建筑工程项目管理创新探究

陈润东

[摘要]随着我国经济的快速发展，扩大了对建筑工程以及道路工程等土木工程的需求，土木工程作为一种非常耗资的工程，其管理方式对节能减排以及提高土木工程质量有着重要意义。因此，本文着重介绍了建筑工程项目的管理创新方法，探究如何提高项目管理效率，在保障土木工程质量的同时降低工程造价，加快工程进度。

[关键词]建筑工程；项目管理；创新 文章编号：2095-4085（2018）04-0168-02

建筑工程项目管理是一种极具实际价值的艺术，因为在土木工程项目的施工过程中，工程造价与工程进度以及工程质量之间存在着错综复杂的关系，而工程项目管理的作用就是协调三者之间的关系。由于我国项目管理观念发展起步较晚，管理理念不够先进，管理效率不够高，因此，工程项目管理创新是土木工程发展的必然要求，势在必行。

1 项目管理创新的重要性

1.1 建筑工程的建设需要

首先，土木工程是一种非常耗资的工程项目，尤其是道路工程更是会耗费较多投资，因此民间一直有金桥银路的说法。其次，建筑工程质量问题与人们的生活质量甚至是生命安全息息相关，而近几年来我国建筑工程的质量难以得到保障，而且我国建设速度越来越快，为适应我国经济发展的需求，赶工期成为工程项目最为棘手的问题。而这些问题正是工程项目管理所要解决的问题，解决工程项目投资与工程项目质量以及项目进度之间错综复杂的关系，用较少的投资建设出更高质量的工程项目。因此，为协调建筑工程项目中所遇到的一系列问题，就需要更加完善的项目管理方法进行项目的管理工作。

1.2 时代发展的必然要求

随着时代的发展，对建筑工程的要求也越来越高，越来越多的超高层高楼拔地而起，为促进节能减排，装配式建筑成为未来建筑行业的发展主流，高速公路也在不断完善各种技术适应现代化交通发展的需求。在建筑形式改革之后，建筑工程的施工过程也会发生一系列变化，就对工程项目管理的造价管理以及施工管理提出了更高的要求。例如，新兴的装配式建筑，由于所有的建筑构件都从工厂进行制作，施工现场许多传统的工序都将取消，建筑构件的连接成为主要的施工内容。因此建筑工程项目管理中的造价管理以及施工管理都会发生一系列变化，建筑工程施工过程中的主要矛盾也会发生变化，就需要更加先进的更加灵活的工程管理方式对工程项目进行管理，协调解决工程项目实施中所遇到的一系列问题。

2 工程项目管理创新的具体方法

2.1 创新项目管理理念

在新的项目管理理念中，要以科学管理理念为中心，以市场管理理念以及人本观念为两个基本点进行项目管理理念的创新。在项目创新管理过程中首先要树立科学管理理念，统筹全局，使得项目管理的每一部分都能主次分明，相互协调。尤其是合同管理与成本核算管理與其他管理之间的关系一定要主次分明。要重视合同管理，还要重视投入管理以及核算管理之间复杂关系的处理，从而实现系统内部各个管理领域的相互配合。项目管理说到底是对人的管理，使系统的每一个人发挥合理的作用是项目管理的最终目的，因此要调动人的积极性。例如，有的人技术娴熟，工作效率较高，可以分配到关键工序进行工作，在五十个建筑工人当中，有两位女工人会提高工作效率等。管理人员要利用这些规律以及经验，坚持以人为本的管理理念，充分发挥工人的工作积极性。同时以市场需求为目标，建设出适应我国市场需求，适应我国经济发展需求的工程。

2.2 改革项目管理机制

建筑工程项目与其他项目相比，其投资较多，对工程质量的要求更高。因此，为了保障工程质量，控制工程造价，就要建立一套完整的项目管理规章制度，实现工程责任的明确分配。只有制度才是约束人的活动的利器，因此，完善的项目管理制度是创新建筑项目管理的基础。不仅要明确设计方和施工方各自承担的责任，更要明确施工方中大分包与小分包之间的责任。只有分配好各单位之间的责任，才能使其各司其职，使得各单位不相互推脱责任并保证各自的工程质量。

2.3 创新人员管理考核制度

项目管理说到底是对人的管理，因此，对人的创新管理是项目管理创新的重要内容。虽然传统的人员管理方式有很多，例如监督机制、奖惩机制等，创新的管理内涵在于创新应用传统的人员管理方式，使得各个工作人员都能很好地参与到项目的建设当中。由于项目实施过程中涉及到很多人员，因此，人员管理的条理性是创新管理的重要目标，从人员责任的具体分配到人员工作的监督，再到人员权责的合理分配，以及最后的考核和奖惩，建立一套完整的人员管理机制是创新人员管理的基础。

3 结语

综上所述，工程项目管理对建筑工程的发展有着重要意义。而工程项目管理创新也要从多方面入手，包括管理理念以及管理机制的创新等。还要根据实际工程情况，结合土木工程相关的科学知识进行科学的合理的管理创新。只有这样才能使得土木工程行业向着高质量、经济化发展，为我国经济发展奠定基础。

参考文献：

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