红土地上的红色引擎——玉溪矿业党建生产融合发展纪实

本刊记者 薛璇｜文

玉溪矿业有限公司党委始终秉承把方向、管大局、保落实的“根”和“魂”，在全面治党新形势下，不断升级红土地上的“红色引擎”，引领、助推该公司融入中心破瓶颈、补短板、解难题，在高质量发展道路上一路前行。

2018年4月，为了实施扁平化管理，云铜股份对玉溪矿业有限公司（以下简称“玉溪矿业”）进行管理层级压缩，由旗下的大红山铜矿承接公司法人资格，办公机构全部迁至玉溪新平县戛洒镇的大红山。

新玉溪矿业运营5个月以来，全体干部员工以时不我待、只争朝夕地紧迫感和使命感，在新时期抢抓新机遇，以党建统领全局、融入中心，破瓶颈、补短板、解难题，生产经营各项指标稳健提升，现场管理持续向好，数字矿山建设方兴未艾。这座云铜股份旗下的全资矿业企业正释放出全新的前行动能。

党建融入中心的最大价值公约数

踏上新征程，呈现新风貌。玉溪矿业把党建与生产经营中心工作深度融合，让各类生产要素形成最优组合和最强合力。“多年来，玉溪矿业的党建、管理、企业文化等工作的基础是很牢固的。我们要依托长期的优秀积淀，在上级党委的统一领导下，全面从严治党，抓实抓好‘双百分’考核和党建融入中心工作。”玉溪矿业党委书记侯方俊说。

玉溪矿业面临新机遇，必然会有新挑战。如何履行好机关职责？如何让干部的能力作风适应当前新形势的需要？面对一系列问题，党委委员联系支部谈心谈话，列出清单查摆问题，自我批评直奔主题，通过“解放思想大讨论”、“转观念、转作风、提能力”专题组织生活会等系列活动，全体党员干部凝聚了共识，坚定了信心，破除了“不愿干”、“不敢干”、“不会干”的思想藩篱。

“不相信有完成不了的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人。”8月22日，玉溪矿业召开“三个不相信”誓师大会暨现场管理提升推进会，干部员工举起右拳，就“三个不相信”内容共同宣誓。玉溪矿业执行董事、总经理董家平对记者说：“虽然我们的现场管理对标先进还有差距，但是我们不相信有管理不好的现场，从那次会议后，公司全员积极参与到提升现场管理的战役中，党政工团齐心投入，职工热情高涨，目前，现场管理提升正在有序推进中。”

记者见到副总经理李光全时，他刚从井下带班回来，满头大汗。当天，他从750硐口下井，巡查了285中段，总计井下行程约10公里。李光全说：“安全是一切工作的基础和条件，我们以‘三个不相信’精神践行‘一切风险皆可控制、一切事故皆可预防’的安全理念，大家对安全生产的信心和决心更足了。由党员挂帅督查，党政工团齐抓共管，推出职工上讲台讲安全、漫画图片说安全、安全微信群全覆盖等一系列举措。大家对安全本质认识到位了，解决安全隐患和违章不再是难事，今年以来，违章行为较上年度大幅下降。”

“党组织带动党员创新，党员带动群众创效”。目前玉溪矿业正在如火如荼地开展中铝集团党组统一部署的“两带两创”活动。在劳模创新工作室内，劳模缪沅振和技术能手龚学东正手把手地教青工如何诊断磨机故障，毫无保留地把自己的经验传授给学徒，成为一线岗位创新创效的旗帜。

选厂党总支书记张春良打开手机，让记者看了几张干部员工正在抢险的照片。那是8月22日早上，当地突降大雨，选厂处于边坡地带，山上的泥沙石头顺水而下，面对险情，党总支组织党员团员冲锋在前，仅用了一个多小时就快速清理完路面遗留的沙石。

在玉溪矿业，每周四晚的党建周例会雷打不动，17个支部负责人分别简要汇报上周工作，提出工作建议和思路。玉溪矿业纪委书记杨飞燕把这种工作节奏称为“高密度控制”，8月30日，他带领相关人员赴迪庆有色等兄弟单位交流学习党建工作经验，他说：“一切工作到支部，现场管理要落实到班组，9月初，我们计划分两期，组织150名班组长到先进企业对标学习，以便持续改进现场管理。”

争做矿山现场管理的标杆

在玉溪矿业大红山铜矿200水平的工作面上，铜矿石经过爆破、铲运、粗碎之后，经皮带输送至井下矿仓；86米高的箕斗竖井塔矗立在群山深处，以每斗25吨的提升量，把矿石提至地面选厂；破碎机、球磨机、磁选机轰鸣作响，昼夜不停地吞吐着矿石；选矿系统运行正酣，把铜精矿源源不断运往成品库房。

当班安全员对记者进行现场安全交底后，由选厂副厂长朱有军带领进入磨选班组。这是玉溪矿业的金牌班组，在黄绿两色的安全标识指引下，记者来到整洁明亮的值班室，墙上悬挂着班组荣誉、员工风采、安全誓词以及各类规章制度。27名员工中，有汉、彝、白、哈尼等各族同胞，是一个安全、和谐、规范的“大家庭”。“我在此郑重承诺，对本岗位范围内的职业安全健康环境负责……”张云川等6名党员的责任清单及承诺书贴在醒目的位置。每逢设备点检，党员骨干搬起工具，抢先钻进闷热的磨机中，一干就是几个小时。朱有军告诉记者：“选厂就是靠设备，设备玩不转不行啊，我们通过组织红旗设备劳动竞赛等各种活动，保证设备的正常运行。”

8月16日，中国铜业在西南铜业召开了现场管理推进会，玉溪矿业分享了做法和经验。党委书记侯方俊深有感触，他对记者说：“玉溪矿业目前生产经营指标稳健，现场管理稳步提升，我们要争做中国铜业矿山板块的旗舰和标杆，这是我们干部员工的共同期许。”

绿色数字矿山正在进行时

在玉溪矿业办公楼门口，悬挂着原国土资源部颁发的“绿色矿山示范单位”的牌匾。从试点单位到示范单位，玉溪矿业走出了一条绿色、环保的“矿山绿道”。

从戛洒镇出发，沿着121乡道驱车15分钟就到达了大红山龙都尾矿库。这曾是云南省在用的最大尾矿库，设计容量1.2亿立方米。工作人员每天运用无人机进行巡检，在薄雾中，无人机掠过梯形的尾矿大坝，周边森林郁郁葱葱。

尾矿管理部主任飞正兴在这里工作多年，对每一处都非常熟悉。“坝体上安装有多台观测设备，对位移、浸润线进行实时监测；尾矿废水经过沉淀处理，再对悬浮物、铜离子进行检测之后，返回选厂回用，在线监测数据同步上传省环保厅。”飞正兴说。

机关办公楼一楼的调度集控中心显示屏上，清晰地显示着“安全生产1118天”“污染源在线监测达标”的绿色字幕。在调度中心内，由24块液晶电视组成的监控屏实时显示着各个作业区的生产数据。工作人员打开三维矿山软件，在井下纵横交错的巷道中，传感器传来实时数据，显示井下人员作业人数以及井下温度、风速、风压等数据。

“玉溪矿业的数字化矿山建设启动比较早，目前，空压站、变电站、风机、过磅房等已实施远程控制，实现无人值守。”副总经理骆启亮介绍说：“近年来，我们陆续淘汰落后设备，更换阻燃电缆、皮带、低能耗电机和无轨胶轮车，在生产区、生活区实现了视频监控全覆盖。粗略统计，数字化矿山累计投入了近亿元。”

久久为功 笃定前行

晚上10点，山中丝丝凉意，玉溪矿业办公楼大院内依然灯火通明，大院的地下深处就是主矿井，夜深人静时，仿佛听到了来自井下的机器轰鸣，仿佛看到了矿山人在巷道内砥砺奋进的身影。

“当前，我们走在高质量发展的新征程中，距离上级要求、距离先进企业还有差距。怎么办？就是要以‘三个不相信’精神作为动力，从基础管理入手，落细落小、精益求精、持续改进、久久为功，从而积小胜为大胜。”这是董家平向全体员工发出的动员令。

玉溪矿业作为云铜股份创新创效的主力企业之一，在全面深化改革发展的关键期，“资源储备丰厚、采选技术领先、集约管理创新、企业文化先进、团队高效和谐”是该公司的核心竞争力所在。党建与生产经营的完美融合，成为玉溪矿业前行的红色引擎。今天，1600余名干部员工正在圆梦征程上不懈努力，绿色循环持续，国内一流矿业——全新的玉溪矿业，正向我们款款走来。