建筑工程管理的重要性与创新方法研究

赵奕博

[摘要]本文旨在探讨建筑工程管理的重要性，以及日后富有针对性的创新方法，希望借此不断革新建筑施工中沿用的原材料、技术设施，真正做到科学性施工管理。

[关键词]建筑工程；管理重要性；创新方法 文章编号：2095-4085（2018）04-0162-02

为了确保持续改善建筑工程的施工效率和质量，避免物力、人力、财力等资源的过度耗费现象，并且减少对周边环境的破坏污染，就必须实时性结合建筑企业白身实际状况，创新其既有的施工管理理念、内容和方法。所以说选择预先阐明建筑工程管理的重要性，并规划出可靠的创新方案，显得十分紧迫。

1 进行建筑工程管理的重要性

建筑工程在我国各类区域广泛布置的同时，给建筑行业整体发展前景开拓带来更多支持动力，不过却也同时面临着建筑质量保障等冲突隐患。在此期间，各类建筑企业要积极提升自身施工管理效率和水准，及时树立起严格且完善化的监管机制，唯独如此，才能真正提升建筑质量和效率，赢得更多的社会和经济效益。

2 建筑工程管理的有效创新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定建筑工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了在日后更加理想化地进行建筑工程管理，应该及时地进行既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施科学人性化的管理人才培训方案。长期下去，令建筑工程管理人员理念快速革新，做到明确把握各类建筑项目实际管理需求和特征之后，沿用适当的管理技术设施和实践经验，令各类施工流程得以井然有序地衔接。

2.2 组织结构方面

建筑工程管理中還必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。

2.3 管理方式方面

建筑行业持续改革发展过程中，建筑市场中的竞争趋势也变得愈来愈猛烈，其间对于建筑工程管理要求自然也变得更为严格一些。须知建筑企业工程管理质量如何，将直接影响其今后市场的竞争潜力，而建筑企业的工程管理模式，则直接作用于工程的整体管理实效。尤其是在信息技术蓬勃发展背景下，建筑企业管理方式得到合理程度地创新，即借助信息化管理途径加快建筑工程施工组织进度，强化建筑各类结构的安全性能和质量。

如今智能化管理模式已然被视为建筑工程管理的主流发展方向，建筑行业便开始主张将信息化管理技术和建筑工程人力管理手法相互融合，之后依照建筑工程管理的具体需求和特征，构建起健全化、适当性的电子信息网络系统，为日后科学性辅助建筑工程管理、带动建筑工程各类数据智能化挖掘和处理进度、改善建筑工程数据信息的反馈速率和水平、增强建筑工程管理的科学人性化特征等奠定基础之余，全方位监督把控建筑工程整体性的施工进度、成本和安全质量，最终顺利达成建筑工程管理水平的提升目标。

2.4 管理技术方面

建筑项目管理水平想要获得更高的提升，还必须引入高端化的管理技术，一旦这部分技术选用不当，则势必会对建筑工程整体性监管造成重大的限制隐患。在信息化潮流趋势不断推进过程中，涉及计算机网络等技术开始在建筑工程管理活动中广泛使用，能够进一步提升建筑工程管理水平和建筑企业的市场竞争实力。因此相关工作人员须加大对既有管理技术的创新力度，在努力促成管理技术与计算机、网络等高科技成果的融合之后，开发使用更加便利快捷性的管理程序，使得建筑工程管理技术流程变得愈来愈自动化和智能化，顺势提升建筑工程管理的效率和水准。除此之外，还可以考虑配合高端的信息化管理技术探测施工现场中遗留的一系列弊端问题，确保第一时间内加以细致性反馈并锁定位置过后，安排各类人员前去处理，这对于建筑工程施工质量改善，以及经济与社会效益创造，都是十分有利的。

3 结语

综上所述，如今建筑行业市场竞争趋势愈演愈烈，相关企业想要在其中站稳脚跟，创造出更多的经济与社会效益，就必须依次透过人才队伍、技术、组织结构等层面予以创新。长此以往，为建筑企业不同阶段决策提供科学性的指导意见，进一步引领整个企业朝着可持续方向发展。

参考文献：

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