浅谈建筑企业工程管理中的材料管理

卢宗朝

摘 要：建筑材料管理是建筑工程质量好坏的核心影响因素，是施工企业长久发展和不断进步和重要推动力量，完善建筑企业施工过程中建筑材料的管理有利于在保证工程质量的基础上有效的增加施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程；管理；材料管理

1 建筑材料的定義和种类

1.1 建筑材料的定义

所谓建筑材料是指建筑工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括：保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被称为建筑建材。

1.2 建筑材料的种类

按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。

2 建筑工程施工材料管理现状

在建筑工程领域当中，对建筑工程施工材料管理是重要的。建筑工程施工材料管理要满足很多条件，首先一定要制定相应的标准，在标准规定要求之下才能对施工材料管理进行更有效的帮助。如果没有一个统一的规章制度进行规定，那么在整个施工过程当中会出现很多问题。所以只有建立标准的规则，才能使建筑施工效率得到提高。建筑工程施工材料管理还要满足科学性原则，所有的技术的应用都是有科学依据的，一定要在施工过程中将材料与实际的情况来进行综合评判。要满足施工中实际情况的要求，用科学性来更加高效地进行施工。最后还要满足的就是要有更高的经济性，在保障了规章制度和科学施工的情况之下，要对经济成本进行合理的管理。而目前在我国建筑工程施工材料管理过程当中，虽然发展的相对比较成熟，但是针对一些标准，经济性和科学性在实践中仍然存在着一些问题，下面就对建筑工程施工材料管理当中出现的问题进行分析。

3 建筑工程施工材料管理当中存在的问题

在实际的建筑工程施工过程中，对于工程施工材料管理当中仍然存在着一些问题。首先就是对工程施工材料管理体系并不完善这一问题，在我国因为建筑工程建筑企业把更多的时间都放在对成本的预算和利润的管理当中，而在施工过程当中对于施工材料管理工作并不加以重视，从而没有比较健全的工程施工材料管理体系。使得建筑施工材料管理过程中漏洞百出，存在着很多矛盾与问题。施工企业并不重视对施工材料管理体系的制定，使得建筑工程施工的质量很差，达不到标准。所以，如果不对建筑施工材料管理进行更加全面的管理和规范，那么会对建筑工程的质量带来更大的损害。

对于材料的管理也存在着一些其他问题，在建筑工程施工过程当中，对材料的应用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同时也有责任和义务对材料进行相对应的管理。在实际的施工过程当中，材料的正确使用将直接影响施工的质量，如果工作选材良好，那么会对建筑工程施工材料管理带来更好的帮助，但如果材料的使用方面存在着一些问题，那会对工程施工带来不好的帮助，从而影响了工程施工材料管理。所以加强对材料使用的管理也是建筑工程施工过程中材料管理的一部分。最后就是工作人员方面存在的问题，在建筑工程施工材料管理过程当中，不但要有全面的管理制度，同时还要有专业的技术人才进行规定的管理。一些工作人员的态度并不端正，对建筑工程施工材料管理并不重视。为了帮助企业节约成本，甚至摒弃了建筑工程施工材料管理这一重要过程。其实这样做不但没有降低成本，增加利润，却降低了建筑质量，从而减少了经济利润。所以建筑施工企业一定要加强对人员的管理，避免出现此类情况发生。

4 建筑工程施工材料管理存在问题的解决对策

4.1 建立健全材料管理体系

社会主义市场经济体制下，虽然有国家经济政策的调控和掌握，但是由于本身多表现出的自发性特性，越来越多的企业将经济效益作为企业发展的生命，从而使得建筑行业企业之间的竞争也越来越激烈。市场中，建筑材料之间存在着价格差异大、材料质量参差不齐、材料供货商较多等现实状况，有的企业为了追求经济效益最大化，会选择一些价格相对较低的建筑材料，但是，质量却得不到应有的保证，为建筑工程质量埋下了隐患。因此，为了能够有效的保证在施工过程中各种建筑原材料能够保质保量及时有效的投入到施工过程中，很多施工单位通常会选择几个信誉较高的材料供货商集中采购，有的施工企业还会成立专门的采购部门，负责整个施工过程的材料采购以及质量监督。

4.2 建筑材料管理方案

4.2.1 施工前材料的供给方案

在正式施工前，施工企业应该根据自己的施工进度安排以及施工设计用料等制定好建筑材料采购方案，做好施工单位准备工作。首先，要选择好采购对象，建筑施工材料是关系到施工质量的重要内容，材料质量是工程质量的生命，生产商和销售商都是建筑材料的重要来源，在众多的生产商和销售商之间选择质量最佳、质量最优的建筑材料是一件十分具有挑战的事情。在选择生产商时，应该详细审查其是否具备生产和加工的能力和资格，生产手续是否完整，也要考察其生产经营理念是否科学合理，是够能够具有正确的企业生产经营道德水准，生产方式是否符合国家有关部门的规定以及销售业绩的好坏；在选择销售商时，主要考察其销售信誉水平如何，是否存在以次充好，欺骗消费者的行为。

4.2.2 严格控制采购过程

建筑材料采购价格的高度直接决定了施工企业经济效益的好坏，将建筑材料采购价格控制在一个合理的范围内，是在保证施工企业工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的重要途径。采购员在采购前应做好市场调查，对于每一种建筑材料的市场价格以及供需关系都有一个清晰的掌握和了解，还应该考虑到采购过程中的运输和管理费用，严格按照采购流程来操作，不得违反建筑材料采购的有关法规。

4.3 提高材料管理人员素质

企业一定要任用责任心强，能力强的工作人员，同时也要定期的对工作人员进行专业的培训，这样不但会提高工作人员的管理水平，还会增加工作人员的个人能力。面对工作态度存在问题的工作人员，一定要严格的对其进行惩罚，严重者要给予开除。

5 结束语

在建筑工程施工过程当中，材料的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。这样才能保障建筑施工的整体质量，同时也对我国建筑施工材料管理的发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，以推动我国的经济发展。

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