新时期企业财务风险管理问题分析

栗颖

【摘 要】财务风险管理是企业内部控制的重要内容，它不仅在一定程度上决定了企业的运营和发展，还关系到企业可持续发展战略的推进。随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，财务管理逐渐成为企业实现正常经营发展的重要保证，而财务风险作为企业发展中经常出现的问题，需要企业内部提高管理质量，减低风险程度，确保企业长期稳定发展，实现企业在时代的潮流中处于领先的位置。本文就新时代企业财务风险管理出现的问题以及相对应的解决措施展开了叙述。

【关键词】新时期；企业财务；风险管理

一、前言

在多元化、高风险的市场大环境下，企业强化内部财务风险管理是实现持续发展的重要保证，也是优化企业内控管理的必经之路。财务风险管理是企业内控管理的重要内容，也是实现战略性发展的有力支撑，企业的进步和发展需要依靠强大的财务管理体系，并在管理中强化风险意识，帮助企业规避风险，实现经营活动的稳健迅速发展，这也是为了更好提升企业经营效率的有效途径。

二、企业财务风险管理的作用

对于企业的运营来讲，为了实现企业经济效益的快速增长，需要对于财务管理进行严格的控制，并以更加科学合理的方式融入到企业的日常管理之中，而财务管理中的风险管理是为了更好使企业的经营处于平稳的状态，在面对市场的不断改变和调整过程中可以实现自身效益的提升，帮助企业朝着更好的方向发展，并在发展的过程中加强对于财务风险的抗击能力，使企业在市场竞争环境下处于稳定的位置，保证企业发展的可持续性。

三、新时期企业财务风险管理中存在的问题

1.企业内部财务结构不合理

随着市场经济的不断发展，企业内部的结构也应该随之调整，在顺应时代发展的过程之中需要结合自身的特点加以不断的调整和改善，企业内部的结构也应该不断完善，但由于部分企业内部财务管理部门设置不健全，对于财务管理的认识不全面，导致了企业内部资本结构的不合理，有的企业内部缺乏相关的部门来对市场来进行充分的调查，帮助企业实现自身的优良改造，甚至在一些企业内部的财务管理过程中由于过于追求企业的经济收益，使得企业处于巨额负债的状态，资金的流动失衡，同时导致了财务危机，并在今后的发展过程之中无法实现可持续，企业经营的风险也随之提高。

2.企业采取财务管理制度不完善

采取管理制度是企业实施采取管理的依据，由于财务管理工作的复杂性和全面性，在进行管理的过程之中会出现各种问题和漏洞，而相关的管理制度需要与企业内部的发展状态相吻合，而在一些企业的内部，缺少对于采取管理制度的完善，相关的管理制度也大都比较空泛，没有具体的实施方法和实施手段，对于后期的管理来讲是具有危害作用的，财务管理漏洞的出现，会给相关的工作人员带来巨大的问题和困扰，不仅危害到资金的正常使用，还会导致企业内部资金的不安全，部分员工在财务管理的过程之中钻财务的空子，使得企业资金流向不明，并导致企业财务处于危险的状态，这阻碍了企业内部的正常运营，同时也影响力企业今后的发展，在这个过程中管理制度的不完善也给企业内部的其他部门带来了消极影响。

3.企业财务管理意识淡薄

在企业中财务管理是具有重要作用的，由于部门企业相关的财务部门不完善，再加上对于财务管理的认识不足，就会对企业的财务管理进行忽视，这就使得企业在发展过程之中对自身财务状况的不了解，无法适应市场的需求，从而进行自身的调整。在部分中小型企业的运营之中由于过于追求经济收入，加大对于前期的投入，并把工作的中心放到前期的生产和销售中去，疏于财务管理，对于财务管理的重视程度不够，使得企业的发展处于架空的位置，企业在进行产业升级以及调整的过程之中无法根据自身的情况来适应市场适应当前发展的大环境，企业的发展处于不稳定的位置，也会给企业带来财务危机，从而影响企业今后的发展和进步。

4.缺乏财务风险的管理机制

对于财务管理部门来讲，当前的最主要工作是对于企业内部支出和收入资金的记录和协调，在这个过程之中财务部门没有充分发挥自身的作用，对于当前形势下企业的财务状况没有进行及时的预测和评估，财务管理也只停留在表面没有得到及时的沟通和交流，在这个过程之中财务管理就失去了自身原有的职责，对于企业的后期发展也是具有极大影响的。在一些企业内部的财务管理部门的工作中，只存在着对于企业支出和收入的统计，没有进行财务分析，在整个的管理过程之中没有发挥出自身的能动性，对于财务风险的管理也处于初级的阶段。

四、强化企业财务风险管理的措施

1.优化企业的组织结构

企业内部结构的合理性是实现企业良好发展的必要保证，对于财务管理来讲需要企业内部资本结构的优化，在进行前期的融资和后期的发展过程之中由于企业内部自身的状况从而影响企业的稳定和发展，对于企业来讲需要进行产业结构的调整和升级，根据财务的需求进行内部结构的调整和改善，实现企业内部结构的完整，在进行财务管理的过程中推动企業的进步，降低企业运营的风险。

2.建全相关的财务管理制度

财务管理的正常实施需要制度的保障，也需要企业内部对于财务管理的制度进行健全，保证企业在管理过程之中实现有据可依，这是在进行管理的依据，也是为了更好地保证企业实现财务管理专业化的手段。在部分企业内部，对于财务管理制度的建立是根据工作人员的讨论来进行补充的，通过会议的召开，对于企业内部财务管理制度进行补充和完善，并对于工作中容易出现问题和漏洞的环节进行补充和说明，以更加具体的形式进行完善，从而使得企业内部的财务管理制度处于更加完整的状态，同时在后期的运营中可以更好地指导财务管理工作的顺利进行。

3.加强企业内部财务管理的意识

在企业发展的过程之中应当树立良好的管理思维，通过更加良好的思维模式来促进管理的不断发展。在部分企业会定期举行财务风险知识宣讲大会，企业请相关的专家团队来进行对于员工风险意识的培养和建立，通过讲座的形式，把企业中的财务管理思维以及方法进行传输，在这个过程之中员工可以建立起财务管理的中心位置，加大对于财务管理的认知，并在今后的工作中以更加严谨的态度来进行财务管理。

4.建立健全财务风险机构

在很多的企业内部，财务管理部门只负责资金的使用和调动，缺乏自身的能动性，没有根据市场的特点进行企业风险的规避，这就需要相关的企业内部建立起财务风险机构，在机构内部建立起专门的组织，负责对市场进行调研，对企业自身的运营状况进行分析，并根据市场和大环境的需要来实现自身的调整和转变，在这个过程之中企业的财务状态更加稳定，同时也促使企业的运营朝着更加健康安全的方向发展。

五、结语

随着社会经济的快速发展，市场内部的竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。企业的管理人员也需要分析研究企业的财务风险问题，并通过对风险因素的评价分析，有针对性地制定财务风险防范措施，以提高企业的财务风险控制能力，确保企业经营管理的稳健，促进企业战略发展目标的实现。

参考文献：

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