对强化和创新企业经济管理的思考

马国栋 窦艳玲

【摘 要】改革开放以来，我国各种各样的民营国营企业蓬勃发展。经过数十年的发展后，我国企业已经不满足于应用老旧落后的传统经济管理模式，管理模式的改革创新已经是大势所趋。只有在运用了足够现代化的管理模式后企业才有可能在当今激烈的市场竞争中立足。企业应当努力探索符合现代化市场的经济管理方法，引进具有创新意识的新型管理人才。本文将着重从企业经济管理的强化创新方面讨论。

【关键词】创新；企业；经济管理

一、引言

近年来，我国经济呈现出高速发展的态势，已经跃升为世界第二大经济体。在全球经济一体化的背景中，中国企业拥有广阔的发展前景。企业要把握住当前时代的机遇，就要积极对企业的管理方式上进行改革创新，适应新时代的要求。同时也要提高产品的品质，增强企业的市场竞争能力。企业必须要积极创新，改革体制中老旧过时的管理方法，做到与国际接轨，才能适应经济一体化的大背景。

二、经济管理强化创新的意义

经济管理是企业管理工作的核心，经济管理更是一个企业发展的重要基础。在新的时代背景下，创新能力成为了企业能否生存能否发展的一个重要能力。缺乏创新能力的企业往往没有足够的活力，产品的市场反响不佳。而在企业经济管理方面，更是需要企业积极进行创新来适应日新月异的经济发展环境。过去的企业总结出来的经济管理方式不可能一直带动企业发展，必须要积极创新。当前制约企业发展的主要有以下几个原因：第一，由于我国的经济转型，很多企业的经营方式发生了天翻地覆的变化，过去的一些管理方法自然已经不能继续使用。第二，当前很多企业的发展方式比较单一，出现了各种资源利用率较低的问题，同时加工方式也不够先进。因此也对环境造成了污染。由这两点可见，当前的企业主要还是缺乏创新能力。

在经济管理方面，当前仍有很多企业还在应用着过时的管理方法，企业整体呈现出了一种经营不佳、缺乏活力的态势。创新是一个企业发展的力量源泉，企业必须要具有良好的创新能力才能在时代的大潮中蓬勃发展。现在互联网经济的发展使得企业运用互联网进行经济管理成为可能。现代化的互联网技术的运用在经济管理上可以改善企业管理者的决策能力。大量的即时经济信息帮助企业的决策更好适应市场。在实际的管理流程上也可以很快的更新适应某个时期形式的良好方法。因此，要积极在企业经济管理上融入互联网技术，不仅可以缩短企业经济管理链条、加速企业的管理信息流通，更能推动企业管理产生良好的效果，加快企业发展步伐。

三、目前企业经济管理的不足

1.当前企业管理者的观念滞后时代

大多数企业的管理人员长期任职于管理阶层，难免产生出根深蒂固的所谓经验。这是人自身的总结过程，但往往不能跟上时代的发展脚步，因此企业的管理者常常会有滞后于时代的一些落后观念。这些观念或称为制约企业走向世界的桎梏，或直接导致企业经营不善破产。传统的生意人往往追求的是利益的最大化，这在过去的市场环境中是最能拉动企业发展的一种观念。但是在当下新时代的背景中，这样的观念往往造成企业产品质量低劣，甚至产生各种安全问题。过于追求利益的表现通常是在生产过程中偷工减料，这在很长一段时间中是一部分企业面临的主要问题。

2.企业的管理团队分工不专业

由于企业的管理主要工作都是由一个管理团队完成，这个团队是否专业是否高效成了决定企业发展是否顺利的一个重要因素。但是當今很多企业在内部管理团队的人才选择上往往不够严格，内部人员的专业能力不足成为了一个严重的问题。这些内部问题严重影响着企业的发展，是当前企业改革要面对的一个重要课题。

3.企业自身的管理存在各种漏洞

企业在管理过程中需要制定各种规章制度，这些规定通常都是管理者为了帮助企业正常的发展而制定的。但是这些规定通常也存在着很多漏洞。这些漏洞通常不会导致企业的经营管理出现问题，但是在面临一些特殊情况的时候这些漏洞也有可能会造成企业的管理体系分崩离析。或者某些企业还在使用老旧过时的规定在进行企业的日常管理，无法适应当今的时代。这些问题都会导致企业经营方面出现种种问题，从而引发企业在严酷的竞争中被淘汰。因此，企业自身的管理方面的漏洞尤其需要在管理方法创新上进行一番改革。

4.企业内部管控能力不足

在一些缺乏活力的企业中，较大一部分管理人员对于企业的管理缺乏意识，相关知识储备也不够充足。这就导致了企业出现种种问题，由于高层管理者的不活跃，导致企业内管理制度中全面性和有效性得不到保障。很多纸上谈兵的规定实施到具体的日常企业管理中往往无法产生理论上的效果。另外，管控能力的缺失也会导致企业内部财务方面的问题，例如部分企业将会计部门作为企业财务管理的唯一部门，而且缺乏和其他部门的信息沟通，这样很容易导致企业财务和企业经济活动严重脱节。经济上的漏洞最终会在企业的整体发展上体现出来，使企业在耗资较大的项目上资金匮乏，一些小项目上却投入了过多的资金。同时也极容易滋生内部腐败，让一些不法分子有机可乘，在财务上使用各种手段欺上瞒下，给他们的不法行为提供了温床。

四、当前形势下的经济管理方法

1.着重改善企业管理团队的专业意识

由于意识是决定一个人行为方式的重要因素，因此专业意识不足的管理团队势必会对企业的经济管理产生负面作用。提高企业管理团队的专业意识成为了一个必要的策略。要改变企业内部人员的经济管理意识，首先要形成一种积极健康的管理氛围，展开各种专业培训，提升企业内部管理人员的专业素养。只有在专业素养足够的前提下，企业的经济管理创新才能顺利推行。

2.改变当前企业内部的规章制度

前文提到很多企业在管理过程中制定了各种规章制度，其中有很多由于管理团队的不专业而出现了漏洞。因此企业在革新管理方法时要及时更改一些不合理或者过时的规章制度。在更改这些规定的时候，企业要本着“以人为本”的经营观念，给予员工足够的人文关怀和自豪感，尊重每一个阶层的员工。要让他们感受到企业的关怀和维护，获得一种归属感。这样以来企业便能上下一心，做好各种日常的生产活动，企业的经济管理创新才能正常推行。

3.聘用新型人才适应新时代的管理要求

企业应当在各个高校毕业季进行广泛的招聘，以得到符合时代要求的新型人才。这样不仅给企业的发展提供了新的可能，也给社会提供了优质的就业岗位。企业在招募人才的同时也应当注重人才的保留问题，给予足够的福利待遇。可以结合人才的受教育背景、知识储备和职业素养和道德水准来分配能让其充分发挥才能的岗位。也要及时组织各种管理知识培训课程，来帮助新入职的毕业生适应实际的职场，将学校学习到的理论知识转化成对企业有用的实际能力。

4.改变企业的发展思维

互联网行业的兴起，人口红利的饱和，激烈的市场竞争使得企业的生存环境日新月异。曾有这样一篇文章指出，不凡帝梅勒公司的商品绿箭口香糖的销量近些年来遭到了大幅度下滑，而此商品的竞争对手并非同行业者（几乎同行业的类似商品销售情况均有下滑），而是人们改变了商品购买的动机。过去由于长时间的收银排队，很多消费者选择在排队过程中购买口香糖，而现在移动互联网的兴起使人们在排队中有了更有趣的选择：微信和微博。口香糖生产企业就这样被毫不相关的产业压榨了市场空间。由此可见，企业要具有危机感，要根据市场环境及时改变自己的管理思维和发展方向，一味地保守经营只会让企业走上衰落的道路。

五、结束语

对企业经济管理的创新和强化涉及到整个企业的方方面面，是一个声势浩大的工程。这样的管理方式变化无法一蹴而就，必须要循序渐进的进行。只有积极创新，才能让企业在竞争激烈的市场环境中生存下来，给我国的经济发展出一份力。在这一创新过程中必然会遇到很多困难，这些都需要管理人员积极克服。

参考文献：

[1]王晓男. 探究新形势下企业经济管理创新的思考[J]. 中国经贸， 2017（16）.

[2]姚雄才. 关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]. 中国市场， 2017（13）：159-159.

作者简介：

马国栋（1982—），男，山东省高密市人，民族：汉，职称：经济师、政工师，学历：大学本科、工程硕士，研究方向：企业管理、政务信息。

窦艳玲（1982—），女，山东省高密市人，民族：汉，职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：混凝土结构。