浅析电力建设工程监理资源管理

宛立东 张彩霞 李维国

[摘要]我国经济建设的快速发展，离不开电力建设工程。为了满足国民经济和社会发展的需要，需要加快力度的建设电力工程，更需要做好监理资源管理，才能更好的推动我国的经济发展。

[关键词]经济建设；电力建设工程；监理资源管理

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0168 - 02

1 电力建设工程监理资源的工作现状

1.1 电力建设工程监理资源的优点

电力建设工程监理资源管理能够带来高效率的资源使用，使内部的信息资源优化，还能使人力、物力、财力等资源优化，为电力建设工程的建设带来很高的效益。由于市场经济具有平等性、竞争性、法制性和开发性等优点，做好电力建设工程的资源管理能够让资源实现优胜劣汰的管理方式，从而使整个电力工程中的资源配置都得到优化，能够很好的预防在电力建设工程中出现的盲目施工，综合管理资源，让施工中出现的种种原材料问题在施工前都得到良好的解决。

1.2 电力建设工程监理资源的不足

电力建设工程是一项全面的、长期的、技术复杂并且要求特别高的工程项目。但由于我国经济发展速度过慢，对资源管理的监理不是非常全面。监理制度包括工程的设计、采购、制造、安装及调试等多个方面，而由于机电建设工程是一项非常庞大的工程，往往就会忽略其他方面的监理，只在施工进行时进行监理。这样就容易引起施工建设资源的流失和损坏，无法全程对施工过程全面了解和监督。让施工资源陷入一个瘫痪的状态，每个施工人员都可随意调配和使用。在施工资源管理中，监理人员应当发挥核心作用。监理人员在监理过程中，对资源管理的分配不明确，只做好自己的管理和绩效，在资源管理方面发生不必要的纠纷，推卸责任或含糊不清，影响施工工程的正常进行。监理人员的素质和能力都影响到施工项目，而他们的业务水平和经验常常在工作中受到局限。例如有的监理人员以前不是从事监理工作，由于人员的稀缺和业务的需要，监理人员在监理过程中虽然能做到认真对待工作，但由于缺乏实战经验，也只好力不从心。而有的监理人员有着丰富的监理经验，而缺乏科学的管理机制和强烈的责任心，遇到困难时也不停推卸责任。资源管理的监理还需要先进的测量设备。而大部分施工单位只考虑成本利益，购买廉价的测量设备。监理人员在经验不丰富的情况下，用廉价的测量设备测量施工质量，无法保障工作质量的合格。

2 如何加强电力建设工程监理资源的管理

2.1 建立健全相关制度

做到以预防为主，综合治理的方针。建立“企业负责、职工参与、行业自律、政府监督、社会监督”的管理机制。电力建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及其他与电力建设工程施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律法规和规范标准，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任和安全生产规章制度，保证电力建设工程施工安全。

2.2 加強设备的质量管理

在电力建设施工中，需要用到切削设备、锻压设备、锻造设备、起重设备、输送设备、起重机安装轨道、风机、压缩机、工业炉以及其他金属设备。只有这些设备相互配合，才能共同完成机电工程。所以设备的质量安全关系到工程的质量，要做好设备的质量检测和妥善保管。要严格核实设备的质量说明书和出厂资料，对设备建造的每一个环节都要严格把关。做好设备的质量管理，不仅要在施工过程中认真监理，还要在施工前和施工完成后都做到认真监理。采用正规的渠道采购设备，在设备购进之后，认真监控设备的质量和细节。在施工过程中，监理人员要定期对现场施工进行勘察，将不合格的资源和环节及时进行调整，做好正确的监督和管理。在工程项目完成后，要认真核对图纸进行检查，后期应该进行修复的工程也要及时修复，严格把控机电工程的质量安全。

2.3 营造良好的管理环境

首先，只有形成一个良好的管理环境，才能使工作人员没有压力的进行工作。要从制度方面确定好各部门、各岗位之间的分工明确，不互相冲突。做到各部门之间、各岗位之间职责明确、分工明确、权利明确，不互相冲突，不互相推卸责任等良好氛围。让监理人员、施工人员以及业主都相互配合，积极完成工作。其次要对监理人员和施工人员鼓励和关心，提高他们的工作激情，营造一个和谐、积极向上的工作氛围，激发他们的工作热情，形成共同的目标，为施工工程而奋力前进。

2.4 加强管理人员的素质管理

定期对监理人员进行质量检查和素质考核，加强管理力度。定期对施工过程的工程质量进行检查，还要为监理人员建立考核制度，让监理人员积极参与到培训中，不断提升自身整体素质。让监理人员及时摆正自己的态度，用平常心看待自己的工作，在资源管理岗位上承担起自身应当承担的责任和义务。能够用大胆创新的管理模式改善管理体制，让一切不良行为消失在萌芽中。作为监理人员还要做到公平公正，团结合作。在监理过程中对是非能够明确判断，不让任何一项不符合标准的工程出现。还要与其他监理人员互相合作，互相配合，积极主动探讨监理机制和方案，用创新管理的眼光面向市场，不断学习各种先进的管理体制，让工程项目顺利进行。

3 结语

只有结合良好的相关监管制度，不断提升管理人员的综合素质，才能让工程的监理制度更加完善。进行安全的施工监理，提高资源的安全质量，才能无形中提升我国的经济发展。

参考文献：

[1]郭立峰，郝晓军.浅析电力建设工程监理资源管理[J].水利电力机械，2016，29（ 03）：68 - 70.

[2]闫春玲，浅析人力资源管理模式的创新[J].大科技·科技天地，2016，（05）：56.