企业财务管理能力评价体系研究

郝建华

【摘 要】在企业的内部结构中，管理部门是最为重要的环节之一，而在所有的管理部门之中，财务管理部门则是重中之重，由此加强财务管理力度；提升企业财務管理能力，加强财务管理能力评价，成为企业在外发展时能依靠的稳如磐石的根基和坚不可摧的有力后盾，本篇文章就以为什么要构建以及如何构建企业财务管理能力评价体系这一问题做出相关的探讨和梳理。

【关键词】企业；财务管理；评价体系

一、企业财务管理能力评价体系的必要性

一个企业的财务能力包括许多大大小小的方面，其中财务管理能力是至关重要的部分之一。有竞争的地方就会有考核，有考核的东西就会有标准，且人无完人，每一个财务管理部门或者负责人的工作质量都不是绝对完美的。为了使工作效率提高；工作资源能得到最大的合理运用，每一个企业都应该对财务管理能力有一个相应的评价体系，只有有了对比才会有不足，有一个合理的评价体系，不仅能使企业自身的优缺点得以显现出来，及时加以改正和优化，使自身更加完善，同时也间接地促进企业的不断发展。

二、企业财务管理能力评价体系的构建原则

然而，企业的财务管理能力评价体系并不是按制定人的主观意志来确定的，作为一个严谨且可依靠的衡量标准，它应该遵循科学性、可行性、系统性、重要性、可比性等多个原则。科学性，就是说作为一个评价体系，应该是符合企业全体人员的利益且可以为企业带来盈利的一个标准。除此之外，还应该能正确反映企业财务管理中能出现的可改善的地方。

而可行性，就要求这一评价体系应该是符合企业实际情况的，能在企业中成功施展的，评价所依靠的数据应该是企业运营的实际情况，只有真实的数据才能带来企业当前的实际财务能力，从而进一步的剖析企业的财务管理能力，并做出调整。

再细小的事物，都是由千千万万更加细微的分子所组成的，企业财务管理能力看似只是财务能力的一部分，但是也是由企业总收入；工资分配；投资和集资能力等多个方面所组成的。评价体系的系统性就要求在评定的过程中，不能单单只看到某一个的方面，而是应该全面的，综合的来看待，财务管理能力存在的不足肯定不止盘踞在某一方面，系统性的评价，可以使企业在发现不足时做到井然有序，逐一击破。

三、企业财务管理能力评价体系构建方式

1.建立健全企业内部财务管理机制

一个企业的财务管理能力跟随着其财务管理机制而生，管理机制既是一个能力得以施展的平台，也是一个克制着能力的屏障。想要提高自身的管理能力，首先必须建立建全自己所独有的切适合自身的管理机制，管理机制越完善，管理部门能施展的管理能力就越高。其次要建立一个独特且良好的管理机制，要求企业能清楚的认识自身的经济水平和经营结构，以及自身的企业文化。那怎样健全自身的财务管理机制呢？企业可以根据管理内容而从财务管理的以下几个方面入手：

第一，从筹集及投资资金来看，想要做到资源的合理运用最大化，就必须做到资源的高度集中，将所有的资源整合起来，并在仔细分析之后，将资金运用到合理的位置使收益最大化，并建立相关的规章制度，使资金流转的每一链都有据必依，除此之外，企业在投资上也必须做到用长远的目光看问题，从不同的角度审视企业的利益和发展趋向。

第二，员工的收益问题。水能载舟，亦能覆舟，一个企业只有得民心，有了强大的凝聚力，才能做到长远的发展，员工有了工作激情，企业的利益才能有所保障，所以在财务管理中，一定要保证员工的收益及合理需求。

第三，在市场经济发展日益迅速且竞争也日益激烈的今天，稍不留神，就会被这一场经济“洪流”冲走，所以要提高财务管理机制的抗风险能力，树立一定的危机意识，不仅要在金钱管理方面谨慎对待，还要提高员工的警惕性。

从以上三点可以看出，要建立健全自身财务管理机制，企业除了要对自身有一个充分的了解，先建立一个基础的管理机制，在管理过程中还要运用合适的策略以及遵循相关的经济原则，在过程中逐渐发现自身的问题并改正，使自己逐渐完善。

2.提高企业财务人员综合素质

首先，在选拔管理人才的时候，企业应该选贤举能，先让做事认真且有较长工作经验并对企业文化较为熟悉的老员工来担任这个位置。除此之外，对其他工作经验尚不足，但有意愿成为财务管理人员的富有上进心的新员工进行鼓励，让在职的老员工对他们进行相关的培训和指导，激发新老员工们的工作激情。

其次，一个员工对企业的忠心态度和他所受到的待遇有着直接联系，这就要求企业除了必须保证员工的工资收益之外，当员工为企业做出了巨大贡献，企业应该适当做出一些奖励措施，如果员工在工作之外的现实生活中陷入困境，企业应当做出安慰措施，并尽可能的对员工进行帮助。只有当一个企业充满了人情味，才能使员工的工作环境像一个大家庭一样，员工的工作效率才会达到最大值，企业的发展才会长远。

最后，除了企业内部对员工的工作安排，还可以通过将员工送外培训来提高员工的工作能力。通过在相关的培训机构学习，员工可以学到很多在企业内学不到的管理知识以及先进的管理理念，这不仅可以更新员工的工作方式，改善企业的管理机制，促进企业的收益增长，还可以间接的改善企业的发展构思。

3.加大企业财务管理信息化建设力度

当今时代，是大数据的时代，也是互联网遍布全球的时代，随着科技的不断进步，企业的运营方式都在不断改善进步，基本上企业运营的每一个环节都会用到相关的电子办工软件，以往老旧的办工方式已经完全不能满足当今的办公需求。同时，这些电子工作软件并不是一成不变的，而是在不断的更新和加强。为了促进企业的工作效率快速提高，工作中用到的数据更加准确，减少工作的失误，企业全面推广电子工作软件已是当务之急。在财务管理方面，企业就可以选择通过Excel这一最基本的电子表格软件将大量的金额数据进行整理排列，根据表格中的数据制作出企业内部评价体系所需求的对比图。除了Excel之外，随着时代的进步，不断有新的电子软件被研发出来，这些新的软件办工相比电子表格等旧的应用，办工性能更加优越；办工效率更加快速；同时办工的安全效率也有所提高，也正因为这些优越性，这些新兴软件往往是收费的，且操作难度增大，所以以长远的目光看，当企业具备了一定的经济实力之后，可以考虑引进这些软件，并派出相关的工作人员前去学习。

办工信息化已是大势所趋，但是无论是通过哪一种方式还是哪一种软件，对于一个企业来说，这只是提升了管理方式，一个管理部门的中心还是应该以管理思想为主。

四、结语

这是最好的时代，也是最坏的时代，高速发展的经济带来的是更加激烈的竞争，企业想要从中冲出一条血路，只能步步为营，企业发展的每一步都要经过深思熟虑，仔细思考。同时，为了长远的发展，企业所收获的利益回报也都要做好合理规划，这也就对企业内部的财务管理能力有了不断提高的要求。在财务管理方面，除了加强管理力度，还要定期通过数据结果反思自己所存在的问题，做到有则改正无则加勉，？而相关的管理人员，不仅要认真做好本职的任务，还要不断地提升自己的工作能力和业务水平，只有企业和员工心系一线，才能做到共同发展，共同进步，员工给企业带来更高的利益收入，企业给员工带来更有保障的物质回报。

参考文献：

[1]曾爱民， 魏志华.融资约束、财务柔性与企业投资现金流敏感性——理论分析及来自中国上市公司的经验证据[J].财经研究， 2013（11）.

[2]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友， 2013（15）.

[3]Paquette Lau rence R.G rowth Rates As Measures Of Financial Performance[J].Jou rnal Of Accounting Education.2005.23（1）：67—78.

[4]KUlmala Ha rri.LOnnqViSt AnttI.Perfo rmance Measurement Of Networks：Towards A Non—Financial Approach[J1.International Journal Of Networking And Virtual Organizations，2006。3（3）：299-31 6

[5]John Cammack.Building Capacity Through Financial Management：A Practical Guide，Oxfam Skills and Practice，2007.

[6]張昕.基于能力理论的企业财务管理能力评价研究.企业家天地， 2007（1） .

[7]刘永丽.企业财务管理能力评价体系之我见.财务与会计（理财版）， 2013（11） .

[8]刘琪.企业财务管理能力评价体系构建研究.现代营销（学苑版）， 2014（1）.