土木工程施工管理中存在的问题及对策

欧明宇

摘 要：近些年来，随着我国经济的日益繁荣和社会的逐渐发展，土木工程的建设速度和规模都在逐步提高。但是，我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。本文探讨了我国土木工程施工技术。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

1 前言

提高土木工程施工的管理是十分有必要的，从两个方面来分析，首先土木工程从准备到最后的完工是一个长期的过程，期间涉及的工作非常庞杂，只有对施工工艺进行管理，才能保证工程顺利完工，使工程质量得到保障，如果不能做好管理工作，会导致整个工程流程混乱，没有秩序，工程就会出现管理上的矛盾，最终必然不能保障工程质量。其次土木工程的复杂性决定了管理工作的必要性，因为土木工程是由人力、设备、原材料、施工技术等要素共同组成的，这些要素只有通过优化组合才能产生最佳的效果，而管理工作的目的就是实现工程的优化组合，提高效率。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量

首先，为了节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。其次，在材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。

2.2 土木工程施工管理中材料质检制度不够完善

首先，土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，对质量检测制度贯彻执行不力，检测结果缺乏真实性。

2.3 土木工程施工操作不规范，质量难以达到质检标准

首先，土木工程施工过程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，失误比较多，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配置，为节约施工成本，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量安全带来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施工规章制度贯彻落实力度不够。

2.4 施工管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

由于我国工程建设管理人员准入制度不完善，很多工程管理人员可以靠着关系或者高层领导的喜好进入工程项目部进行管理，因此，许多不懂管理，甚至不懂施工技术的人员进入工程项目管理层，滥用职权，组织机构分工不明、权责不清，對工程技术人员的奖惩、任免、选用比较随意，致使工程管理队伍整体素质偏低，管理机构臃肿，人浮于事，严重影响工程质量与施工安全。

2.5 土木工程施工过程中安全管理工作没有得到重视

安全施工是保证施工正常进行的客观要求。但是，在施工过程中安全管理工作并没有得到重视。首先，没有建立健全科学的安全管理机制，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，安全管理方式落后。其次，施工人员安全意识薄弱，过分追求经济效益而忽视对施工安全的管理控制，这是土木工程建设过程中安全事故频发的一个重要原因。

3 改进土木工程施工管理的对策

3.1 建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制

首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。

3.2 加强施工环境和施工工序的控制

在土木工程施工中，工程技术环境（如工程地质、水文、气象）、工程管理环境（如质量管理体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面）等环境因素影响工程质量，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。

3.3 加大对施工人员的培训，提高人员综合素质

第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。

3.4 加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。

3.5 强化施工现场管理，安全生产、文明施工

施工现场管理水平是反映施工单位管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，重视现场职工生活，改善现场作业环境，从现场文明施工抓起，坚持安全管理原则，制定安全管理措施，落实安全管理责任，加强安全教育，将安全寓于生产之中，管生产必抓安全。

4 结语

一个良好的土木工程施工管理制度将是一个企业巨大的财富，要建立以预防为主的基本施工原则、健全完善的施工质量管理体系，崇尚科学有效的质量管理制度、制定环境整洁、纪律严明、设备优良、物流有序的施工条件、更要培养一批具有责任心的工作人员。同时，还有不断吸取实际经验，不断引进先进技术，提高自身的竞争力，只有这样企业才能在日益激烈的竞争市场中占有一席之地，获得更多的工程项目，才能获取更多的利益。

参考文献：

[1] 杨爱英.浅论土木工程施工技术[J]，建材与装饰，，2013.

[2] 宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]，建材与装饰，2013.

[3] 张明.土木工程施工管理中的主要问题及解决措施研究[J].中国房地产业，2013.