论公路工程施工现场管理要重视的问题

李新

摘 要：随着我国交通行业的快速进步发展，公路建设工作已经开展的热火朝天，公路工程施工中现场管理非常重要。所以，文中通过介绍施工现场管理的特点和作用，分析了公路施工现场管理当中的一些问题，并且提出了公路工程现场管理改进措施。

关键词：公路工程；施工现场；管理；问题

中图分类号：TU754 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）18-0100-02

伴随着时代的进步发展，城镇化进程的逐渐推进，公路施工建设在国家发展中的地位越发重要，一方面与人们生活紧密有关，影响人们出行质量，另外一个方面和国家经济发展进步有紧密关系，变成了国家经济进步的重要载体。为了能更好的建设公路工程，要特别关注现场施工管理，只有保证现场施工管理的可行规范，才可以让公路建设更加稳定，保证公路建设可持续进步。

1 公路工程施工现场管理的特点和作用

增强公路工程施工现场管理就是在特定的时间与空间中按计划、步骤进行施工，更好的提高建设质量水平。公路现场施工管理是一项艰巨的工作，具备投资大、工期长的特征。与此同时，公路工程施工现场管理容易被各种因素所影响，包含各种自然因素、物质条件以及技术条件。国家经济的快速进步，公路建设速度也逐渐的提高，为人们生活工作提供了更多的方便。随着不断完善的交通系统，公路也慢慢的在人们的平时工作生活当中充当着不可或缺的角色。如今的公路施工过程当中，现场管理尤为关键，发挥着无可比拟的作用，公路工程施工管理当中施工现场管理是核心。为了实现高品质、高效率以及低能耗的目的，就要实现有效的现场管理，科学的管理措施不但给企业带来更加理想的经济社会效益，还可以让企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地。公路工程施工现场管理决定着公路施工质量。只要保证现场施工管理更加有序健康良好的运行，公路工程施工质量水平才会进一步提高。

2 公路工程施工现场管理工作中存在的问题

2.1 施工质量管理问题

施工现场管理中质量管理是重要的部分，公路质量不达到标准会直接给人们出行安全带来影响，给国家带来巨大的经济损失。从最近几年来的交通事件来看，大部分的公路质量出现了问题，因此建筑施工单位需要进一步加强对施工质量的管理。可是现如今大部分企业未真正的重视起施工设备和材料的管理，不达标的设备以及材料的应用，给工程质量带来了严重的影响。有的施工单位为了追赶工作进度，忽视了工程质量，在工程验收过程中十分随意，未及时发现隐藏的问题，给公路建设留下了巨大的安全威胁。

2.2 现场安全得不到重视

公路工程施工工作是在露天的环境下进行的。不同施工地点受地质条件的影响，出现各种自然灾害，导致安全事件出现。施工过程中所应用的机械设备自身性能或者操作不规范，都可能给施工现场带来安全威胁。

2.3 成本控制方法不当

公路工程建设周期比较久，消耗材料非常大，是一个资金密集型工程。为了有效的减少公路工程项目施工成本，要依靠科学的现场管理，由此降低不必要的支出。公路工程项目现场管理过程中，缺少全面对成本控制的考虑，缺少对成本控制于工程质量关系的精确掌控。实践过程中，往往不在乎工程质量，随意的降低成本，或者利用缩减工期来节约成本，亦或者使用综合素质不高的人员进行施工工作，如果出现安全事故或者监理单位检查出来，极大的增加承包商的资金压力。

2.4 公路工程施工现场管理中的监管力度不强

想要提高公路工程施工现场管理水平，需要加强监管力度。从现实的监督管理工作实施现状来讲，不严格的监管力度变成了公路工程建设现场当中的常见情况。公路工程建设规模逐渐扩大的情况下，工作量也逐渐加大，如果无法增强监管力度，那么会带来十分严重的质量问题。因为监管人员专业素质并不非常高，开展监管工作并未严格按照对应的规范，导致监管不严的情况出现，直接对公路工程施工現场管理水平有影响。

2.5 施工难度偏大

我国国家经济水平的不断提高，道路作为社会经济发展过程中不可或缺的一部分，在区域经济的不断发展当中充当着无比重要的角色。高效的生活节奏要求公路建设工期缩短。公路建设当中面临着工期时间少、任务重的严重问题，导致存在着正在施工的公路项目昼夜不停的进行施工，后续还有很多等待开工的公路项目。现如今，我国的公路施工管理模式还处在比较落后的状态，仍然应用粗放式管理方式，这样的模式不能精准的对土石方费用进行计算，更无法对工程进度进行严格掌控。

2.6 公路施工现场管理不严谨

施工现场是施工具体实践的第一生产线，在整个公路工程中起到主导性的作用。部分施工现场管理人员思想落后，缺乏严谨的工作态度与责任感，未严格管理现场施工机械设备，导致操作人员无法严格按照机械说明与规章操作，造成设备损坏。现场施工管理人员责任心与职责感不强，对现场人员的出入与现场施工中存在的问题管理力度不够，从而直接造成现场施工中出现严重的施工问题，极大程度上影响着公路工程的总体质量。

3 公路工程的施工现场管理的改进措施

3.1 多方面、多角度强化质量管理

确定施工质量目标的准备阶段，充分考量建筑开发商与业务需要，更好的设置施工质量目标，只有这样做，才可以保证所设置出来的施工质量目标更加科学。施工质量目标确定的过程中，应用分步进行的方式，实现对总体质量目标实现多步骤划分，这样能够保证对每一个步骤都可以正常管理，提高公路建设工程的总体质量水平。完成质量目标设置之后，要尽力达到这个目标，健全工程负责人责任制度，将责任主体明确。将施工人员的综合素养有效提高，公路建设过程中，施工人员长时间在生产的前线，一个细小的操作失误都会导致质量问题产生，所以提高施工人员的专业素质是提高公路建设施工质量的关键所在。

3.2 加强施工安全管理

公路工程建设过程中安全问题是值得关注的问题，施工方一定要综合施工现场的实际情况建立完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手段，加强对现场工作人员的安全管理力度，保证全部的步骤满足安全生产的标准，尽量将安全隐患降到最低。施工现场的工作人员一定要坚持安全排首位的生产意识，保证将安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组和成员身上，让全部参与施工的人员可以将自身的责任进行明确，增强自己的安全防范认识。为了良好的将施工现场人员的安全水平提高，施工方要定期组织安全生产培训活动，有效将施工人员的工作技能提高，保证全部工作可以严格根据企业安全生产规范进行，保证工程质量的前提基础上，实现安全管理的目的。

3.3 加强安全生产教育

详细记录安全生产培训工作，完成培训的所有人都必须在培训档案上签字。施工之前的每一个工程施工工作者都需要参与必要的安全生产培训活动，等到培训达到标准之后才能够进入到施工现场进行施工作业。班组教育需要关注施工人员所进行施工技术安全的检查监督工作，每一天工程开始施工之前，每一个施工组长都要全面详细的给本施工组的员工重点进行安全教育培训活动。比如，在施工的这天要随时随地关注的安全事项实现认真的讲解，特别是对有隧道施工作业人员，叮嘱每一位施工工作者都要做好安全防护措施，对每一个施工员工的心理变化情緒改变有所了解，避免有不满情绪的员工进入到危险的作业环境当中去。项目部教育需要针对施工班组的安全教育贯彻落实情况进行仔细的检查与监督工作，公路的总项目施工流程当中，项目部需要不定期或者定期的组织针对安全生产的培训活动。定期进行安全活动，一刻也不能松懈。

3.4 施工资源的科学配置，实现施工成本的节约高效

公路工程施工现场管理过程中，为了良好的将施工成本节省下来，要科学对施工资源进行配置，将资源的使用率有效提高。首先，在公路工程施工现场管理过程中，需要将施工人员的科学配置工作做好，保证施工人员根据专业素养和岗位类型科学进行划分，有效的防止浪费人力资源。保证科学化的配置人力资源，从而保证公路工程项目的施工进度，避免因为工期出现拖延导致的成本支出。其次，公路工程施工现场管理过程中，要将施工材料的科学配置进行优化。作为公路工程项目物质承担着的施工材料，同样也是消耗资金最多的一部分。为了更好地控制成本，施工现场当中需要制定合理的施工计划，严格根据施工计划采购施工材料，避免施工材料提早进入施工现场，避免带来材料浪费。

3.5 加强监管工作的落实

通过内部监督机制有效提高工程现场管理的有效性，开展工程现场管理的自我评估，让工程现场管理工作实现自查自纠以及互查互纠的目的。一旦发现问题要立即进行整改与追踪，在工程现场管理当中发现漏洞要及时弥补。如果碰到敏感问题，能够委托中介，让第三方独立审计监察，提高工程现场管理的针对性。

3.6 不断的完善公路工程施工现场管理制度

每一项管理工作都无法离开制度支持，公路工程施工现场管理需要建立在健全的制度基础上。首先，需要对施工人员进行制度教育培训，确保所有施工工作者的法律意识有所提高，熟练掌握现场管理当中的多种规则。其次，按照现场管理的细则，对施工过程进行有效管理，综合工程现场的实际情况，调整施工管理制度，确保制度的可操作性；接着，保证奖惩制度与责任制度有效完善健全，保证良好提高施工管理者履行责任的积极性，给公路施工质量安全提供更加有力的保证。最终，加强对公路施工现场管理者的培训工作，将其综合素质不断提高，培养出一大批业务能力高、技术水平高、思想觉悟高的现场管理人才，给公路工程顺利开展提供良好的支持。

总之，公路是人们日常生活当中不可缺少的一部分，做好公路施工现场管理工作将施工质量有效提高，控制施工工期，保证人们出行安全，同时建立良好的环境。所以，有关方面需要高度关注，研究更加行之有效的方式提高现场施工管理水平，保证公路建设健康良好发展。

参考文献

[1]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究，2017，（01）：163+169.

[2]魏耀光.探析公路工程施工现场管理[J].甘肃科技纵横，2015，44（08）：83-84+87.

[3]李孝康.关于公路工程施工现场管理解析[J].华东公路，2015，（04）：81-83.