浅谈建筑安装工程特点和造价管理

马琳

摘 要：我国国民经济的健康快速发展带动了建筑事业的突飞猛进，建筑行业在满足人们日益增长的功能要求外，还要结合建筑安装行业特点，采取有效措施加强造价管理，只有合理降低成本，企业才能在激烈的竞争中取得更大的发展。

关键词：建筑安装；工程特点；造价管理

1 建筑安装工程特点

（1）产品种类多、材质规格要求不一、生产厂家多。如一栋建筑的管道安装，有给水管道、排水管道、消防管道、通风空调管道、供暖管道、穿线管等等，这些管道在材质上有铝塑管、铸铁管、不锈钢管、pvc管等，在安装上的技术要求也不一样，管道之间的连接方式也不一样，各种管道安装使用的工具也不相同，即使是同一种管道，其规格、型号要求也不一样，在价格上也差距较大。

（2）材料、工艺和施工技术不断更新。随着经济和科技的发展，许多更优质高效的产品接连问世，落后的老旧产品被慢慢取代，如管道工程中，一些镀锌钢管慢慢被塑料管、铝塑管、合金管等新产品取代，照明工程中的白炽灯也慢慢被更节能环保的节能灯具取代。

（3）建筑安装工程变更比较多。安装工程需要与土建工程和装饰工程同时交叉施工，每项工程的技术要求和施工队伍不同，这就难免造成相互之间的制约，比如消防管道和水管、暖气管在敷设时需要相互避让，同时还要避开梁、柱、伸缩缝、防火墙等，既要满足功能要求，也要最大程度节约空间，这就要求在安装施工过程当中根据实际情况进行变更，以实现最佳的工程效果。

（4）隐蔽工程较多。安装工程为了追求最终的效果更加美观，许多管件、线路等常采用隐蔽施工。所以安装工程完工后有些部位的规格尺寸以及材质无法直观的检验是否符合设计规范要求。这就容易导致偷工减料等质量隐患的存在。如管道安装工程结束后，很难检测管道接口是否紧密、管道内外是否有锈迹、管道壁厚是否符合要求等。

2 建筑安装工程造价管理现状

2.1 建筑安装工程合同预算不严谨

①由于企业合同管理员不熟悉业务和合同条款导致经济损失，破坏企业形象和信誉， ②有些建筑安装工程施工企业缺乏法律意识，对合同条款和签订过程不严谨，③合同管理机构不够完善，造价控制措施不够灵活有效。

2.2 施工管理人员缺乏教育培训，责任意识、经济意识不强

项目经理、施工人员和项目所有管理人员是做好工程造价管理的重要决定因素，但目前许多施工单位不能对项目部进行有效监督，分不清工程项目造价管理的主体是谁，分不清工程造价管理的责任划分。在建筑安装工程建设过程当中，往往许多项目管理人员局限于自己负责的具体工作，忽视了具体环节的成本控制，造成企业经济效益下降。部分项目经理责任心不强，素质有待提高，对各个环节资金投入管控不严，造成资金浪费或者流失。

2.3 建筑安装工程造价信息化管理不到位

工程造价管理随着信息技术的快速发展，信息化工程造价管理不断完善，但也存在不少问题。①建筑安装工程企业工程造价信息资源的管理的系统缺乏，②信息采集技术和分类标准的落后，是信息更新不及时，质量不高，无法满足信息市场需要，③优秀人才短缺、管理观念落后、资金投入不足等使工程造价信息化管理不能满足时代要求。

3 加强建筑安装工程设计阶段的造价控制

3.1 加强安装工程设计方案的可行性研究

要想很好的控制整个安装工程的造价，必须从工程的每个环节着手，设计阶段的控制至关重要。现在有些设计单位想在工程设计方案招标中更有优势，也为了能从材料设备供应商手中取得更多的回扣，在设计中采用价格昂贵的材料和设备来提高技术含量，期望能顺利中标，最终导致工程造价提高。所以针对设计方案中的材料设备要货比三家，根据建筑安装工程的实际情况，选择既能满足工程质量要求又能减少材料设备投入的方案，切实抓好设计阶段的工程造价管理和控制。

3.2 编制成本预算

成本预算在工程造价管理中非常重要，它關系着分部分项工程的投资额和整个建筑安装工程的总投资。施工单位根据工程相关资料和施工经验、市场行情等对成本进行科学估算，通过比较选择投资少、利润高的成本方案，可以通过成本预算清楚工程造价构成，分析投资分配的科学性，了解每个具体工程项目功能成本的匹配，从而有针对性的加强造价管理，避免额外支出和盲目投资。成本预算要在工程造价合理定位的基础上控制总投资额。成本预算要细化到各部分具体工程，明确每一部分工程的具体投资额。编制成本预算并进行分析，从严管理具体工程部分的资金投入，利于工程总体造价的控制，通过对投资较大部分的重点控制提高投资控制效率。

4 采取有效措施加强建筑安装工程造价管理

4.1 认真做好工程招标

认真做好工程招标工作，既能够节约投资，也能选择比较优秀的施工企业，保证施工质量。目前通常实行的是工程量清单计价，投标单位根据招标项目的具体情况进行报价， 这就要求在招标中，严格从标价、工期安排、质量控制、投标企业信誉、投标单位以往工程业绩和施工组织设计等方面进行评标，再就是看有没有符合招标要求的施工设计图。

4.2 认真做好建筑安装工程施工预算

由于工程量单价是投标单位自由报价，所以在和施工单位签订承包合同时，对材料单一的工程项目采用单价编制预算，按实际工程量结算，对于材料复杂项目不明确的工程 可以按照建设单位对工程的质量和功能要求，对使用比例较大的材料经过市场行情考察后暂定一个接近行情的价格，最后按照实际消费的价格进行结算。

4.3 加强建筑安装工程造价信息化管理

加强造价信息化管理是大势所趋，可以通过建筑企业信息数据库来了解施工企业的资质、工程业绩、信誉、施工能力等详细情况，通过对信息的整理分析实现工程造价信息管理现代化。加大力度培养工程造价信息管理人才队伍，使他们成为既懂业务又懂技术的综合性人才，从而推动建筑安装工程造价信息化管理。

4.4 用工程招标发包的方式选择施工单位

通过公开招标或者邀请招标的方式公平竞争选择真正具有实力而且信誉良好的施工企业，考核筛选符合工程建设项目实际情况的设计方案，达到节约投资、保证质量，按时完工的目标，所以签订建筑安装工程承包合同时采用招标发包的方式。

4.5 改进完善项目管理

项目经理对工程建设的进度管理、质量控制、造价控制、施工安全控制负有重要责任，要注意精简机构，选配精干力量，建立科学有效的激励机制，做好施工队伍的培训和安全教育，采取符合建筑安装工程行业实际情况的管理制度，做好各方面协调和造价控制，确保建设项目的经济效益。

4.6 做好竣工验收阶段的管理控制

建筑安装工程完成后，要严格按照程序做好竣工验收工作，对工程量和工程变更做好复核确认，对工程进度、质量控制和造价管理情况进行检验，对验收结果进行综合分析，从而总结经验教训，达到更好的进行建筑安装工程造价管理的目标要求。

5 结束语

高品质的建筑才能满足人们日益增长需要，实现这一目标，需要所有项目施工和管理人员的共同努力，既保证建筑功能完善，造型美观，质量优良，又能减少投资。在建筑安装工程施工过程的各个环节做好工程造价管理控制，采取科学有效的措施减少投资，才能实现投资效益最大化。

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