针对人力资源管理战略的相关探索

摘要：我国的经济发展已经取得较大的成效，企业发展也面临着较大的挑战，企业运营成本越来越高，潜在风险也越来越多，这些都给新形势下的企业发展带来了困难，实际上，经济的飞速发展对企业发展的影响较大，因此在新常态下，企业应该借助经济的快速发展不断进行人力资源管理的优化，从而推动我国企业的长远健康发展。

关键词：人力资源管理；新常态

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0053-02

在新的经济发展局势下，我国企业发展也面临着较大的挑战和机遇，因此，经济全球化的发展模式下，我国企业人力资源管理受到了格外重视，管理工作过程中出现了一些问题，特别是人力资源管理如何在新常态模式下协助企业进行管理更有待探究。因此，本文主要探讨目前企业人力资源管理存在的现状问题，并提出在新常态下，人力资源管理企业应对相关问题的有效对策。

一、新常态的相关概念论述

实际上，新常态就是指在全球经济迅速发展的局势下，我国经济发展受到了较大的影响从而发展速度越来越快的状态，是对我国未来经济发展趋势的宏观把握。新常态下，我国经济的增长可以通过优化经济结构、适当减缓经济发展的速度，有利于我国经济的长远增长。从我国的经济增长速度来看，我国经济增长的速度从最初的两位数到目前的一位数增长速度，也就是说我国的经济增长速度回落到新常态，从我国的经济结构来看，我国的服务业在呈快速发展趋势，尤其是电子商务、移动互联网等新型产业的兴起和发展，我国经济结构优化和调整成为一种新常态。从经济增长的动力来看，我国主要是靠低劳动力成本的投入、资源的高消耗和大量资本的投入来拉动经济，这样的经济增长动力是不能持续的支撑经济的发展，因此，我国必须寻找新的动力来保持经济的快速增长，创新是推动经济增长的根本动力，实施创新驱动发展战略可以形成新的增长动力源泉。

二、企业人力资源管理过程中出现的问题

1.企业人力资源管理模式的可持续发展动力不足

我国的国有企业与私有企业之间有着较大的区别，因此企业人力资源管理方法也各不相同，在信息技术的支持下，企业人力资源管理工作会越来越好，但由于全国各地的信息化普及的不够均衡，在信息技术环境下，对企业人力资源管理的发展广度和深度产生了直接的影响。正因为中国东西地区经济发展的不平衡导致信息化水平也呈现不平衡的现状，非常不利于人才的信息化管理的进一步开拓。总之，基础条件的缺失和空白导致企业经济可持续发展的动力不足。人力资源管理的特色创新是一个企业经济发展的主要支柱，企业特色创新不仅提升企业在国际市场竞争中的竞争力，还可以赢得市场。因此，企业人力资源的管理模式必须以本企业的可持续发展为目的，制定出符合本公司人才选拔和人才培养的一套制度。

2.企业中缺乏可行性的人力资源战略规划

企业正常运营的主要任务就是为企业创造更高的经济效益，然而，不少企业过于重视企业经济效益的提升而忽略了人力资源管理工作的重要作用。我国大部分企业的人力资源管理方面都存在着很多漏洞。一是人力资源管理的体系不健全，尤其是一些中小型企业人力资源部门只有区区几个人组成，每个人身上都具有多个职位。二是缺乏长期发展战略和规划，人力资源管理最主要的功能就是协助企业解决当下的问题，同时还要为公司制定未来的发展战略和规划，但是一些企业的人力资源部的作用并不明确，完全起不到协助公司制定未来发展计划的作用。三是缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员，有些公司因为其规模较小，基本没有人力资源部门，有些人力资源部门里的管理人不是人力资源管理的专业人才。正因为人力资源管理部门里的人员都是非专业人士，因此，他们对于企业的资源管理规划不够专业，对人力资源需求预测根本不准确，这就造成企业内部招募的人才过剩或不足，造成企业资源的浪费。

3.企业的招聘选拔机制不再适应新常态下的企业发展

企业的可持续发展离不开高素质人才的理解和支持，因此企业的人力资源管理工作至关重要，直接关系到企业的未来发展状态，实际上企业人力资源管理部门在选拔人才的时候会出现很多问题。首先，人力资源管理部门没有根据自己的企业制作合适的选拔制度，也就是说在人才培养上不肯下功夫，只是借鉴现有的或其他企业已有的招聘形式用于自己企业的人才招聘，有些形式过于奢华致使招聘成本过于高，不是企业所能承受的。其次，有些小企业因为急于招聘人才，制定的人才考核标准过于低，就造成选拔的人才综合素质不高，人才的队伍质量也较差。有些企业的招聘程序过于简单，制定的选拔标准和程序缺乏科学性和计划性。有的企业的招聘程序过于复杂，致使很多人才被流失错过，再者，企业针对招聘进来的人才缺乏专业的人才培训体制，造成企业内部人才的考核脱节，员工的整体综合素质不一致，使企业的发展滞后。这些企业常见人力资源管理问题都会严重制约企业的人才选拔和企业的发展。

三、新形势下人力资源管理企业相关问题的解决策略

1.充分发挥信息技术的自身作用来管理企业人才

伴随着我国信息技术的飞速发展，我国企业发展也面临着更多的机遇，经济发展越来越快，要想实现企业的长远健康發展，我国企业人才管理制度必须得以改革，当然在企业管理制度的革新方面也存在着各种缺陷问题，为了企业的可持续发展，必须加快探索新常态模式的步伐，促进人力资源的进一步管理和发展。经济新常态的模式变革不仅需要根据市场的需要和市场的情况进行适当的调整，而且还要考虑企业本身的特点进行模式调整，同时还要充分认清楚经济新常态下，人力资源管理与企业效益的互相关系。这是新常态模式下，探索企业人力资源管理模式改革的基础条件。人力资源管理可以加强企业与国际经济之间的合作，通过两者之间的互补互助的方式增加企业人才的管理和企业的经济效益。

2.新形势下人力资源管理更应该注重人本主义的管理

为了提升企业人力资源管理工作水平，就应该重视管理人员的自身素质，采取科学的对策不断提升管理人员的综合素养，人才的素质决定了企业的命运和经济效益，所以说企业的发展就离不开人才的支撑，所以说企业要尊重员工，要以员工发展为企业的核心，要把以人为本的思想贯穿于企业的人力资源管理当中，企业要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从全方位、多角度规划企业的未来发展，当然，人力资源管理员本身的综合素质对于选拔人才也是至关重要的，他们要提高自身的理论知识水平，还要善于应用经营管理经验。最重要的一点是要善于了解每一个员工的优势和缺点，善于倾听和采纳员工合理的建议和意见，制定出可行的企业经营计划。还要对员工进行定期的培训和加薪。

四、结语

言而总之，企业的未来发展状况受到企业人力资源管理工作的影响较大，因此我们应该充分发挥企业人力资源管理工作的作用，结合企业发展现状制定出科学合理的人力资源管理对策。人力资源管理部门要善于调动企业员工的工作积极性，创造力和凝聚力，这样企业才能在新常态下保持可持续发展的趋势。

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作者简介：

徐西干，供职于山东省济宁市老干部活动中心，中级经济师。