看板管理在船厂集配中心的应用与分析

摘 要：在我国大部分船舶制造企业中，集配中心常用的传统托盘管理模式中存在着诸多的问题，这在一定的程度上提高了船舶生产难度，而且对看板管理工作提出了更高的人力和物力要求。本文主要针对上述问题展开讨论与分析，并对传统的集配中心常用的托盘管理模式进行改进，从而显著的降低工作难度，最终实现了现代造船模式的高要求、高效率，进而促进船舶企业快速的发展。

关键词：看板管理；精益制造；集配中心；托盘管理

集配中心是船舶企业重要的部门之一，其主要工作是进行船舶舾配件的加工、生产与安装，是保证船舶企业正常运营的基础和保障。但是在我国大部分船舶企业中，仍然延用传统的生产模式，导致集配中心的生产存在各种问题，从而影响整个船舶企業的发展，基于这一问题，本文分析了看板管理在集配中心中的应用，并提出一些有效的对策，希望能有效的改善当前这一现状。

一、集配中心管理现状分析

我国大部分船舶企业集配中心有着先进的造船模式，而且相关设备都比较先进，但是在实际工作的过程中还是存在诸多问题，严重的影响了船舶企业的效益，就目前而言存在的主要问题有：

（1）集配中心的生产计划与实际生产情况存在很大的差距，而且集配中心仓库的库存过量，但是在急需舾装件的时候不能按时进行供货，从而导致集配中心的生产效益过低，影响整个船舶企业的发展。

（2）在集配中心的托盘管理过程中还存在诸多问题，包括托盘管理不规律，导致托盘在实际应用的过程中出现各种问题，进而影响舾装件的生产进度。

（3）托盘编制的精度不高，大部分零部件都需要从仓库外进行领用，这就在一定的程度上浪费了大量的人力和时间，导致整个生产过程效率低下。

总的来说，上述这些问题都是影响看船舶企业集配中心效益和工作质量的主要因素，为了有效的保证船舶企业的发展，解决上述问题刻不容缓。

二、看板原理简介

看板的主要作用是为了保证船舶企业实现准时生产，能够有效的改善船舶企业生产、搬运以及现场管理现状，所以说加强看板在船舶企业在生产中的应用很有必要。看板管理的基本原理是通过严格的控制两工序之间工件加工的数量，并且根据实际需求尽可能的减少无用的库存，从而实现舾装件的高效生产。根据不同的用处，可以将看板分为指示看板、领取看板以及特殊功能看板，在实际应用的过程中需要根据实际需求选择相应类型的看板，从而充分发挥看板的作用，保证舾装件的高效生产。通过应用看板管理方式，船舶企业的生产管理部门能够对产品的生产计划进行改善，并在产品生产的最后一道工序提出相应的订货要求，然后决定是否继续生产，从而避免库存大量积压现象发生。此外，在舾装件生产的过程中，前一道工序需要严格按照后一道工序的基本要求进行生产安排，并结合实际的订货要求完成最终舾装件的生产，在很大的程度上减少了中间环节库存的浪费。

三、看板管理在船厂集配中心的设计与应用

3.1看板管理的内容设计

一般来说，看板管理的内容是比较复杂的，本文就以64000DWT散货船分段的管舾件预舾装生产为例展开内容设计分析。为了充分保证看板管理功能的发挥，并与实际生产相结合，将工序内的看板称为集配看板，而将工序间领取看板称为领取看板。集配看板主要是用于集配库内部生产指标，而领取看板是在舾装件生产工序之间进行循环，从而进行托盘的领取指标。

集配看板主要包括零件的名称、编号等，在实际生产的过程中提供相应的生产信息，从而保证零件生产的顺利进行。此外，在每一张集配看板中只有一个托盘中所包含的一类零件，并且每一张看板都有着各自对应的集配库，这样才能有效的提高运输效率，并且有效的简化了操作流程。

领取看板的主要内容是为前后两道工序信息的传递提供方便，而且在每一个领取看板中都有明确的标注，这样使得集配中心收到领取看板后能立即启动各项准备工作，最终根据看板要求及时将托盘配送至指定地点。

总的来说，在看板设计的过程中只有完成集配看板和领取看板的设计才能保证看板功能的完善性，这样才能充分发挥看板的功能和作用，进而保证船舶企业舾装件的生产效率和生产质量。

3.2看板管理的应用

通过对看板原理进行分析，下文着重对看板管理在船厂集配中心中的应用进行分析。首先，看板能有效提高舾装件的生产效率，并保证生产质量，在舾装件生产的过程中可以提前征求客户的订购需求，然后在舾装件未生产完成就可以停止生产，从而避免成品舾装件的库存积压。其次，企业生产管理部门可以根据实际的生产状况，使集配库发挥承上启下的作用，并且对集配中心的每一个工作流程进行加强，从而保证每一个环节生产的高质量。最后，根据拉动生产体系的规定，预舾装组需按照其后一道工序提出的订货要求制订自己的生产计划。预舾装组所交付的中间制品是预装完整的分段，亦即整个集配中心的最终产品。为完成预装任务，预装组需向前一道工序集配库提交订货要求；集配库接到订货计划后立即组织配盘，按照不同的零件类型分别向不同部门提交订货需求，并根据托盘清单和后一道工序生产计划的要求集配成多个托盘，按时交付给预装组使用。

四、结语

在我国大部分船舶企业集配中心，舾装件在生产的过程中存在着诸多问题，严重的影响了整个企业的效益，基于这一现状，本文提出应用看板管理的方式来改善这一状况。文章首先分析了集配中心管理现状，然后对看板管理的原理进行介绍，最后分析了看板管理在集配中心中的应用，希望通过本文能有效的改善集配中心在舾装件生产过程中出现的问题，从而将船舶企业的效益最大化，进而促进企业的快速发展。

参考文献：

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[2]王辉.面向决策的物流管理信息化流程再造[D].哈尔滨工程大学，2017.

[3]鲁彦成.基于双托盘管理的船舶管子车间生产控制研究与应用[D].重庆大学，2017.

[4]黄佳笛.面向船舶管舾件制造的车间精益物流设施规划研究与应用[D].重庆大学，2017.

作者简介：

袁洪宁，出生年月：1985.12，男，汉，籍贯：江苏阜宁，学历：大学本科，当前职务：集配管理员，当前职称：助理工程师，研究方向：船舶舾装件的生产和集配管理