企业内部控制的建设及评价

张伟

【摘 要】随着我国社会的不断进步和发展，我国企业内控建设也越来越成熟。为了更好地促进我国各类企业的发展，企业内部控制工作的建设及评价已经成为我国企业管理中非常重要的一部分内容。但是，我国当前企业内部控制建设评价工作仍然存在一定的问题，本文中我们就将针对其中存在的问题以及相对应的改善措施进行探讨分析，希望可以更好地促进企业的建设和发展。

【关键词】内部控制；建设；评价

企业内部控制工作对于企业内部管理工作来说是非常重要的一部分，除此之外内部控制评价系统也是非常关键的。但是我国当前很多企业因为各种各样的原因在内部控制建设以及评价中都存在一定的欠缺，这对于我国很多企业的管理以及发展都是非场不利的。所以，当前对于企业内部控制的建设以及评价都是非常重视的，开始着重探讨可以改变这一现状的有效措施来应对当前的情况。接下来我们就来具体探讨分析一下我国当前很多企业内部控制的建设以及评价，希望可以对此有所帮助。

一、企业内部控制的建设中存在的问题

企业内部控制工作的建设其实就是一个全员参与的工作，企业各个部门之间的交流是非常关键的。不仅如此涉及到的方面也是非常多的，所以这份工作相对而言是比较复杂的。在这个过程中也存在一些问题，阻碍了我国企业内部控制工作的顺利发展，对于企业的发展也是非常不利的。

1.内控环境较差，企业内部交流不畅

内部控制工作涉及到的很多工作都是涉及到各个部门的，相对比较复杂所以需要部门之间进行交流合作才能完成。但是很多时候因为各自的工作安排企业各个部门之间进行沟通不及时。这样信息没有办法及时进行沟通交流就非常容易出现各式各样的问题，内部控制工作的工作效率也会大大降低，最终可能影响企业的正常发展和盈利。

2.缺乏风险管理理念

我国企业内部控制工作的非常重要的一个工作目标就是尽可能避免一些企业可能会遇到的一些风险从而减少经济损失，保证企业可以更加顺利的发展。但是在实际的内部控制工作中，管理层对于风险管理预测工作不重视，所以在实际工作中很难预测到风险从而采取相应的规避措施就会给企业代带来一定的经济损失。

3.缺乏实际的风险管理措施

风险管理工作在企业内部控制中是非常重要的一部分，很多企业近些年来对于这一方面工作也越来越重视，但是人们对于具体的风险管理措施的研究还是非常有限的。所以，很多相关的风险管理措施的有效性都是比较低的，因为这些措施大多是比较匮乏的，对于很多问题的解决没有针对性。

4.监督机制不完善

企业内部控制工作建设的顺利开展离不开相应监督制度的支持，因为只有监督制度够完善，人们的很多内部控制工作都会因为被监督而更加注重对于工作完成的质量和效率。因为监督制度的实施可以在很大程度上调动企业员工的工作积极性，在这种情况下他们就可以更加高品质、高效率地完成相關工作。但是，当前很多企业内部控制是不太完善的，所以员工工作也比较懈怠，内部控制工作效率也是相对比较低的。

二、企业内部控制评价中存在的问题

企业内部控制工作的工作效率以及工作质量除了受上述问题的影响之外，内部控制工作评价的影响也是不容忽略的。但是，当前企业内部控制评价中存在一些问题，具体如下：

1.缺乏对内部控制经营目标评价的重视

企业内部控制工作评价的最终目标大都是为了给企业创造更大的经济效益，但是很多时候人们会忽略这一点，而开始重视指向性目标等。这些目标的制定虽然对于企业内部控制工作有一定的指导性，可以不断规范企业内部控制工作，不仅企业的发展，但是很多时候在实现这些目标的时候容易忽略到经济效益的提升，这就失去了企业内部控制评价工作本身存在的重要意义。

2.片面性的理解内部控制评价的重要性

企业内部控制评价工作很多时候是为了保证企业内部控制工作的质量，所以很多企业领导层对于企业内部控制评价工作是非常重视的。但是内部控制工作评价的真正执行者并不在领导层而在基层，实际过程中很多人对于内部控制评价的重要性的理解是非常片面的，所以在实际工作中非常容易不重视该项工作从而滥用数据来完成评价工作，使评价工作失去原有的效率。

3.缺乏完整的方法体系及理论体系

内部控制评价工作的科学性对于内部控制工作有非常重要的引导作用，所以要保证内部控制工作有相对科学完整的方法体系和理论体系，这样内部控制评价工作开展起来会更加顺利。但是，我国当前很多企业中都缺乏完整的方法体系和理论体系，这样内部控制工作开展是很难进行的。

三、企业内部控制建设的改进措施

上文中我们已经认真分析了我国企业内部控制中存在的问题，这些问题的存在对于企业发展盈利是非常不利的。接下来我们就来探讨一下相应的改善措施：

1.建立良好的企业内部控制环境

内部控制环境对于内部控制工作的影响是非常重要的，所以企业内部应该考虑到这一问题，改善企业内部控制环境，增加企业各部门之间的交流，使企业内部控制工作的工作效率和质量大大提升。

2.确立合理的管理目标

企业内部控制工作的管理目标确定对于该项工作的指导性是非常强的。企业内部控制工作本身的最终目标是为了为企业创造更多的经济效益，所以应该尽可能保证企业的内部控制工作效率和质量。而且对于管理目标的确立一定要结合企业当前的发展现状以及当前的市场发展要求，这样管理目标才是更加科学的，对于内部控制工作的指导性也是非常重要的。

3.建立完善的风险管理机制

风险的有效规避也是企业内部控制工作的重要目标，但是当前没有完善的风险管理体制，所以风险管理工作进行起来也是有很大阻碍的。所以，我们应该尽可能考虑企业现状，聘请相关专业人才来建立相对比较完善的企业风险管理体制，更好地保证企业的内部控制管理工作。

4.建立完善的信息沟通平台

企业内部控制工作本身就是相对比较繁杂的，所以需要很多人的配合。在这个过程中信息交流就显得尤为重要，当前企业内部信息沟通平台还是有所欠缺的。所以，我们应该认识到这一问题的重要性，建立完善的信息沟通平台促进交流沟通提升企业内部控制工作的效率和质量。

四、企业内部控制评价工作的改进措施

企业内部控制评价工作对于企业内部控制工作的重要性我们已经了解到了，但是企业内部控制评价中仍然存在一定的问题，接下来我们就具体探讨一下应该如何应对这些问题保证企业内部控制评价工作的顺利进行和有效性：

1.适当的对经济数量分析方法加以运用

企业内部控制工作评价方法体系的科学性高效性对于企业内部控制工作乃至整个企業的发展都是非常重要的，所以我们应该多应用一些新的经济数据分析法来进行评价工作，从而保证评价工作的效率和质量。

2.加强内部控制制度评价的报告和整改

企业内部控制评价报告等方面工作的规范性对于提升内部控制评价有效性是非常重要的，因为其中内容大都是评价检测结果，它可以指出我们工作的不足之处。根据这些报告我们可以在结合实际情况对其中的某些方面进行适当调整。

3.重视内部控制制度的检查和监督

企业内部控制评价工作的有效性也要依靠内部控制制度和相关监督，因为这样内部控制评价工作才能更加高效率，参与相关工作的人员也会更加积极认真的对待这份工作，为企业发展提供更加客观精准的参考意见。

五、小结

企业要想得到发展，企业内部控制工作是非常关键的，我相信如果我们可以对上述中存在的问题多加注意，采取对应的措施来应对这些问题，企业的发展一定会更加顺利更加迅速。

参考文献：

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