土木工程施工管理问题及对策研究

王可

摘 要：随着社会的不断发展，土木工程项目暴露出越来越多的问题，发生很多的安全事故，在实际应用中需要采取有效的措施进行管理，从而能够进一步控制施工安全事故，更好的确保施工安全，同时保障工程的施工质量，更好的确保土木工程的建设发展，促进建筑行业的发展。本文对土木工程施工管理问题及对策进行了详细地分析与探究。

关键词：土木工程；施工管理；问题对策

1 土木工程施工管理概述

在对土木工程施工进行管理的过程中，其主要对象是相关的施工流程、施工标准、施工步骤及整体施工质量，一般来讲土木工程施工管理所实施的前提基础是工程承包合同，在对工程全过程进行管理的过程中严格遵循施工流程，并有效结合土木工程的施工环境及实际特点，接着对施工管理过程中的相关资源实施一定的优化及配置，进而确保土木工程建设的整体效益最大化。在进行施工管理的过程中，其关键影响因素在于施工成本、具体工期及整体施工质量，因此相关建设单位应加强监管力度，以期确保土木工程的顺利进展。

2 土木工程施工管理中的问题

2.1 没有健全的管理制度

就我国目前的情况来看，虽然大多数企业在施工过程中都制定了相应的管理制度，但是却没有将这些制度进行很好地落实。另外管理体制也都存在一定的不完整性，在管理方面具有很大的缺陷性。部分企业有效降低施工成本，还会采取不断缩减管理人员和施工人员，有时候也会聘请一些不具备专业知识和技能的人员来进行施工，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是给工程质量带来了很大的安全隐患。

2.2 管理人员的综合素质不高

现如今很多施工企业在对管理人员进行选择的时候，并没有严格按照相关的规定和标准来实施，总是会选用一些不具备专业管理知识人员，甚至还会出现管理者根本不符合岗位的实际需求。而在土木工程实际施工过程中，如果管理人员不具备相应的管理能力，那么就会严重影响整个工程施工过程中的管理效果，特别是在一些基层岗位，如果管理人员没有足够的管理经验，无法发挥出应有的管理作用，后期会对整个工程的管理质量带来非常严重的影响。

2.3 材料管理不恰当

对土木工程施工材料管理效果的好坏直接影响着整个工程的施工进度与施工质量，比如，如果对施工材料没有进行很好地管理，就会对施工质量造成非常不良的影响。在对材料管理的时候，一定要对其湿度以及温度变化引起足够的关注，施工材料最初的质量即使再好，一旦发生质变都会给整个工程的最终施工质量造成非常严重的不良影响，所以说保管好施工材料对于整个工程的施工质量都起着十分重要的影响。在实际管理過程中，在对采购员进行选聘的时候一定要对其专业管理能力和综合素养进行严格的考核。

2.4 施工安全问题

现阶段，随着我国科技实力的不断提升，我国在建筑行业越来越多地使用机械，建筑机械化水平持续上升，然而因为科技发展的脚步是比较缓慢的，在人力与机械的结合上不完善，在进行施工的过程中，优先考虑的还是人力操作，所以在开展施工的时候就会存在许多安全隐患。但是，相关施工人员的安全意识不强，所以为确保施工人员的财产及生命安全，应加强其安全培训，进而保障施工的整体安全。

3 加强土木工程施工管理的对策

3.1 健全施工管理制度

土木工程建设过程中需要科学健全的管理制度，以减少施工过程中意外事故的发生。管理制度必须将所有工作人员的工作任务进行详细规划，对管理人员的工作任务要落实到位，保证所有施工人员各负其责。同时设立奖惩制度，鼓励那些工作认真，有上进心的人员，给予一定的物质奖励。对于玩忽职守，缺乏工作积极性的人员也要给予批评，保证工程的顺利进行。

3.2 加强施工人员素质培训

在建筑施工过程中，人是主体，也是核心要素，且土木工程的整体质量与施工人员能力有着很大的关联。所以，在其建设过程中，应不断提升施工人员的整体素质，可从以下几个方面着手：其一，注重人员招聘，特别是技术人员，应加强相关的考核与审查，确保上岗人员具备一定的专业技能及综合素养，使其在工程建设中认真负责，为工程质量的提升做出努力。其二，应加强人员素质的培养，不但提升技术能力，还要注重品德培养。其三，应加强人员的定期培训，不仅使设备的合理操作，还有施工工艺的准确掌握，确保施工人员的人理念赶上时代发展的水平。

3.3 加强对施工材料的检测

在对施工材料进行检测的时候，应该不断加大对于各种现代化技术手段的运用，应该从以往手工记录和人工操作方式当中解放出来。在具体检测过程中一定要严格按照相关的规定和标准来进行，对于那些不合格的材料严禁进入施工现场，否则会严重影响工程的质量，为了避免这种现象的发生一定要对施工材料进行严格的检测。

3.4 重视施工安全的管理

无论任何工程，在施工过程中都应该将安全工作放在首位，施工企业应该采取各种手段来确保施工人员的生命安全。首先应该不断提升他们的安全施工意识，提前做好对各种安全隐患的防范措施，将各种不安全行为的出现几率将至最低；其次还应该定期为施工人员组织一定的安全教育培训工作，尽量减少各种安全上网事故的发生；再次，不断建立健全安全管理制度，施工企业应该设置专门的安全监管部门来对整个施工过程的安全工作进行严格的监督管理。

3.5 完善施工监督机制

虽然现如今土木工程行业市场当中的竞争越来越激烈，但是施工企业不能只是一味想着获取更大的经济利益，同时还应该对施工质量进行有效的确保，这就需要对施工监督机制进行不断地完善。在具体施工过程中，一定要严防各种偷工减料现象的发生，同时还应该在一定程度上不断缩减施工成本的投入，当然应该是确保施工质量的前提之下，有效促进土木工程工程的顺利推进。

3.6 施工企业树立危机管理意识

首先，施工企业在工程开始施工之前就应该对施工人员组织一定的专业技能培训活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养。而土木工程施工过程中的大多数危机都是由人为因素引起的，比如管理人员没有对相关的管理内容引起足够的重视、施工人员没有严格按照相关的规定进行操作或者是施工管理工作只是流于形式等等。所以无论是管理人员还是施工人员都应该接受专业的培训和教育，从而使工程施工过程中的相关危机率将至最低；其次，相关的管理人员应该对企业和社会之间的关系引起足够的重视，积极接受社会对工程的监督，及时了解工程施工过程中所存在的隐患，并采取相应的解决对策；再次，创建有效的交流渠道，同时还应该树立起很好的危机管理意识，进一步对土木工程的具体施工过程进行最为科学合理的管理。

4 结束语

总而言之，只有做好对土木工程施工过程的管理工作，才能更好地确保整个工程的施工进度和施工质量，这就要求施工企业应该对施工人员和管理人员提出相应的行为规范和要求，不断提升他们的综合素养，建立健全管理制度，加强施工过程安全管理工作，从而不断促进整个土木工程领域的健康稳定发展。

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