基层供电企业输配电线路运维管理

温鹏

摘要：配电网于运维管理是基层供电企业最为核心的管理工作，随着人们生产生活及社会经济发展对用电量需求的不断增加，相应的对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。结合基层供电企业发展现状来说，传统的配电运维管理模式已无法满足当前用电的需要，故需对其进行技术改造和升级，本文主要对基层供电企业配电网运维管理及技术改造进行分析，仅供参考。

关键词：基层供电企业；输配电线路；管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6487 （2018） 01-0083-02

0 引言

我国的配电网在覆盖范围上较为广阔，电网中所设置的点和线也较多，由于我管的电网结构比较复杂，所以在电网管理方面的工作一直是一个难题。对于基层的供电单位来说，配电网是否能够高效的运行，这关系着企业未来的发展前景，且与企业的经营情况密切相关，要想提高电网运行的效率，改变现有的电网管理模式，强化电网的管理措施，提高电网的管理质量是我们改造电网的一项重要举措，同时加强技术方面的改造也是极为必要的。所以，为了使电网能够为居民特工更高质量的电能，我们必须要针对电网管理水平以及电网技术进行改造。

1 基层供电企业配电网建设与规划现状

为了能够更好的完成配电网的建设工作，我们可以将基层供电网划分为四个大类：（1）按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，努力协调各个区域之中，各级别电网能够平衡发展，使得配电网的数据得以信息化、是数据的自动化以及互动水平进一步提升，是配电网络的结构能够更加合理；（2）为了使我国的配电网在配电效率方面有所提升，我们必须要建立简洁的管理操作界面、各部分的职能要有所明确，管理流程顺畅，保障管理的权力与职责分配明确。（3）为了使电网设备能够有一个良好的运行环境，我们在工作的过程当中，必须要保障电网设备在运行状态方便保持稳定，在日常的设备管理工作中，我们必须要加强管理，确保设备性能不受影响；（4）使用信息化的管理方式，提高管理方面的效率，建立高效的信息网络，是配电网的工作效率有效提升[1]。

除此之外，对于基层供电企业来说，在电网方面的主要工作内容包含有以下四个方面：（1）分析现状。通过分析当地整体经济水平的情况，结合当地人们的生活情况，在充分观察配电网的建设水平、供电能力的性能之后，做出准确的评估。针对现有的供电网可能会出现的问题与常见的故障情况，将配电网做出合理的规划，以确保配电系统能够更加平稳的运转。（2）负荷预测。我们在进行电网改造之前必须先对这个地区的经济发展情况以及用电情况做一个详细的调查，并在现有水平的基础之上，预测电荷的使用情况，我们要考虑的因素包括有需求电量以及电力方面的需求大小等；（3）明确规划的目标。我们在进行电网改造的过程中，一定要明确目的，使电网的各项指标能够满足我们的要求，并使现有性能得到有效的改善；（4）明确电网的规模以及建设电网成本。我们在开展电网建设工作之前，必须要先对电网的大致情况有一个了解，并通过科学的计算得到电网规划所用的投资金额，同时在进行项目建设的时候，我们还可以利用社会效应以及经济效应来测评项目整体[2]。

2 配电网技术改造的原则及思路方向

规划设计要全面。我们在针对基层供电企业电网实施改造的时候，必须要充分结合本地的现实情况，并结合国家的相关法律的规定，并遵守相关原则，针对电网出现的问题实施改造。为了使改造的结构能够达到预期，我们在改造之前可以邀请有关专业进行指导，规划一个合适的用电规则，同时还要保证经过改造的电网可以满足人们用电的需要，改善我们的用电问题。

电压等级要合理。我们要在意识上重视起分层分区的工作，适当的加大电压的能量等级、恰当的实施电网结构改造，最终达到降低电网整体能量损耗，使变电层次数量减少的目的，同时还可以进一步的规划电网的稳定性，为电网的运行奠定一个良好的基础，保障电网能够为企业获取更高的经济效益。

提高网架建设程度。因为高压配电网的位置处在配电网与输电网络之间，若是想将这两者的作用充分的发挥出来，我们必须要在建设高压配电网方面狠下苦工，针对高压配电网，我们制定的改造方案如下：不论是何种类型的电网建设改造工作都会让我们的供电情况出现些许的影响，为了避免给居民的正常生活造成太大的困扰，我们必须要保障一个主变或者一个35伏的高配电网可以在改造的过程中继续为用户提供电能。

确保配电网结构的合理性。我们在分析配电网的时候，必须要结合实际的情况来实现改造合理化，我们必须从下面几个方面开展我们的工作：把电压等级控制在一个比较容易控制的范围之中，供电所用的直径大小要乔当，要求电网设备在稳定性上的性能较强，操作方式易懂，结线模式能够符合科学化的标准。确保电网在各方面能够符合相关标准的要求，尽可能的使电网的损失降到最低，帮助实现电网功能的优化，为客户提供质量更优的电能。

3 配电网运維管理及技术改造

3.1 提升配电网运维管理人员的综合素质

实现“三级管理”。需要我们对基层企业的工作人员进行专业培训，发现问题要针对具体情况分析，我们可以将企业参与培训的人员分为三个冬季，使用三级培训的方式进行管理培训工作。

第一级，属于这一级的员工，一般是年龄不超过四十岁的配电工，这部分员工因为正处于青壮年时期，所以接受新鲜事物的能力比较强，同时因为已经有了一定的工作年限，所以在能力已经经验方面有一定的积累，所以我们必须对这一级的员工开展重点培训，主要目的是为了提升他们的工作技能，培养他们在专业技术上的能力；第二级：一般是年龄层在40～55岁的配电工，这个年龄对事物的接受能力较好，容易学习新的知识点，所以我们可以针对第二级员工的特点，注重员工的时间操作培训，培养他们的操作能力。第三级，这个等级的一般是公司内年龄在55—60岁的员工，他们因为工龄较长，有丰富的工作经验，通常是企业的管理人员，所以我们在培训的时候可以增加管理方面知识的比重。

突出“两个重点”。强化带电电缆的工作培训，这样我们就能有效的避免出现停电的情况，如果出现停电的情况，也不会持续太长时间，避免影响大家的正常生活，提高电网配电的稳定性与可靠性；培训的时候还要抓住重点培训人员，把握好员工工作的特殊性，针对工作情况开展培训。

3.2实行以点带面的管理方式

在进行配电网规划管理的过程中我们必须将各个细节都落实到位，并将工作细化分发给员工，避免出现职责重复与无人承担责任的情况。在进行配电网运维工作的时候，必须要针对制度以及设备进行有力的监管，保障设备处于良好的运行状态。

3.3建立健全相关规章制度

基层供电企业可以结合配电网的实际运行情况，结合日常的维护工作实施项目管理，对照相应的制度实施管理，并按照制度的要求开展工作，在工作过程中遇到制度缺陷，及时的改进，若是遇到无规范部分，我们必须及时的补齐相应制度。

3.4提高设备和线路的检修能力

提高对于电网工作的认识程度。带电检修是具有危险性的过程，我们必须要保障供电的稳定以及可靠。停电检修是一种备用的检修方式。为了避免检修给人们的生活带来影响，我们必须要提高我们的检修技术，尽可能的缩小检修停电的范围。

4 结束语

综上所述，随着我国国民经济水平的持续进步和电力配电网的发展，配电网运维管理和技术改造日益受到人民群众的重视，因此，基层供电企业应对现代化配电网运维管理和技术改造有着清晰的认识和了解，从提升配电网运维管理的综合素质、建立健全相关规章制度等途径来保障相关实践工作的开展，进而促进我国电力系统整体水平的有效提升。

参考文献

[1] 温振杰.浅析输配电线路运行的影响因素及其技术防治措施[J].电子制作，2017 （20）：76-77.

[2] 陈威.输配电线路安全运行的维护方法探讨[J].中国电力教育，2013 （29）：211-212

[3] 雷荣.供电企业输配电线路保护与管理[J].科技视界，2013 （36）： 328+397.