加强土木工程造价管理探究

赵新龙

摘 要：经济全球化不断发展，建筑业也面临激烈的竞争。建设项目涵盖范围广，不仅包括设计和施工，工程造价也是其中重要一环，工程造价对整个工程施工有着决定性影响，如成本控制精度没有达到相关规定和要求，实际成本会严重超标。一旦有此情况发生，直接增加施工单位施工成本及企业利润。

关键词：土木工程；造价管理；问题；对策

1 引言

经济全球化不断发展，在复杂背景下，建筑业正面临激烈的竞争。建设项目涵盖范围广，不仅包括设计和施工，工程造价也是其中重要一环，工程造价对整个工程施工有着决定性影响，如成本控制精度没有达到相关规定和要求，实际成本会严重超标。一旦有此情况发生，直接增加施工单位施工成本及企业利润。

2 土木工程管理与工程造价的概述

2.1 土木工程管理概述

土木工程管理包括质量管理、进度管理和成本控制三个方面。质量管理是开展工程建设工作过程中对项目品质的要求通过签订建筑和同来实现的，以此来确保建筑工程项目的质量品质。进度管理是以网络为信息载体，对人员落实、建筑图纸审查、工程计划等进度建立网络协调制度管理。成本控制是对建筑工程项目在质量和进度得到有效保证的前提下，对工程项目的成本因素进行监管和控制，使工程项目的成本控制在合同规定范围之内，并尽量降低工程项目成本。

2.2 工程造价概述

工程造价是指完成某项建筑工程项目所要花费的全部费用，是建设工程活动的重要组成部分。工程造价不但能够对建设工程项目进行全面控制，还能提高的经营效益，为企业节省成本。但是现阶段，建设工程项目过程控制体系不够完善，因此工程造价得不到有效控制。其一是项目投资估算不够准确，投资估算是设计单位编制的，其为了提高企业竞争力，往往会忽视建设过程中发生的经常性费用，因此对成本控制意识比较薄弱，投资估算存在较大问题。其二是施工过程中采用传统的计量、评价分离的方式进行施工管理，在实际过程中企业人力物力和财力不能充分地得到合理利用，出现资源浪费现象。

2.3 工程管理与工程造价的关系

工程管理是控制工程造价的特定要求。工程管理包括工程造价，工程造价控制离不开工程管理，两者密不可分、相互渗透。在实际施工过程中，业主方高度重视工程项目合同内容和工程结算以及施工现场管理，有效地避免了资源浪费现象。控制工程造价是工程管理的重要内容。在施工过程中，控制工程造价能够有效地节省相应的经济成本，提高经济技术手段。

3 加强土木工程管理的措施

3.1 质量管理

在工程建设过程中可以采用新技术新方法提升建筑工程质量，为保证从源头上把好质量关，应该建立严格的质量责任体系，不断提升施工技术方法，提前做出完善的设计方案，在施工前明确具体方式方法以及整个风格内容。另外，项目建设过程中加强对整个过程的监查，发现问题及时处理，综合处理结果，以便为之后的建设工程制订相应规则。

3.2 进度管理

将每个项目及时传达到建设项目人员手中，需要流畅的信息沟通网络体系；注意图纸审核、建设工程改变情况、建设工程人员整体情况以及设计方面情况；把控进度表，使整个工程在适合情况下进行建设，随时做好清理工作；把握建设资金的落实和使用，制定整个工程项目工作计划，必要时还可以引进国内外先进施工办法以及工作流程。

4 土木工程造价控制中存在的问题

4.1 工程造价设计阶段的问题

土木工程施工过程中会经常性地忽略工程设计阶段的造价，设计过程中的问题主要表现在：第一，我国缺乏相应的法律监管部门，对设计过程中技术人员的责任监管不够明确，造成投资浪费；第二，我国目前仍然采用旧的建设工艺，增大了维修费用；第三，建设单位为追求高标准、高要求的外观造型等，使得工程结果不够理想，造成工程造价严重失控；第四，建设工程设计花费严重超标，许多设计单位依照建设方的要求盲目扩大建设规模，变更设计方案及内容，使工程造价严重超过了投资限额。

4.2 造价控制目标和计划不严谨

建筑工程在制定总目标和计划时要按照专业团队提供的评估报告进行预测。专业团队会根据此工程项目的实际情況做出评估，但在实际情况中，一些施工单位没有成立或聘请具有专业评审资格的小组，在预测过程中没有考虑劳动力及资源价格波动情况，容易导致预测成本控制和实际情况之间存在较大误差。

4.3 企业财务管理机制有待进一步完善

建设企业在进行成本计算时要准确对信息进行收集、处理、归档及保存。建设企业需要制定高效的财务管理体系，以便对整个工程财务状况有一个全面计划，利用所收集信息对整个工程开支进行控制。但许多工程建设单位没有认识到造价的必要性，导致财务管理体系不能充分发挥其作用，建设项目工程盈亏无法统计，财务不清晰，花费无法控制等问题。

5 加强土木工程造价控制的措施

5.1 设计阶段造价控制

建设施工中对于成本的控制会在施工过程中得以体现。但人们通常认为施工过程中较为重要，成本控制就较为被动。因此在设计阶段要主动了解附近建筑物特征，制作相应的地质调查报告，帮助建设者更好的进行成本控制。

5.2 施工阶段造价控制

（1）招投标期间的控制。建筑施工企业需要坚持“三公原则”，即公正、公开、公平，加强对招投标期间工作的监管；不断提升业务水平，保证评标人员质量，禁止人为压低报价；严厉禁止建筑施工企业与招标人进行违规操作相互勾结，要以双赢为原则将基本价格进行控制。

（2）对设计的控制。设计变动对成本结算的影响较大，由于设计的改变相应导致建设工程项目也发生改变，建设工程进度也随之发生变动，因此建设成本及建设质量会不同程度发生改变，从而影响整个工程，施工企业需要及时准确调整设计方案。

（3）对施工造价管理的控制。要使建设质量节节攀升就要明确而严格的监督现场施工人员，对各种记录了然于心，且对建设工程各方面做到事无巨细、严格监管，防止结算成本时导致经济纠纷。采办建设工程材料的人员需要清晰了解材料市场情况，在保证质量的基础上尽可能使项目成本最小化及造价合适。

5.3 竣工阶段造价控制

建设工程完工后由专业监测机构进行验收。工程结算书由业主委托满意的中介机构进行验收，再由工程施工单位制作。工程结算书必须依照我国相关政策和法律法规准确无误的进行制作。

参考文献：

[1] 陈思.浅析土木工程中的工程造价[J].科技创新与应用，2015（16）：263.

[2] 郭珂秀.论土木工程造价管理控制[J].江西建材，2015（16）：234～235.