尹兴良：年轻的新三板CEO

蒋敏

在汇集青年企业家的“改革开放40年与青年企业家的新时代担当论坛”上，有一张格外年轻的面孔。白衬衫、白球鞋，语气轻松，面容自信。他的开场白显得十分耐人寻味：“特别惭愧，改革开放40周年，我今年才30岁。”这位1988年出生的年轻人实际上已经在商场打拼了7年。从休学创业到如今带领“新片场”成为国内领先的新媒体影视传媒集团，这7年极富“含金量”，也足够说明尹兴良的“厉害”。在福布斯中国30位30岁的精英榜上，尹兴良占有一席之地。

偶然创业

高考那年，尹兴良考上了北京邮电大学。这个生性活跃的小伙子看着班上一众腼腆的男性准程序员，萌生出为大家做个可以和周围人聊天的APP。颇有戏剧性的是，与电影《社交网络》的开头相似，这个有点玩票性质的APP一扔到学校论坛就火了，北邮人都在用。

这算是一次练手，但尹兴良志不在此，他喜欢“拍点东西”，于是就想拉着几个“玩得好的”一起做个V电影分享网站。当时他在读研一，白天在实验室写代码，晚上就研究怎么运营“V电影”，那时的他怎么也没有想到自己后面的人生因为这个网站彻底改变了。

2011年V电影正式上线，运营数据好得让他自己都有些吃惊。尹兴良开始意识到这或许是个不错的创业契机。没过多久，经隔壁班同学刘成城（36氪创始人）的撮合，2012年8月，V电影拿到了北邮师兄王啸100多万元的天使轮投资。

父母得知此事，惊讶之余不免有些担心，他们问尹兴良：“你师兄给你这钱用还吗？”尹兴良说：“不用。”父母听后，放下心中大石，直接给了他一句“那你干吧”。这让尹兴良有些意外。因为毕竟自己还是个在读的学生，学业才是主业。

得到父母的支持，还在读研二的尹兴良休学专心开始创业。原本就是个兴趣，有没有场地似乎也没那么重要。但此时，尹兴良手里揣着师兄给的投资，就要正经地干起来，场地成了绕不过去的事。虽说100万元听上去挺多，但创业刚刚起步，用钱的地方太多，能省则省。本着节约的原则，尹兴良带着10人的团队，在学校的一个废旧实验室里安了家。

那时的尹兴良虽说觉得揣着别人给的钱得好好干，至少对得起给钱的人，但毕竟是从未上过战场的愣头青，不知道怎么赚钱，也没考虑过盈利模式。“大家的目标很简单，就是把网站访问量、用户量做上去”，尹兴良说自己像一个产品经理，也像一个学生会组织的头儿，虽说搭配有些奇特，但管用！

打王八拳到打套路拳

那时的尹兴良就想做一个影视从业者的社区，产品经理的思维让社区越做越好。2013年7月，“V电影”在圈内已小有名氣，越来越多的创作人在社区里活跃。碎片化、个性化的趋势让尹兴良嗅到一丝新媒体影视的机会。唯快不破的理念让他迅速在“V电影”媒体平台的基础上打造出了一个全新的新媒体影视社区平台——新片场。与此前的社区不同，新片场平台鼓励创作人开个人主页、展示作品，参与到内容的贡献中来。

一向都对未来趋势有着敏锐嗅觉的阿里巴巴注意到了这个颇具前瞻性的平台。当时的阿里巴巴正谋求布局文娱板块，抓住新一代优秀创作人的新片场显然十分对其胃口。于是，尹兴良成了马爸爸（马云）青睐的人，在2014年初，新片场获得了阿里巴巴千万级A轮投资。

第一次拿的是百万元，这次直接翻了10倍，创业的焦虑时刻存在着。尹兴良开始思考新片场的商业模式能不能经得住时间的考验，平台如何才能在内容产业链中起关键作用。在他看来，所有的内容企业都是有周期性的。曾经火爆全球的美剧《越狱》几年之后几乎偃旗息鼓，无人提及。他在思考：到底什么内容能有很长的生命周期？如何将新片场做成一个持续不断盈利、发展的公司？

“我觉得一个内容公司最核心的不是内容本身，而是建立一套优质内容的产生和发掘的机制。所以，我们是想通过新片场这样一个社区结合我们的内容业务线，不断地能够在我们的平台上发现发掘出好的内容创作者来，并且跟我们一起可以不断地产生出优质的内容。这套机制或许是一家内容公司能够持续不断地活下去的核心。”经过深入的思考，尹兴良觉得，新片场是时候深入到产业链中，进行商业化了。

内容制作、发行以及播出是产业链中的三大环节，播出环节被各大视频网站牢牢把持，自然不是一个很好的发力点。而内容制作、内容发行却恰恰是新片场熟悉的领域。于是，尹兴良开始寻找优秀的导演、工作室，与其建立股权合作关系，一起做内容开发。

从此，新片场在原来社区的基础上延伸出了两大内容业务线，一是网络电影、网络剧出品发行；另一条业务线是短视频。在网络电影、网络剧业务线上，新片场获得了巨大的成功，2016年全年累计出品发行了140多部作品，《四平青年》《不可抗力之男仆的秘密》《错了性别不错爱》等爆款都在其列。《四平青年之浩哥大战古惑仔》播放量超5000万，成为2016年底最爆款网大，给“新片场”带来的分账收入超过2000万元。2016年年末，尹兴良宣布将其单独拆分成立独立子公司——新片场影业。

2015年，新片场登陆新三板。当时27岁的尹兴良成为新三板最年轻的CEO。“刚开始仅仅是围绕着市场的需求走，感觉用户有什么需求，就做什么东西。在发展过程中开始作战略上的规划，分析这个市场，分析这个行业。”尹兴良把公司发展看成是从一个打王八拳到打套路拳的过程。

做一家内容孵化和品牌管理的公司

尹兴良这一路走来，一直受到资本的热捧。除了天使轮和A轮投资，2015年9月，新片场又获得中瑞、红杉资本数千万元的B轮投资；2016年6月，获得天星资本、红杉资本数千万元的C轮投资。如果没有资本的推动力，新片场很难在今天达到这样的规模。

尹兴良说自己的成功一方面是因为抓住了媒介变革带来的内容行业大变革；另一方面则是抓住了国内资本青睐网络平台这个时机，获得了众多投资。

与此同时，新片场也在进行一些战略投资，比如有娱投资、星语影业，以及很多短视频项目。尹兴良对新片场的定位是一家娱乐公司，这家娱乐公司的内核是更高效地组织生产力、创意人才，然后和这些人一起为年轻人输出有价值的内容。

看到内容与短视频发生的快速变化，今年，尹兴良做出了相应的调整：新片场除了从网络电影拓展至网剧、网综的投资制作，短视频业务线也开始有了变化。

尹兴良说：“今年随着抖音等新平台的崛起，符合平台调性的内容像人格化、碎片化的短视频也大火。内容永远是跟着平台走的，平台的变迁、用户注意力转移，内容也一定会发生相应变化。”目前新片场拥有20多个短视频内容品牌，旗下签约超过300位红人创作者。场库（原V电影）、造物集、理娱打挺疼、小情书、魔力美食等控股或内部孵化的内容品牌已经在各个垂直领域拥有百万级受众。

“面对变化，我们做的更多的是组织架构上的调整。”尹兴良介绍，现在短视频内容团队由传统按栏目划分变成以内容形态区隔，其中专门开辟了做抖音类内容的团队C场——面对一些中小传播客户，比如国货美妆、美食等。

在尹兴良的规划中，做内容跨渠道分发的新片场未来的核心主业应是内容孵化和品牌管理。“内容价值、传播价值与品牌力价值，有了以上三点，商业价值就是水到渠成的。”