浅谈民用建筑工程现场施工质量管理

王鹏

摘 要：随着建筑产业规模的日益扩大，人们对于现场施工质量安全管理越来越关注。因此为了提高人们的居住舒适度，提高工程项目管理的科学性与合理性，必须要对于现场的施工技术进行有效控制和管理。在进行民用建筑施工的过程中，应该采用科学合理的施工方法，并且严格遵守相关的国家规范和标准，这样才能够提高民用建筑工程现场施工管理的质量，保质保量按照合同完成工程任务。本文主要基于作者对于民用建筑施工多年的工作经验，总结了民用建筑施工现场进行施工质量控制管理的措施，希望给相关工作人员以借鉴和参考。

关键词：民用建筑；施工现场；质量控制

1 民用建筑工程现场施工质量管理重要性

民用建筑的质量管理措施对于施工质量具有决定性的影响。相关的施工人员一定要按照科学的合理的施工方法，保质保量完成施工任务，并且在施工过程中，严格遵守国家标准和规范，这样才能够贯彻落实民用建筑施工现场质量管理措施。根据多年的施工经验民用建筑工程施工现场管理的具体方法，我们可以从以下四个方面来进行阐述：

（1）施工人员要采用科学合理的技术手段以及施工工艺，对于各工序要保证符合国家规范要求，避免人为以及环境因素的干扰，这样才能够确保工程的顺利实施。

（2）在施工的过程中，要广泛采用新技术新设备新材料以及新理念，努力贯彻绿色建筑的思想，做好人才储备工作，做好民用建筑工程技术创新工作，从而为保障民用建筑的施工质量提供坚实的基础。

（3）充分发挥企业人力资源的优势，提升整个建筑工程现场管理的控制效果，对于工程成本进行有效的控制，尽可能追求项目经济利润。

（4）在现场的施工管理过程中，需要提高工程施工的效率，如果发现现场有相应的问题，应该及时提出并加以解决，这样才能够保障工程建设的可持续发展。

2 在建筑工程现场应该遵守的原则与策略

建筑企业在现场施工管理中应该本着效益最大化的原则，对于施工现场进行科学有效的管理，不能够为了追求眼前的利益而做出损害建筑工程质量的工作。同时要按照合理的规范标准保障项目实施有序，操作也需要符合国家规范，同时强化施工现场的管理意识以及安全管理手段，从而进一步提高施工技术的现场管理工作。

在民用建筑现场的管理策略中，我们需要提高建筑工程施工过程中的质量，要认真贯彻百年大计质量第一的方针。面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业要能够明白施工质量才是企业竞争的核心力，并且要想在激烈的市场竞争中能够得到生存和发展，必须要提高建筑企业的施工质量。对于施工质量的控制主要包括两个方面：第一是主体建筑结构的质量，第二是工程建筑的感官质量；第三是工程建筑的使用工程质量。由于建筑工程的特殊性，施工周期较长并且环节较为复杂的特点，我们需要使得建筑工程从设计阶段一直到最后的施工阶段，每一个环节都应该层层把握，确保质量过关，对于在施工过程中产生的质量通病应该进行深入的研究，比方说开裂以及渗漏的问题，并且做出相对应的质量防范措施。只有科学合理的施工控制管理，我们才能够建立健全质量管理规范体制，提高施工企業的核心竞争能力。

2.1 对于施工现场的管理策略

对于施工现场的管理是一项复杂的系统工程，在这个系统工程中质量管理是整个管理措施的核心，我们需要围绕建筑工程质量管理展开现场的控制。具体来说就是实现工序的质量控制，现场施工人员在对工序进行质量检查时，有必要发现其产生的问题，分析其问题产生的原因，并且进行相应的防范措施，消除问题产生的影响，这样就可以使得处在一定的质量误差范围之内，从而达到控制质量的目的。现场的质量管理中，工序质量是整个过程控制质量的核心也是基础，因此必须做好工程质量的检查工作，此时应该发挥监理的业主代表作用，对于工序质量进行旁站监理，在进行监理的过程中，要充分的掌握施工的合同的要求，对于工序的质量标准熟记于心，这样才能够避免质量事故的发生。最后我们要在施工现场按照文明工地的要求进行建设，创造出一个适合施工人员生活的作业环境，为优质工程奠定良好的基础。

2.2 提高现场施工人员的专业素养

21世纪人才是最核心的经营能力，因此施工企业要抓好自身人才的培养工作，需要定期展开有关于工程质量的培训，并且进行相应的考核，考核通过之后才能够上岗执业。建筑企业不但要能够培养自身的人才，做好人才储备，同时也应该积极引入外来的人才，建立企业人才的知识培养体系，及时更新知识系统，这样才能够使得企业的专业人才素养得到提高，不断提高企业的核心竞争力，使得企业在日趋激烈的市场竞争中能够得到生存发展。现场施工管理人员中很多人具有比较丰富的实践经验但是理论基础比较匮乏，因此不能够对于现场的施工进行有效的指导。建筑行业的竞争归根结底来说还是对于人才的竞争，所以人才对于施工质量管理具有决定性因素，只有创造出责任意识强，专业素养高，战斗能力强的专业化施工队伍才能够彻底保障我们建筑工程的施工质量，企业就能够在激烈的行业竞争中占据一席之地，因此必须交建筑企业施工管理人才当作一项长期的任务来做。

2.3 需要做好建筑工程资料的管理工作

建筑资料的管理秩序化以及规范化，能够使得企业能够做好相应的总结工作，对于每一个环节产生的资料，都应该认真归档和管理，有助于企业对于项目进行总结，理清建设的思路。还可以防止产生偏差，可以及时进行纠正措施，好的建筑工程资料管理制度，还能够为责任的落实提供可靠的依据，这也是工程索赔以及工程款支付的重要依据

2.4 需要加强建筑工程施工质量管理的创新措施

施工现场管理必须要总结经验，对于现场工作管理的方法加以创新，吸取别的企业进行工程管理的先进经验，同时结合自身的特点，去其糟泊，取其精华，这样才能够逐步走出一条符合自身发展特点的道路，促进建筑施工企业的长远健康发展。我们在制定施工现场管理措施时，需要严格强化奖惩机制以及激励机制，对于在施工现场中能够正确按照规范和要求进行质量控制，管理人员我们要加以表扬，施工现场违章操作不能够按照质量管理控制要求进行工作管理人员，我们要加以惩罚。引入主动质量管理的控制措施，提高管理人员进行质量管理的积极性，创新工作方法，这样才能够改善我国现阶段施工质量管理落后的局面。

3 结束语

我们需要对于民用建筑施工现场工程质量管理措施进行不断的总结，不断在前人经验总结的基础上才能够对工程质量管理方法进行完善保障，贯彻工作执行的力度。对于建筑工程施工质量管理是一项复杂的系统工程，必须要做到细心和耐心，不但是从企业层面进行重视，从项目层面也需要积极的配合。做好每一个环节的质量控制管理工作，这样才能够提高建筑企业的经济效益水平，促进建筑企业长远健康发展。

参考文献：

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