基于汽车新产品研发中项目管理的应用成效分析

孙莉

摘 要：无论什么项目的研发，都必须从根本上做好项目管理工作，来确保其能够符合现代社会需求。而在汽车行业中，因国民生活水平的提升，其对于汽车的需求量增大，国民已经从舒适、安全的需求，转变成了对汽车性能的需求，因此，现代越来越多汽车新产品研发活动开展的如火如荼。而在此过程中，项目管理能够确保研发过程的科学、合理、安全、有效性等。使汽车新品既能够满足本文主要基于汽车新产品研究中项目管理的应用成效进行了探讨与分析，旨在能够为相关工作人员后续研究的开展提供良好的参考依据。

关键词：汽车新产品；研发；项目管理；应用成效

前言

汽车新产品作为与现代国民息息相关的一项重要生产活动，其最终研发效果对于国民生活质量而言，具有非常直接地影响作用。但因汽车新产品研发所花费的周期较长，且其中的过程较为繁多且杂乱，如若没有及时处理好其中的问题，便可能影响到汽车新产品的研发质量[1]。因此，为了能够提高汽车产品研发的速度，极大程度上满足国民的期待值，便必须要使整个生产流程变得更加的科学与合理，并且能够有序的开展各项工作。在此背景下，项目管理的作用不言而喻。其能够使整个汽车研发流程变得有序，使汽车生产企业可以保质保量地完成整个工作，并实现资源的最大化利用。与此同时，在开展研发工作的开始，使做好策划工作，规定每一阶段工作应当如何开展，并且应当完成怎样的效果等。使汽车生产企业能够在研发新产品的阶段，可对抗竞争激烈的经济市场。

1.汽车新产品研发阶段的项目范围管理

在汽车新产品的研发阶段，如果要对其进行项目管理，必须要提前明确项目管理的范围，以此来标准来进行合理、有效的规范，避免出现项目管理遗漏或内容重复等现象。之后，在确定项目管理范围，以及对其进行论证能够保证项目开展的效果的基础上，需要将整个项目管理贯穿到汽车新产品研发的过程中。在汽车新产品的研发阶段，项目管理除了包括汽车外形、颜色等配比便宜外，还要满足汽车的动力与汽车整体性能、安全稳定性能够统一。不同的产品间，其各项配件的组合可最大程度上实现的性能。但因汽车新产品研发过程较为复杂，且花费的时间较久，这便对项目管理人员提出了更为严格的要求。项目管理人员在参与到项目管理时，应当提前对整个项目的预期目标、预期完成效果以及研发需求等做出一个详细地计划，并且针对其中可能存在的问题，做好预防，并提出相应的解决措施，为生产活动的开展提供事实依据，减少问题出现对于汽车新产品研发所造成的干扰。

与此同时，汽车新产品的研发，尤其是在汽车发动机的选择时，要尽量选择油耗少，安全度高，性能好的发动机，为汽车的整体配置创新一个良好的效益，也借此吸引更多的客户前来购买。因此，这也同样要求项目管理人员，在研发这一阶段，要做好宣传工作，提高客户对于汽车新产品的期待值，进而提高汽车新产品的销售额[2]。

2.生产项目管理与汽车新产品研发的关系

汽车新产品的研发是需要整个生产企业共同去完成的一项活动，并且如果其所研发的过程愈发繁琐，应用的技术愈发先进，则项目管理的必要性便体现的无疑。汽车研发阶段所应用的项目管理方式，多是根据企业先前生产活动开展时所遇到的问题进行总结后，所计划而来的，是以经验支持的项目管理模式。但是，因为汽车新产品的研发活动，每一次所应用的技术都存在着明显不同，且应用的材料与设备也具有差异性，因此导致传统的经验已经无法满足愈发先进的技术与现代社会需求，这便使得汽车产品研发过程中仍然会存在着大量的问题，干扰着整个生产项目过程与完成结果。对此，便必须对项目管理模式进行改善、优化与创新，使其能够推动汽车生产行业的发展。新型的项目管理更加的人性化，符合客观实际的同时也更加注重人文关怀，并且模块化管理敢减少了重复管理与管理漏洞等问题的出现[3]。与此同时，同步工程也应运而生，即在固定的时间内，尽量完成更高质量的产品，切实实施新型管理理念。

3.我国汽车新产品研发活动中的项目管理

3.1我国汽车新产品研发活动中所面临的主要问题

虽然现阶段下，我国所开展的汽车新产品研发活动已经逐步向稳定、高效、现代化方向发展，但是其在项目管理方式仍然存在着明显的不足之处，亟待解决。因为大多数的汽车生产企业并没有将项目管理这一理念充分落实到汽车新产品的研发过程中，因此使得这一管理工作的开展困难重重。即使少数汽车生产企业研发过程中实施了项目管理，但仍未满足同步工程中所提出的协调统一性，各部门间无法共同合作来完成新产品的研发工作，因此导致生产活动开展起来无序且混乱。再加上我国项目管理这一理念的提出较晚，且应用年限较短，因此并管理理念与模式相较于其他发达国家，都比较落后，再加上汽车生产企业部门间缺乏必要的合作性，因此，使得我国汽车新产品研发活动中项目管理工作的开展存在大量问题，也使得创新项目管理工作显得势在必行[4]。

3.2转变汽车新产品研发项目管理模式

在汽车新产品的研发过程中，如果想要高效完成其整个项目过程中的管理工作，便必须要通过构建科学、合理、规范的管理模式来实现这一目的。但因传统的汽车新产品研发项目管理模式系统性较差，且无法满足现代社会对于项目管理越来越高的需求，因此使得汽车新产品的研发活动依旧需要花费大量的时间与精力，并且其中可能出现的问题也比较多。对此，对于汽车生产企业而言，其应当正视这一问题，并且想方设法去解决生产项目管理工作。依照现代社会需求，以及汽车新产品研发的实际需求，对项目管理进行本质上的改革，加大对其资金投入以及人才培养力度，为项目管理奠定基础[5]。同时，还可借助权威人员的参与度，做好项目管理工作的监督，并且通过协调各部门、生产活动中各流程间的工作，来保证项目管理活动整体的质量。减少汽车新产品研发所花费的时间，提高研发成果水平，使其在激烈的汽车生产竞争中占据有利的地位。这也为各汽车生产企业发展提供了良好的事实依据，使其能够在进行汽车新产品项目管理时，能够切实保证管理计划符合企业发展目标，并且能够使企业内部工作人员合作完成这一生产活动。除此之外，还要做好研发人员与管理人员的专业培养，使其能够做好自己工作职责的同时，也能够对研发或管理工作持一个正确的看法，从根本上为汽车新产品研发这一生产项目的管理工作效果奠定坚实的基础。

结束语

由上述内容可以得知，汽车新产品研发这项生产活动对于国民而言，意義重大，因其不仅代表着国民生活水平的提升，也同样表示我国在不断地强大与富强，科学的进步，生产方式的转变，都使得我国在世界上的综合竞争能力得到增强。与此同时，为了能够确保汽车新产品研发这项生产活动能够顺利地开展，并且在保证知道质量与效果的同时，有效缩短生产周期，项目管理的作用便凸显了出来。其能够使整个生产过程变得更加的流畅、有序、安全稳定，并且为其中所出现的问题做好了预防与处理，工作人员也能够积极地参与到管理与研发中，为社会输送更多全新的汽车产品，在激烈的市场竞争中占据一个重要的地位，也为我国在世界竞争中综合实现的提升奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]梅娜.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：17-18+21.

[2]钱莉，蔡开程，杜国柱，陈金华.汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论[J].价值工程，2018，37（02）：35-38.

[3]吴钱福，张振生，林辉友，陈杰，王瑞平.汽车研发项目管理“智能数据分析”系统[J].项目管理技术，2016，14（11）：16-18.