探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用（2）

范德望

摘 要：在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工的创新管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理；绿色施工；创新

1 引言

建筑工程与人们的日常生活和生产有着十分密切的联系，同时也是满足人们生产生活需求的重要基础工程。随着绿色以及环保等发展理念的全面落实，在建筑工程的施工管理中也应该对绿色施工管理理念引起足够的重视，同时，这也是建筑行业未来主要的发展方向。另外，加强绿色施工理念融入到建筑工程施工当中，还有助于不断提升建筑行业的社会效益以及经济效益，使建筑行业在激烈的市场竞争中可以获得更加長远的发展。

2 建筑施工管理创新的必要性

不管哪一行业，要想获得长远的发展，就要在管理的创新上做足功课。通过创新建筑施工管理，可以不断提升建筑工程的施工质量，提升建筑项目的安全性、耐久性与环保性。随着国内建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大。建筑企业要想在激烈的竞争环境中保持良好的发展势头，就要做好施工过程中的创新与改革。建筑施工管理水平直接影响到企业效益，通过进行管理模式与管理方法的创新，可以确保施工现场的施工工作有序进行，进而保证施工进度与施工质量、工程造价得到有效的控制，这对于提升企业的经济效益与社会效益有着重要的意义。

3 建筑工程施工管理存在的问题

3.1 材料问题

施工材料质量的好坏决定了工程质量，但是，当前一些施工企业所使用的材料不符合工程要求，存在着施工问题。一些建设单位采购人员往往都是“有关系的人”，因为信任才进入到采购岗位，在采购中往往为了节省投资，购进一些不合格产品，还有一些采购人员为了个人利益，不惜损害企业利益。另外，企业采购人员与技术人员沟通不畅，不了解施工材料具体要求，采购的材料不能满足生产需要。相关监理单位对材料的检测也不规范，为了尽早开工，只是匆匆验货或根本不检验，就允许不合格材料进入施工，由材料问题引发的质量问题越来越多。

3.2 对安全管理不够重视

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在建筑施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。

3.3 管理的范围相对模糊

在进行建筑项目的施工管理工作时，需要对工程施工的全过程进行严格的管理，这不仅包括施工前期的准备以及施工环节中的监督与管理，同时还包含工程验收过程的监管，施工管理工作的水平直接影响到工程的施工质量与施工企业的经济效益。但是，现阶段在进行施工管理工作时，普遍存在着管理范围不明确的问题。一般而言，建筑单位管理过程中仅对合同明确的范围进行管理，施工合同一旦结束，相应的施工管理随即终止。这样的管理范围存在着一定的漏洞，并且不利于对施工全程进行全面的管理。

4 创新建筑施工管理的相关措施

4.1 做好施工全过程的管理创新

为确保施工质量达到设计要求，就要加强施工全过程的管理创新。一方面，施工前期要合理编制工程施工组织计划，并且要对施工组织进行严格的审查与管理，确保施工组织的合理性与可行性。同时，要合理编制施工方案，控制好施工材料与设备的质量，并且要注重新材料、新技术与新能源的应用。另一方面，施工前要做好施工人员与管理人员的培训工作，确保各个岗位的人员明确自身的责任。企业要注重施工人员的前期技术与安全培训工作，不断提升施工人员的专业能力、改善施工人员的工作态度。对于一些关键的施工场所，可以设置专门的临时管理点，相应的管理人员也要进行严格的培训与考核。此外，要注重施工环节中的管理创新。①要做好施工现场各部门的协调工作。由于施工过程中涉及到的部门比较多，并且各分项工程交叉作业现象较为普遍，因而要加强各部门施工人员的协调，提升施工过程精细化管理水平。②施工过程中要做好施工材料与设备的管理，确保施工工作严格按照相关标准与规范进行。③要加强施工进度的管理，进行施工进度的细化与管理，确保建筑项目如期完工。另外，建筑项目进入到竣工验收阶段后，要做好施工现场的监督与管理。管理人员要整理好竣工资料与相应的文件，确保竣工验收工作的顺利开展。

4.2 加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

4.3 不断强化人力资源管理

为了全面提高质量，则需要对人员进行严格科学的管理，在管理中要对人力资源加强教育。一要对人员进行科学培训，不能没有准备的就匆匆施工。要对培训内容进行精心选择，做好重点内容的划分，对进入施工现场的人员，需要对施工项目重点进行了解，掌握本次施工的特点。要对安全生产进行重点培训，不断提高员工的安全意识。项目经理、安全员、技术员等需要加强对现场的控制，要对各个岗位进行严格把握，对不了解的人员，需要全面核查身份、学历、技能、特长和人品等，确保人员整体素质。二是强化人员约束管理。要通过严格的考核与管理，提高人的积极性、主动性。管理上，必须职责分明但又不失亲和力，以人为本进行严格管理，要加大对工人奖罚力度，通过责任划分、奖罚分明，对施工人员多鼓励、多支持，从精神物质上双管齐下，培养员工团队的凝聚力。建立健全激励机制是保证质量的前提，通过薪酬、工资、奖金各方面进行全面制约，激励机制既要结合企业自身条件，又要充分考虑到市场平均消费水平和国家相关制度，在企业内部推行多劳多得的企业价值。三是做好用人机制完善。要在企业内部实行公平机制，不能用人唯亲，特别是针对那些家族建筑企业、中小建设单位，这种情况时有发生，影响了其他人员工作积极性。企业建筑质量是最主要的，只有紧紧围绕质量，做好用人安排，才能公平客观地用好采购员、监理工程师等，发挥岗位作用，避免企业损失。对品德好、技术强的员工，一定要提拔重用，使全体员工在你追我赶、充满阳光的工作氛围下进行建设施工。

5 结束语

建筑施工企业需要全面重视施工管理，施工过程中，要把握好人员、材料、进度、质量与安全，充分满足建设需要，使管理更加科学有效。只有全面加强创新管理，才能确保企业经营效益，实现企业的良好信誉。

参考文献：

[1] 安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：9.

[2] 李增福.试析绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].绿色环保建材，2017（4）：18～19.