建筑施工企业成本管理研究

吴丽萍

【摘 要】 建筑业是我国第二大支柱产业，社会能源消耗占全社会消耗的一半。而我国经济运行中，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，我们要坚持不断的推进“三去一降一补”政策，降低建筑施工企业成本。加强成本管理，成为建筑施工企业提升企业形象和效益举足轻重的必由之路。本文主要阐述了施工企业成本管理的重要意义，并对建筑施工企业成本管理中存在的问题和对策进行深入研究。

【关键词】建筑施工企业成本管理；重要性；问题；对策

市场经济体制下，施工企业为了占领市场，获得工程项目，不得不采用低价中标，这虽然可以帮助企业取得工程，但也大大降低了项目利润，“向管理要效益”已经成为施工企业未来生存和发展的核心，加强成本管理势在必行，降低建造成本，是决定建筑施工企业效益的一大关键因素。

一、建筑施工企业成本管理的重要性

1.为打开国际市场提供有力保证

随着“一带一路”政策实施，中国企业走出国门，势在必行，中国企业不仅面对国内市场，还要在世界范围内进行竞争，怎样在竞争中取胜而占领一席之地呢？中国建筑施工企业必须要具备国际化的战略眼光，向世界领先水平看齐，向企业管理要效益，充分发挥低成本优势，才能在世界市场竞争中处于不败之地。

2.节约资金，丰富建筑产品，推进供给侧改革

建筑业是我国第二大支柱产业，社会能源消耗占全社会消耗的一半。建筑施工企业通过加强成本控制，能够影响社会整体的成本水平，在同等财政资金和社会资金的情况下，能够生产出更多更优的产品。同时，建筑施工企业以成本管理为导向，积极改善施工技术和施工工艺，不断优化施工组织设计模式，从而为社会提供质量更好的建筑产品，推进国家层面供给侧改革。

3.加强成本管理，提质增效，提高企业竞争力

市场经济体制下，企业通过有效的成本管理制度，合理的成本管理模式和积极的成本管理方式，充分激发管理人员的工作积极性，真正实现降本增效，才能保证在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业发展创造更多的经济效益。

二、当前建筑施工企业成本管理存在的问题

1.对成本管理的重要性认识不足

面对激烈的建筑市场竞争，为承揽施工任务不惜赔本中标，为扩大规模垫资施工，还有人认为成本管理是财务部门的事，不能将企业生产经营的各方面与成本管理相协调，给企业造成较严重的经济损失。

2.成本管理意识欠缺，全过程系统控制不到位

有很多施工工程管理人员追求工程产值与进度，认为进行事中控制的管理方法就可以满足工程的成本管理，单纯认为成本管理就是减少成本，这种观点不适应现代企业发展，局限性较大。因此，在建筑工程施工过程中成本管理就出现了很多问题，企业不重视施工前成本预算和事后分析，导致施工成本预算与实际施工进度严重脱节，没有起到应有的积极作用。

3.缺乏有效的绩效考核制度

建筑施工企業进行成本管理过程中，建立奖罚分明的绩效考核制度至关重要，要想真正发挥成本管理体系的作用，实现实质的降本增效，就必须建立行之有效的绩效考核制度，制定合理的奖惩方案，有过必罚，有功必奖，提高员工的积极性和执行力。

4.没有建立全面的成本管理体系

成本管理体系需要投标阶段，施工阶段，工程竣工验收阶段以及工程交工以后各环节相互协调，形成一个完整的整体。很多企业没有建立全面的成本管理体系，投标之前没有进行报价预测成本，这样，施工阶段就不能进行实时控制，完工以后也不能进行完整的成本分析为以后的工程提供成功的经验教训，不能对成本进行全面的有效的控制。

三、加强建筑施工企业成本管理的对策

工程项目成本控制是一个系统工程，施工企业要想在市场竞争中获得成功，就必须严格成本管理机制，增强成本竞争意识，提高员工主观能动性，对于施工前和施工后的成本要全面控制，保障成本管理工作的有效性和全面性，从而提高施工企业经济效益。

1.投标阶段成本控制措施

（1）完整、精确地预计成本支出

当前我国建筑市场竞争激烈，市场秩序也不够完善，很多企业不得不压低价格中标。这样就给成本管理一个极大考验，所以，就需要完整地精确地预计成本支出情况，给成本管理提供一个总体的目标，作为成本分析、成本控制、绩效考核的依据。

（2）根据具体项目制定成本控制目标

投标报价的计算与预测，不仅是投标成败的关键，也是成本管理的起点和基础。工程中标以后，有预算人员详细成本预算，并按照人工费、材料费、机械费、其他直接费等成本要素的比例进行分析，根据具体项目制定成本控制目标，成本降低率，提出完成指标的合理措施和科学方案，以方便施工过程中以及工程完工以后，将预算成本和实际成本分项比较，根据成本降低的完成情况进行奖惩。

2.施工阶段成本控制措施

（1）施工组织设计方面

按照合同的要求，根据工程性质、规模、工艺特征，结合企业自身的资源条件，采用合理的施工方案，加强监督管理，最大限度的缩短工期，从而降低工程成本，提高工程效益。

（2）采用创新的施工技术

施工技术是建筑施工项目投资的保障，施工企业应当不断进行技术创新，积极探索提高技术水平和施工工艺的方法，以提高工作效率及施工质量，节约项目周期，实现降低成本增加效益。

（3）合同签订的成本控制

首先，经济合同是一切经济业务的起点，特别是购销以及分包合同对成本控制起到关键作用，“营改增”以后的工程项目，合理预测增值税率以及发票类型并在合同中适当表述，是节约成本的一项重要内容。其次，和甲方签订的总包合同，根据国家法律法规的规定以及中标的约定详细规范，特别是非一般条款中的价款一项，是含税价款还是不含税价款，应当清晰注明，对以后的成本节约以及工程效益非常关键。再次，为了减少施工合同风险，发生不必要的损失，履约管理为企业管理重点所在，所以也应当特别关注。

（4）经济方面的措施

工程中标以后，根据以往的经验以及该工程定额特点，制定该工程的目标成本，并详细分解，分析各项因素的成本降低率，并根据成本管理薄弱环节采取能降低施工成本的有效措施。还要实时监控，发现问题，及时进行防御。工程完成后，总结分析成本管理中的控制缺陷，并在此基础上对各个环节进行考核，制定有效的奖惩方案，充分调动员工积极性，这样才能真正提高成本管理的效率。

3.施工过程中对于各个成本要素控制对策

（1）人工费的控制

工程项目人工费的控制，取决于价格控制和用工数量的控制，将作业用工和零星用工按照定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，分别进行成本控制。由于社会经济迅速发展，社会平均工资大幅增长导致人工单价上涨。所以，人工费的控制主要是加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低人工数量。

①提高工人技术水平和组织管理水平，以提高劳动生产率

国家提倡技术创新，工匠精神，通过技术培训，技术比武等各种形式，充分发挥技术工人的主观能动性。还要从思想上指导施工人员，加强质量和安全教育培训。另外，根据工程项目的特点和施工进度技术的要求，运用统筹方法，合理调配各种工种人员的数量和时间安排，减少无效的、不必要的、重复的劳动。最后，还要注意改善工人的劳动条件，创造良好的工作环境，提高技术设备水平，以提高生产效率，节约成本，增加效益。

②实行弹性管理合理调度以提高生产率

对于已经培养好的各生产环节的业务骨干，要保持相对稳定。如果用相同工种的施工项目整个公司较多，要做好相应的调度工作。对于临时需要的技术工人，应当先做好计划，利用可利用的劳动市场或协作力量妥善解决。严格做到弹性管理，合理调配，尽最大努力按照工程进度的要求节约人工支出。

③制定严格的奖励机制

在施工队伍中建立一套行之有效的奖励机制，对工作成绩突出，技术创新有成绩，工作态度勤恳的员工予以物质和精神奖励，提高员工的生产积极性和技术创新意识。

（2）材料费的控制

①重要大宗材料采用集中采购

材料在工程成本中所占的比例举足轻重，必须深入探究材料费用的控制。在采购材料时要对材料市场展开调研，根据市场的相关动态，在所有材料供应商中优先选择质量过关，价格合理的供应商。对于较大资金占用额的大宗材料要采用招标方式集中采购。

②加强库存材料管理，杜絕材料浪费的发生

充分利用现代信息技术，构建全面可靠的材料管理平台，对材料的领用必须在预算定额和工程计划之内；如果有签证分部分项工程超计划领用，必须有相关技术负责人签字审批。按照工程开工之前的组织设计以及材料分配计划和材料的品种规格，整体安排材料库存，合理堆放材料，避免和减少二次搬运。另外，对于可以周转使用的周转材料，用完以后要维护整理，以方便下次使用，从而节约材料成本。

（3）机械使用费的控制

随着技术创新的飞速发展，机械设备使用率不断增加，合理选择和使用机械设备就成为成本管理十分重要的一项内容。

①机械数量的控制

成本控制是一项系统工程，施工组织设计合理，能缩短工期，减少机械的使用数量；设备租赁计划紧凑可行，可以减少设备租赁费用或闲置费用以及进场费用，提高设备使用效率。

②机械单价的控制

建立固定资产电子台账，编制每台设备的运转、维修、保养计划，保证设备完好率、利用率，减少大修费用支出。对于需要租赁的设备，提前和出租方以及工程现场人员联系沟通，以做好统筹安排，减少不必要的费用发生。加强设备操作人员的技能培训，要求机械操作人员严格按照安全操作规程进行，严禁违规作业。

4.竣工验收决算阶段成本控制措施

工程结束后，对工程发生的各种成本因素进行详细分析，分析各成本因素目标降低率完成情况以及原因，并对各责任人进行考核。项目结束后，还要将实际成本与预算成本，实际成本与目标成本，本项目的实际成本与同类施工项目的实际成本进行综合比较，来检验评估计划成本设定的合理性与适当性，并依靠成本分析的结论情况来发现建筑施工企业同类工程成本降低的程度以及规律，并让全体员工观摩学习，为下一次同类项目施工更大程度的降低成本提供经验，所以，成本管理不仅指单个项目的管理，更重要的是指整个施工企业的成本控制。

四、结束语

综上所述，建筑行业市场大，竞争激烈，接项目不易，做好项目也不容易，有效的企业成本管理是实现企业经济效益最大化的重要手段，在从投标到工程最后竣工决算以后的分析总结，不断创新改进方法，进行科学合理的成本控制，提高企业竞争力，为企业走向国际市场，争取更大的效益奠定基础。

参考文献：

[1]张寒冰.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].建筑知识， 2017（13）：178-179.

[2]陆敏.建筑施工企业成本管控相关问题思考[J].知识经济， 2017（21）：93+95.