试论土建工程现场施工技术管理

燕志军

摘 要：土木建筑工程作为现阶段城市建设和发展的重要基础性工程，随着经济的不断发展，使得土建工程的施工质量更为重要。土建工程施工作为以技术应用和管理为主的，作为施工的具体工程部分，其管理工作复杂多样、施工突发状况多变、易出现施工事故，因此，施工现场依赖于先进的管理技术和严格的管理制度，从而降低上述突发事件发生的概率，推进建筑施工企业生存和发展。鉴于此，文章通过对土建工程施工现场施工技术管理方面进行分析，以便在日趋激烈的建筑行业竞争中能够为建筑企业提供一些有益的推进作用。

关键词：土建工程；现场施工；技术管理

1 引言

随着社会经济的快速发展，社会对建筑的需求量越来越大，建筑企业的数量增长迅速，壮大了建筑行业，也使得建筑市场的竞争越发激烈。因而企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，就需要确保工程质量，从而赢得利润空间的基础，因而需要将现场管理做好。有效的现场管理，可以使工程的工期缩短、工程的成本减低，同时确保项目工程的质量。施工技术的管理水平直接影响着土木工程的施工质量和现场安全，反映着施工单位的综合管理水平和技术力量。在土木工程施工过程中，工程现场施工技术管理工作的质量和效率关系着工程的施工质量，影响着工程的施工进度和施工安全。鉴于工程现场施工技术管理的重要性，土木工程必须以施工技术管理为中心展开各种工作，从而不断促进施工质量、施工进度、施工安全的进展。

2 土建工程施工中技术管理的重要性分析

随着人们对土建施工中技术的要求越来越严格，其主要是为了保证施工中各环节的正常秩序，且技术的有效管理能使企业及施工现场的科学技术水平得到进一步提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。合理安排，如：设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验及技术革新等。

而施工现场技术管理主要包括：施工中要严格按照制定的相关制度，加强规律性进行施工，保证工程中各环节有序发展；随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量；充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益；施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。同时，随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，进一步提高企业的名誉及经济效益。

3 土建工程施工现场管理具体措施分析

3.1 以经济为指导进行管理，重视经济效益

施工现场管理最重要的是以经济为指导进行管理，做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，从而能够有效的避免返工情况的发生。

3.2 科学管理

施工现场一方面要按照原则去管理事务，另一方面要管理的更加科学化，是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能会使一些关系难于处理。此外，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或在执行的过程中出现背反的情形，就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。

3.3 加强工作人员的管理

人员的管理作为土建施工现场管理的最重要部分，人的行为直接关系着工程的质量。因此，需要注意以下方面：

3.3.1 施工队伍的建设

建筑企业的特殊性关系着一线的施工队伍成员的文化素质不是特别高，在施工的过程中就会出现一些问题，集中体现在：安全生产的问题，一些员工在工作时候缺乏自我保护的意识，比如安全护具等设备没有佩戴完整就进行施工作业，或是对于一些机械设备不熟悉出现了误操作，易导致安全问题的产生；员工对于建筑专业的知识有限，因此在施工队伍建设方面，有从安全与专业两个层面抓起，从而有效的保证施工的质量及施工的安全。

3.3.2 技术人员的管理

施工技术是工程的灵魂，而技术人员是灵魂的工程师。而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、技术人员与施工人员的交流少等等。针对这些问题，施工企业在进行技术人员的管理方面，做到在工程开工之前与技术人员进行技术交底，且定期组织技术人员的研讨，此外强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流，进一步提高现场管理水平。

3.4 严把材料技术检验关

因建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了确保施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

3.5 現场施工安全管理的重视

施工技术与土建工程的施工安全有着密切联系，因而，施工单位应从施工技术角度入手制定与实施管理措施。

3.5.1 抓好施工技术资料管理工作

及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

3.5.2 严格进行施工技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容许忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并严格要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不善等情况。通过技术交底，使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，做到心中有数。

3.5.3 确保技术设计的可行性和科学性

技术设计作为工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

4 结语

总而言之，施工现场作为土建工程项目建设的重要场所，工程现场施工技术管理水平关系着整体工程的施工质量与现场安全。因此，需要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量，采用新技术、新工艺，先进的施工技术增强自身的竞争能力，进一步推进和提升企业的经济效益。

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