论低油价下单井设计运行评价应用

郜志国

摘要：低油价下，石油开发中单井设计运用评价，通过节点分解、跟踪评价、治理措施落实，针对不同类型油井，重治理、轻关停。单井设计运行评价的高效执行，需要低成本开发技术运用，发挥技术集成优势，开展设计经济配产，优化生产策略运行，实现单井结构平衡，最大限度效益最优化。单井设计运行评价的常态化，要求严格单井设计人员奖惩考核和开展分析竞赛展评活动，实现个人绩效与油井效益紧密挂钩，加强业务交流，拓展油井运行人员管理视野。

关键词：低油价；单井；设计；运行；评价

多年来，高油价、高利润掩盖了一些制约油田开发可持续发展的潜在问题。2014年以来，油价长时间低位运行，原开发系统运行方案靠规模扩张、高投入拉动的生产经营模式难以为继。低油价下，油田要求建立起油价、产量、成本、效益的平衡优化机制。为此，油田地质开发设计方案应对低油价，优化产量、控制成本、贯彻价值引领战略。通过实施低油价下单井设计运行评价，创新驱动单井运行效益导向的落地生根。

一、单井设计运行评价的建立

（1）單井节点分解。单井节点分解包括节点核算方法、节点运行归集、节点分层算赢。制定单井节点核算方法，建立老井运行配产方法、新井运行配产方法，措施井运行配产方法，措施项目运行成本与增量成本分解到单井。节点运行归集，以单井为主体，开展科学归集单井运行存量算赢，对比油价吨油运行成本，确定老井是否开停、新投井上不上。节点分层算赢通过维护增量算赢，测算扶停井费用上限确定维护作业扶不扶。通过措施增量算赢，确定措施作业上不上。在年度运行目标指导下，开展月度事前算赢，开发方案预判。在分层算赢的基础上，进行产量和效益结构优化。

（2）单井跟踪评价。分析单井节点产量异常和效益异常，开展单井日度跟踪评价，达到闭环管理，实现单井跟踪评价功能。开发单井方案与上级下达经营的增量成本、可控成本为基础，对比实现月度跟踪评价。对比单井效益分层情况，从治理对象明确、治理方案制定、单井跟踪治理全程跟踪评价，确保高质量评价单井运行，界定单井生产过程成本投入和产出的高效匹配。

（3）单井治理措施。按照机构、油藏两条主线，用产量线和成本线，划分单井运行区，将效益指标转化为生产指标，把成本数据转化为单井运行语言。根据生产情况和效益分层，识别生产异常和效益异常，提出治理需求，明确治理对象。对于盈利高效区，提出优化对策。对于边际有效区、增量低效区，提前采取行动，提出增效对策。对处于运行无效区，要提出整改对策。结合开发动态分析，针对不同类型的治理对象，制定问题整改、潜力提升及优势保持对策。

二、单井设计运行评价的执行

（1）单井低成本开发技术。在低油价下，单井设计运行评价从产量导向转变为效益导向，对技术方案提出运行要求。找准前因后果关系，有目的有方向的技术挖潜。针对油田不同油藏不同开发特点，转化和推广一批简单实用技术，催生变流线调整技术、特低渗透油藏精细注水技术、注采耦合、不稳定注水、强边水驱替等一系列低成本开发技术，提升运行水平，保持增量成本稳定的同时压减运行成本。

（2）发挥单井技术集成优势。开发方案中发挥技术集成优势，立足剩余油精细挖潜。地质所静态室运用数值模拟，查找单元区块、井网内油层运移规律。开发动态室措施摸排上，使用C/O、PND、TNIS、注水前缘测试等动态监测技术，分析单井纵向层间接替潜力。在稀油措施方面，根据措施项目运行水平，划分为优先实施、优化实施和不实施。在严控压裂、酸化等高成本增产型措施的前提下，保证有效注水井措施、井网完善类措施的工作量，夯实低成本稳产基础。建立措施项目储备库，根据油价动态择机实施，弹性调控措施工作量。

（3）开展单井设计经济配产。围绕新井、老井、措施井的年度配产，区间调控运行产量、定向调控开发布局、精准调控开发方式提供支撑。按照“工作量→增油量→效益”的思路，配产中根据单元递减率、吨油成本，结合预算油价预测下月运行，采取间开、关井或治理提效措施，形成产量配置方案。在分类配产的基础上，用吨油边际效益为标尺，开展措施项目进行效益排队，让效益井尽量多产油，让效益措施尽量多增油，实现老井、新井、措施井的结构平衡和效益优化。

（4）优化单井生产策略运行。采取“优、延、缓、关”生产策略，实施“一井一策”。在老井运行方面，针对低渗低产井，研究出液规律和间歇采油机理，应用“四化”生产计量与水井动态监测，结合峰谷电价优化油水井间开管理。针对高含水无效低效井，优化油井生产制度，实施周期采油、分层调配、地面参数调整等工作，调整地下流场，以水馈油，最大限度地保证低成本投入的效益最大化。

三、单井设计运行评价的常态化

（1）严格单井设计人员奖惩考核。适应油田新形势，实施低油价下单井设计运行评价管理，按照个人绩效与油井生产挂钩的原则，实施油井谁设计谁负责的专业技术人员考核奖惩办法，实现个人绩效考核与油井效益挂钩，让每口井的效益与方案设计责任人利益紧密挂钩，对单井设计、运行管理人员起到奖励、惩处、引导作用。

（2）严格单井分析竞赛展评活动。开展多种形式现场油井分析竞赛展评活动，每年开展一次“开发方案”展评活动，在技术人员中每季度开展一次“优秀设计”展评活动，每季度开展一次油水井动态分析竞赛活动。竞赛展评活动要建立人与井效益对应关系，完善单井运行节点指标、责任效益考核、分析过程跟踪，实现从工作量考核向效益考核的转变，保障单井效益考核常态化，加强业务交流，拓展油井运行管理视野。

四、结论

在低油价下，单井设计运行评价中通过油井方案设计的运行优化、措施实施、效益评价实现一体化生产效益考核，实现了油井方案设计的标准化和效益最优化。油井措施现场源头的提质提效，单井效益与责任人利益挂钩考核，实现了从工作量考核向效益考核的转变，从经验管理向标准化管理的转变。低油价下单井设计运行评价，实现对于新井、老井、措施业务分级节点管理，采取不同的管控对策，上下跟踪结合、责权匹配协同管理，实现单井油价、产量、成本、效益的平衡优化运行。