浅析土建工程施工管理进度控制措施

阳顺德

摘 要：土建工程施工进度管理与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程的顺利进行。本文进一步分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施，以供同仁参考借鉴。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度控制措施

1 前言

工程施工的进度是指在一个固定的工期内，保证工程项目顺利竣工。加强土建工程的合理控制成了重点项目之一，也是考察施工企业能力的一项重要指标。因此，施工企业在执行施工计划的过程中，做好施工计划准备，必须严格检查施工的进度，制定好的计划，对土建工程施工的进度进行控制与管理。及时对发生的问题进行分析，采取合适的措施解决所存在的问题。有效的控制工程的施工进度，确保施工过程有条不紊的进行。

2 加强土建工程施工进度控制与管理的重要性

无论是公路桥梁的建设还是房产的建造，施工进度的控制与管理是非常重要的，对工程的工期和工作量都有直接的影响，它都贯穿于整个施工过程当中。如果施工进度较慢，将会延长施工期，工作量也会大大降低。一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内完成，施工人员必须将施工进度重视起来，严格控制施工的进度。

3 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影響其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但其中最为重要的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，使得材料的供应产生一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。此外，施工条件对施工进度也有一定的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不能够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

4 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

4.1 贯彻工程进度管理的理念

对于一个工程的工程进度的管理，不应当仅仅是工程的高管及监理方进行监管，而应当作为一种理念，贯彻到每一位工程的参与人员当中。现如今的土建市场竞争非常激烈，可以说，工程进度是否能够按时完成，直接影响到施工方的总体经济目标。因此对于土建工程项目来说，严格地管理施工进度，具有非常重要的意义。作为一支成熟的施工队伍必须把这种理念进行强化管理。

4.2 以最优化目标管理为前提编制进度计划

对一个施工项目进行进度管理，实际上是一项系统工程，在质量、成本、进度三大管理方针的施行过程中是一种辩证的联系。因此工程开工前，有必要严格依据施工招标书的工期要求，依据工程的实际情况制订出科学、合理的进度方案，并进行认真细致证明。特别要注意，进度方案应以最优化方针管理为条件，依据网络进度方案的工期、费用、资本优化理论，把进度方案管理在方针工期范围内，完成费用最低、资本最均衡。

4.3 做好物料的供给工作

对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。

而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。

4.4 建立科学合理的土建工程进度管理模式

施工管理人员在制定土建工程施工进度的计划时，要做到综合考虑施工现场的环境因素、气候条件以及当地经济发展水平等各种因素，认真分析设计图纸，制定出详细的施工方案。土建工程施工单位要施行进度管理，按时完成施工准备阶段、施工阶段、施工结束后的各阶段的建设项目，制定好施工技术进度管理计划表。土建工程在施工质量控制的过程中还要不断优化成本管理，提前根据规划选好质量合格的施工原材料，提升施工企业的经济效益。

4.5 应对好环境的影响

为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。

4.6 建立完善的土建工程施工质量控制制度

为了减少施工材料的损坏和丢失，施工单位可以建立临时的仓库，按照施工材料的性质进行分类保养以降低施工材料成本，同時加强土木工程施工设备的日常保养，进而减少施工设备的维修费用，实现土建工程质量的优化管理和企业品牌的优质创新。为了保证土建工程的施工质量，施工负责人应该向技术负责人进行技术交底，使其明白工程质量的控制点，同时要根据设计方案要求做好对建筑材料的有效控制，确保全面的安全检验工作。施工单位既要保证材料得以高效使用，又要保证土建工程的施工质量。

5 结语

土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

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