土木工程施工项目管理对策简述

陶雄辉

摘 要：土木工程与生活密切相关，其质量的好坏涉及民众使用过程中的人身安全。因此，相关部门的管理人员对土木工程质量管理引起高度重视，进一步提高土木工程施工项目管理水平。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工项目管理对策进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工项目；管理；对策

1 项目管理在土木工程施工应用中存在的问题

1.1 安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。

1.2 进度控制存在的问题

对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的规划和设计，在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中.但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看，在过程中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度，很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包，因此对这部分工程无法从整体上进行进度的控制和要求，施工过程中无法对一些规范和标准进行明确，一些小型的分包公司很容易出现无法在工期要求之内完成施工导致的各种赔偿问题时有存在，这对于整个工程是否能够按照进度竣工存在了巨大影响，一旦建筑无法在规定时间内正常使用，对于整个工程来说都是一项重大损失。

1.3 施工工艺问题

对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低與最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。

1.4 资金管理问题

近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这种情况让很多建筑施工单位在进行项目的投标过程中很容易出现一些问题，例如通过低价竞争的价格策略，让自己的单位能够进行中标，但是后期自身的资金却相对比较紧张，这些施工单位时常为了保证能够正常运行，将一些建设资金进行挪用，导致建设资金在施工过程中出现无法续接的情况，资金管理无法继续进行，另外一些工作人员在管理之间的过程中采用的方式方法存在一些问题，对最终的成本以及项目利润缺乏总体上的分析和掌握，出现资金使用不合规的状况较多，为顺利完成工程建设带去了极大的影响。

2 完善土木工程建筑施工中项目管理的策略

2.1 注重施工质量管理

土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施.首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作.其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。

2.2 做好安全控制

首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生.进行更正，如果严重情况之下必须停工.安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。

2.3 注重对施工进度的管理

土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设.首先在进行监督控制中药对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况.为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展。

2.4 强化对建设资金的管理

近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法

律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。

3 结束语

综上所述，土木工程建设中项目管理工作是完成工程的重要保障，相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫.

参考文献：

[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016（4）：143.

[2] 李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015（18）：44.