，是风险管理的关键环节，是保障项目平稳发展的关键阶段，项目实施阶段的风险管理是项目管理的严峻挑战。第三，项目控制阶段。项目管理过程中，对质量、成本和进度的风险进行控制是关键环节，能够有效保障项目绩效，减小实际管理绩效与预期间的差距。项目控制阶段风险同样是项目管理过程中经常出现的风险，对项目的顺利进行产生一定的阻碍作用，抑制了其长远目标的实现。综上可见，项目风险的产生与项目发展具有相伴而生的关系，贯穿于项目的全过程，在不同阶段都有相应的风险存在，是管理过程中不可忽视的因素。针对不同阶段的风险，有必要采取不同形式的风险管理措施，有针对性地化解风险或者降低损害，保障项目的顺利开展。

4 风险管理的具体措施

风险管理是确保项目顺利进行的重要手段，在项目的全过程发挥重要作用，有利于风险的有效化解，是企业管理过程中不可忽视的关键因素。笔者认为，风险管理的具体措施主要包括以下几种：

4.1 提前风险预测

针对可能存在的风险，展开项目预测是预防风险转化为现实的重要保障。提前风险预测自项目开始阶段就要实施，通过对相关数据和信息的收集与整理，结合专业的评估与研判，能够预测项目可能面临的风险，从而选择放弃项目或者谨慎展开。风险预测首先要求数据的客观全面，开展系统的数据分析是得出有效结论的重要前提。全面的分析有利于形成对风险全方位的认识，将风险扼杀在萌芽之中。提前进行风险预测是风险管理的重要措施。

4.2 科学风险分析

风险分析一定意义上是一个相对主观的过程，蕴含着分析者的主观意志；但不可否认，风险分析具有一定的科学性和客观性，不同的主体通过科学分析方法的运用能够得出比较一致的结论。科学分析的过程，可以通过几个客观指标表征，如最常见的投资回报率、投资回报周期等投资者通常最为关注的问题。风险分析除了使用上述指标，还有各类比例或者概率的相关指标等，在不同的项目分析中根据主体需求的不同，评价指标也不尽相同。[3]风险分析是一个科学、严谨的过程，通过对数据等进行梳理，概括、判断风险的大小甚至风险可能出现的时间。科学的分析是风险管理的中心环节，在风险管理过程中发挥着核心作用，是得出相关结论的关键环节。

4.3 制定应对计划

风险的化解是风险管理的最终目的，因此，制定相应的风险应对计划就显得尤为重要。风险应对计划是在风险预测或者风险分析的基础之上，结合相关管理理念，提前作出的决策，当风险发生之时或者有发生之虞时，随即采取的全方位的应对措施。风险应对计划的关键在于其计划性，该计划的制定，能够有效减少损失的发展，在风险出现时能够最快地作出反应，通过及时、有效的应对举措，可以显著降低风险带来的破坏性结果。制定风险应对计划是风险管理的最后一道防线，当风险未能有效扼杀而实际转化为现实时，风险应对计划将切实发挥作用。风险应对计划的制定，意味着前瞻性，在风险尚未发生时，合理预测风险发生时可能带来的状况，针对不同的情形，甚至可以制定几套方案，从而降低风险的危害。

5 結论

风险管理是当前企业发展过程中必须重视的问题，对项目的顺利推进具有重要意义。风险管理所面临的风险具有多样性、可变性和普遍性的特点，并且风险贯穿于项目的全过程，从项目开始，到实施，再到最后的控制阶段。因此，风险管理面临严峻挑战。结合不同项目风险的特点，可以将风险管理的具体措施归纳为以下三类，包括提前风险预测、科学风险分析、制定应对计划。针对具体的项目风险，有必要展开不同的风险应对举措，为项目保驾护航。风险管理对项目发展具有重要意义。

【参考文献】

【1】张建强. IT项目管理在创业企业的应用研究[D].成都：西南交通大学，2017.

【2】黄有亮，王中平.风险管理与项目管理的整合方法[J].建筑技术，2006（04）：282-285.

【3】乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计，2003（12）：28-31.