关于建筑工程施工进度控制与管理的研究

高俊

摘要：在建筑工程施工管理的过程中，其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。本文分析了影响建筑工程进度的因素，并阐述了相关的解决方式。

关键词：施工进度;建筑工程;管理

引 言

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

（一）有利于提高企业经济效益。在开展一项建筑工程的过程中，会有众多的因素影响建筑企业的经济效益，其中最重要的就是施工进度。在建筑工程实际施工时，会有人为因素与自然因素影响施工的整体进度。若没有合理的对施工进度进行控制与管理，则会导致手工因素的延误，不仅会大幅度提高成本的花销，同时建筑企业因为没有按时完成施工还会缴纳相应的资金补偿，相关建筑企业不仅会损失大量的经济效益，同时还会损失企业的名誉。因此，只有合理的控制施工进度，并制定相应的控制方案，确保工程能够在规定期间内完成，进而提高企业的经济效益。

（二）有利于保证工程施工质量。据实际观察，大部分建筑工程在施工前期都会制定相应制度与方案，合理的按照方案并遵循施工规定进行，不仅能够按期完成施工，同时能够保障工程的整体质量。然而，若是在施工的过程中出现问题或事故影响施工的顺利开展，建筑人员为了不影响施工的进度，在后期施工的过程中会追赶制度，进而忽视施工的质量，因此，在对施工进度进行控制与管理的过程中，需要保障施工质量，确保工程整体质量达标。

（三）有利于提高工程施工效率。如果建筑企业在施工的过程中没有制定相应的管理制度，施工人员的工作效率会出现明显的下降，而且还会有故意拖延施工进度的现象。因此，建筑企业在施工的过程中应该根据实际情况制定的相应的措施，并且将责任落实到每一位施工人员，促使施工人员的工作的效率得到有效的提高，在保障施工进度的情况下，能够高质量完成工作。

二、建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题

（一）施工进度控制目标确定不明确。在建筑工程的施工的过程中，施工进度的控制与管理逐渐应用到其中，进而能够有效的控制建筑工程的总体进度，然而，由于目前施工进度控制与管理的制度还不够完善，因此，在实际建筑施工的过程中必然会存在一定的隐患与问题。与此同时，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，没有明确施工进度控制的目标与管理的方向，出现这方面原因主要由于相关管理人员对施工进度控制不够重视，进而导致在实际管理与控制的过程中没有给出相应的准确目标，施工进度的控制的作用无法有效的发挥，部分施工人员借助这个机会，在施工的过程中偷懒或不规范施工。

（二）资源配置计划与施工进度计划不协调。在建筑工程施工的过程中，资源配置的是否合理会严重影响施工的进度，同时还会对施工的质量造成影响。资源配置主要包括资金分配、设备分配、人力分配以及材料供应等。在进行配置的过程中应该根据实际施工情况以及施工方案，制定合理的分配制度，确保资源分配的科学合理。与此同时，资源分配从多方面考量，根据施工的各部门进度，促使施工进度与资源配置相互影响、相互制约。然而，目前我国部分企业依旧遵循传统的进度管理方式，没有制定合理的资源配备方案，进而施工的过程中往往会因为资源配置的不合理而影响施工的进度，整体工程也会因此不能按时完成。

（三）施工进度计划调整。在建筑工程实际施工的过程中，会因为环境的因素和机械的因素以及人为因素而影响工程的进度，进而导致工程无法按时完工，因此，相关建筑企业应该根据施工的实际情况对施工进度方案进行调整。并且在实施进度控制与管理的过程中发现问题，制度只有经过不断的完善才能够满足工程的需求，进而按期完工。然而，由于部分建筑企业在施工的过程中虽然对施工进度进行了调整，但是原本的资源配置不符合当前的施工需求，进而影响的施工的整体进度。除此之外，为了能够高效的完成施工，盲目的对施工进度控制与管理进行调整，进而导致施工的进度出现失控的现象。

（四）施工进度控制管理制度不完善

在建筑施工的过程总，需要涉及到众多复杂的内容，在对工程的施工进度进行控制与管理的过程中，必然要重视这些复杂的内容，避免出现施工隐患会影响施工的整体质量，以此同时，应该赋予施工管理人员相应的权利，防止在对施工人员进行管理的过程中有不遵守的现象出现。然而，目前我国建筑工程在进行进度控制和管理的过程中制度并不是很完善，并且缺乏相应制度约束，进而导致部分管理人员对施工的进度不够重视。除此之外，还会有部分管理人员在管理施工进度的过程中出现盲目不重视的现象，严重的影响进度管理的效率。

三、加强施工进度控制与管理的措施

（一）制定施工计划，做好监督工作。建筑工程按时完成的基本保障是制定合理的施工进度方案，在工程开展前期，建筑企业应该根据建筑的环境与各方面因素进行分析，进而制定相应的施工方案。对容易影响施工进度的环节做好防范工作。对施工过程中使用的材料与设备进行合理的检查，确保在施工的过程中不会影响进度，促使工程开展的顺利，进而按期完成施工。

（二）做好施工过程中的监理工作。大部分建筑工程在施工时都会设置相应的监理人员，其需要实时的监督施工的每个环节，及时发现施工的问题与疏漏，并且与相关部门负责人沟通交流，使其能够有效的将问题解决与完善。若工程監理人员没有明确自身的责任，工程出现问题没能及时发展，不仅会影响施工的总体进度，同时会严重影响工程的质量。因此，在施工监理人员的责任重大，其必须重视自身的责任与义务，从而能够确保工程出现问题能够及时发展，避免影响施工的进度与质量。

（三）完善施工进度控制管理制度。在建筑施工进度控制与管理的过程中，应该根据施工的实际情况制定相应的制度，进而能够有效的控制施工的工期。与此同时，在建筑施工时应该不断的完善进度管理制度，并从多方面进行分析。管理制度制定完成后，应该明确每一项进度管理的内容，促使管理人员在对施工进度进行检查时，能够根据进度管理方案进行检查，确保工程开展的顺利。

（四）施工进度计划交底工作。对建筑工程制定进度控制管理方案，不仅需要监理人员的监督，同时需要参与工程的全体人员工作参与完成，所以在施工的过程中应该合理的进行进度计划较低工作，建筑企业在开展施工的前期应该召开相应的会议，进而将各个部门的责任与义务落实，促使员工在施工的过程中能够规范自身的操作。除此之外，还应该根据工程的实际情况制定相应的进度目标，促使工程能够井然有序的进行，同时能够在规定的时间完成。

结束语

建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。

参考文献：

[1] 刘秀兰.施工项目成本管理存在问题与对策[J].建筑与预算，2012

[2] 张浩.建筑施工企业成本管理工作浅析[J].建筑与预算，2012

（作者单位：大连东大工程建设监理有限公司）