浅析信息化背景下的建筑工程管理

曹瑞宝

摘 要：信息技术在各行各业得到了广泛的应用，建筑行业实现工程管理的信息化也势在必行。相对于建筑工程而言，工程管理的信息化应用不仅仅需要对相关技术进行革新，更多的是需要实现管理层次上的突破。通过对工程信息管理模式的创新，树立先进的工程信息管理理念，合理有效地运用工程信息管理平台，必然能在很大程度上促进工程管理信息化应用模式的良好发展。本文分析了信息化背景下的建筑工程管理措施。

关键词：建筑工程；管理信息化；建设

1 前言

建筑工程管理的信息化是现代社会与科技发展的必然趋势，也是工程管理企业进一步发展的必然要求。将信息化管理贯穿于工程管理的整个过程与所有环节中，能够有效地提升工程项目的沟通与协调目标，降低工程建设中的重复投资行为与协作成本，实现资源的充分共享。实现工程管理的信息化是一项复杂且长期的工作，需要政府部门、工程单位、以及社会各界的共同努力。

2 建筑工程信息化管理的意义

2.1 有助于推进工程成本的管理

工程管理信息化能够通过对工程项目实施过程中人员、资金以及物流等信息的內外交换，提炼出有效的成本预算、合同、采购、招投标等信息，从而帮助企业能够精确地把握工程项目实施过程中的每个环节，并在保证工程质量的前提下，实现对工程成本的有效降低，提升工程项目竞争力，最终使企业获得经济效益的最大化。

2.2 有助于工程管理体系的完善

工程管理的信息化应用，能够将管理部门与管理者的不同管理理念、管理方法有效融合到统一的平台中，并通过对信息的整合与梳理，从而形成更具针对性、科学性、规范性的管理体系，实现企业对工程项目管理能力的显著提升。

2.3 有助于工程项目目标的细化

工程管理信息化能够帮助管理人员实现对信息资源的充分利用，并有效整合技术、管理、经济、法规、组织等各方面、全方位的有利信息，并根据工程的总体目标与总体规划，通过信息平台筛选出最适合的实施方案，从而实现对项目过程中每个环节与每个细化目标的科学把控与优化配置。

3 信息化技术在建筑施工管理过程中的应用

3.1 信息化技术在建筑施工质量管理中的应用

建筑工程质量的优劣影响着城市的繁荣与发展，关系着每一个城市居民的实际利益。随着城市现代化进程的不断推进，信息管理背后隐藏的弊端也日益凸显，影响了人们的正常生活。例如，建筑工程各部门之间信息传递不及时、协调能力低下、工期延误等问题突出。为了优化建筑工程的质量管理，可以通过有效应用先进的计算机管理规章技术，例如质量信息管理系统等来实现。与此同时，现代信息技术还能够实现对施工工程各施工阶段的实时监控，并通过工程曲线图、质量报表等信息来优化施工进度管理，并能够通过工程实测数据与计算机数据的对比来减少误差的出现，并有效降低施工中潜在的各类风险。综上所述，建筑工程项目的管理要求管理人员具备良好的全局意识，从工程的全方位管理出发，使工程管理更加科学化、人性化、合理化，切实保证建筑工程的顺利开展。而要实现这一点，就必须以现代化信息技术为辅助，为工程管理人员提供精准的数据支持，实现各类信息的互通互享。

3.2 信息化技术在建筑施工安全管理中的应用

通过使用信息化技术，可以模拟安全控制，识别施工过程中的安全风险。通过模拟施工工序，可以真实的反映出施工的进程，对施工方案进行检查，有效的识别可能会出现的危险问题，并采取具有针对性的措施进行预防处理。同时，还可以对建筑工程施工过程中的安全问题进行动态的检查，在3D空间中，可以对各个施工人员进行定位，并对其施工实际的情况进行实时监控，实现项目管理可视化操作，消除施工的安全隐患。此外也可实现对于施工成果以及施工内容的预测。

3.3 信息化技术在建筑施工进度管理中的应用

在建筑工程施工过程中，工程设计人员所指定的施工进度方案可能与实际施工进度有一定的差异，随着各项施工工序的进行，这种施工进度差异会逐渐增大，对此，可以采用信息化技术建立建筑工程3D模型，将建筑工程图纸和招标文件中的各类参数体现在3D模型中，并且将3D模型与CAD图纸相联系，以期有效控制建筑工程施工进度。另外，通过应用3D模型，还可以准确定义建筑工程施工作业面，并能够准确把握每日施工人员作业面，合理分配施工任务，保证工期。

3.4 信息化技术在建筑施工成本管理中的应用

在建筑工程施工成本管理中应用信息化技术，可以对施工成本进行科学合理的预测、分析、核算和考核。另外，在施工区域，还可以采用信息化技术建立施工成本管理数据库，提取工程建设所需人工、材料和设备的成本清单。除此以外，在建筑工程施工过程中，通过应用3D模型，土建工长、机电工长可以根据单元工程提取施工材料清单，然后合理编制施工材料采购计划，并且建立健全工程建设所需物资二维码数据库，提升施工材料管理水平。

4 建筑工程管理信息化的发展策略

4.1 循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统

建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大，包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。

4.2 政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发

相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如：很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。通过系统能够识别和比较工程项目的资金投入与产出、工程计划与施工进度、成本预算与成本消耗，如发现不合理提出改革措施。

5 结语

信息技术在各行各业得到了广泛的应用，建筑行业实现工程管理的信息化也势在必行。相对于建筑工程而言，工程管理的信息化应用不仅仅需要对相关技术进行革新，更多的是需要实现管理层次上的突破。通过对工程信息管理模式的创新，树立先进的工程信息管理理念，合理有效地运用工程信息管理平台，必然能在很大程度上促进工程管理信息化应用模式的良好发展。

参考文献：

[1] 陈浩，孙业清，秦克胜.浅析信息化在建筑施工管理过程中的应用[J].科技与企业，2014.

[2] 刘建凯，王永波.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J].城市建筑，2013.