浅析建筑工程施工管理中的创新与发展

张高运

摘 要：随着我国综合国力的不断提升，城市化进程不断推进，建筑行业得到了前所未有的发展，同时也使建筑行业的竞争变得愈发激烈，对于建筑施工企业来说，只有不断地进行施工管理的创新改革才能不断地增强企业的核心竞争力，从而使建筑施工企业能够在竞争愈发激烈的今天，确保企业站得住脚并且走上正确的发展道路上。另一方面，建筑工程中施工管理的创新与发展对进一步提升土木工程施工项目的安全性，确保土木工程项目的顺利进行，为人民建造出更加安全，令人满意的工程起到至关重要的作用。下文从建筑工程项目施工的特点及存在的问题切入，浅谈建筑工程施工项目管理的创新与发展。

关键词：建筑工程；项目施工管理；创新与发展

1 目前建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程施工技术管理不到位

施工人员在学习施工理论知识时，往往会在一种理论的情景下进行研究学习，施工人员在接受长时间的脱离实际情况的理论学习后面对复杂多变的现场施工情况很难结合实际情况进行施工作业，这就导致施工技术无法匹配现场施工情况，造成实际的施工效果不理想。目前来说，土木行业中还没有规范的技术标准来对施工部门的日常施工进行规范管理这就导致在施工中会出现很多的施工问题甚至严重的施工事故。在土木工程材料方面，现在缺少完善规范来约束施工材料的选择，造成施工中使用材料标准低，甚至有些无良的施工部门为节省开支选用不符合标准的施工材料。

1.2 安全管理规范与责任机制不完善

施工人员的职业素质不足再加上现今现场施工中的监察工作开展的不够全面，直接导致施工过程中施工人员的错误无法得到发现和及时的更正。可以说健全的安全管理机制可以极大地减少此类的工程事故发生的概率。一旦出现了工程事故，在施工过程中从勘察设计到施工验收等步骤中，对这些步骤中的责任关系的管理还不够，相应的责任机制也不完善。

1.3 施工成本控制与管理不到位

在目前的工程项目中，工程成本的控制存在较大的问题，比如部分施工建筑企业对项目前期施工成本预算不够重视，即便企业在进行施工成本的管理也常常因为缺少科学合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的动态管理工作，不能够真正的发挥成本管理工作的效果严重影响施工管理工作的推进。一旦施工成本的控制和管理工作不到位会直接导致工程施工过程中出现严重的成本问题甚至会影响工程的质量。

2 浅谈建筑工程施工管理的几点创新管理措施

在建筑工程施工管理中为了强化工程管理的效果，提升项目管理的科学性与合理性，充分发挥管理措施的作用要不断地进行创新管理。在具体的建筑工程施工中创新管理应该以下方面入手。

2.1 创新管理理念 优化管理模式

面对建筑工程这种复杂多变，工期较长，工程质量要求高的项目，施工管理的理念在施工管理工作中发挥着重要的指导作用，当前，施工企业的管理理念过于机械死板，面对复杂多变的市场环境和不断提升的工程质量要求，如果施工管理部门不能够及时调整继续采取以往的管理措施常常会造成建筑工程的施工管理出现各种各样的问题。可以说对管理理念的创新是进行施工项目管理创新的前提，要求施工管理部门深入学习先进的管理理念结合自身企业特点不断创新管理理念，在管理理念中不断渗透实事求是的思想，不断提升现场施工管理的灵活度与科学性，在确定了适合的管理理念后应当及时制定相应的规章制度，将创新的管理理念通过制度有效的落实到日常施工管理工作中去。

另外，施工企业还应该不断优化管理模式，通过合理科学的人员调度和公作安排将施工作业人员与管理人员，施工作业部门与管理部门有效的进行规划，避免工作人员在进行施工作业时还要兼顾各方面的管理工作造成管理效率与施工效率都下降的情况，结合现场具体项目和工程环境，创新建立适合的管理模式，构建合理的管理体系，有效的贯穿落实创新管理理念。

2.2 创新管理机构，深化责任制度

在目前的建筑工程项目中，管理机构的分工过于混乱，在工程管理过程中常常会出现因为管理职责分工不明确造成管理漏洞，又或者因为相应的管理部门权责不统一造成管理上片面性，所以在落实建筑工程创新的管理理念时要坚持创新管理机构的建设，不断优化各个管理部门的职责，不断规范各个管理机构的管理行为，不断提升管理人员的责任意识，不断加强各个管理部门的交流与联系，通过创新管理机构建设，不断深化施工管理责任制度，提升各方面施工管理水平，提升建筑工程中施工管理的效率。

2.3 创新施工技术的同时创新管理手段

现今工程施工中存在的很多问题根本是都是落后的施工技术与高要求的工程需求之间的矛盾。而解决这些问题的最好方案是切实的提升施工的技术含量。进行施工技术的创新是提升施工技术的根本途径，要求施工企业重视技术创新加大相关技术的创新力度。同样的道理在管理手段技术的创新也迫在眉睫，建筑施工单位要积极的学习现今的管理技术手段，紧跟行业潮流中的新技术与新理念，不断应用计算机信息技术提升项目管理的效率，不断学习现今的管理理论和管理手段，使得管理创新手段真正发挥其作用。

2.4 提升施工人员素质的同时注重管理人才的培养

建筑施工企业应重视施工人员专业素质的提升，定期进行安全教育和专业技术培训，加强施工人员的思想道德教育培养其团结协作能力和对规范管理的理解能力，引导其适应科学的管理手段。与此同时，建筑工程的施工管理的创新工作想要成功的进行，需要注重对高素质管理人才的培训，为行业培养现阶段急缺的拥有丰富工作经验，先进开放的管理理念，实用的管理手段，科学的管理理论的高水平管理人才，从而进一步促使工程项目的管理创新工作不断深入。

3 结束语

在整个建筑行业飞速发展的时代背景下，建筑施工企业面對巨大机遇的同时也迎接着巨大的挑战而不断地进行技术创新与管理创新是解决现有问题和迎接未来挑战的必经之路，近些年我国建筑工程企业不断锐意创新使得我国施工管理水平不断发展，但是面对复杂多变的市场环境，对施工管理的创新工作一定要进一步推进，以确保企业在激烈的竞争中占据有利地位，实现企业利益的不断增长

参考文献：

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